一、年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況

2010年度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和所有部門的大力支持下，培訓(xùn)部根據(jù)公司年度培訓(xùn)工作的目標(biāo)和要求，順利完成了本年度的培訓(xùn)任務(wù)。

年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到了91%，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到了95%。具體情況如下所示。

（一）公司組織出國（境）考察學(xué)習(xí)情況

根據(jù)2010年度公司制訂的出國（境）考察計(jì)劃，有效組織了五批，共30人次出國（境）進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，并提交五篇專題報(bào)告。

（二）公司組織外部培訓(xùn)情況

根據(jù)2010年度公司培訓(xùn)計(jì)劃要求，公司組織員工參加中介機(jī)構(gòu)組織的各種培訓(xùn)30余次，人數(shù)達(dá)到300余人，較好地滿足了各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的需要。

（三）公司內(nèi)部培訓(xùn)情況

2010年度，公司組織內(nèi)部培訓(xùn)21期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)1350余人，內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，具體情況如下表所示。

（四）公司組織的后續(xù)職業(yè)教育培訓(xùn)情況

按照行業(yè)協(xié)會的要求，公司積極組織全體從業(yè)人員進(jìn)行后續(xù)職業(yè)教育培訓(xùn)，計(jì)劃完成率達(dá)到了100%。

（五）公司內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用使用情況

本年度公司內(nèi)部培訓(xùn)預(yù)算為200萬元，實(shí)際使用培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為216萬元，具體使用情況如下表所示。

公司培訓(xùn)費(fèi)用使用情況一覽表

二、存在的問題以及差距

2010年培訓(xùn)工作雖然取得了不錯的成績，但仍然存在一些問題，具體如下所示。

（一）培訓(xùn)工作計(jì)劃的制訂

公司培訓(xùn)工作計(jì)劃不夠嚴(yán)謹(jǐn)，借鑒外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)項(xiàng)目較多，具體實(shí)施上存在較多困難。

（二）培訓(xùn)工作計(jì)劃的執(zhí)行

培訓(xùn)工作計(jì)劃的執(zhí)行主要存在三個方面的問題。

1.執(zhí)行力度不夠。由于時(shí)間緊，培訓(xùn)項(xiàng)目多，一些培訓(xùn)項(xiàng)目難以執(zhí)行。

2.督促力度不夠大。培訓(xùn)部盡管已經(jīng)督促有關(guān)部門盡快按照計(jì)劃安排相關(guān)培訓(xùn)，但有些培訓(xùn)項(xiàng)目仍未完成。

3.計(jì)劃外項(xiàng)目難以管理。個別部門自行組織培訓(xùn)項(xiàng)目，無法進(jìn)行有效控制。

（三）培訓(xùn)費(fèi)用使用的監(jiān)管

培訓(xùn)費(fèi)用使用缺少監(jiān)督和管理，導(dǎo)致培訓(xùn)費(fèi)用超出預(yù)算要求，增加了公司的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

三、改進(jìn)措施

在借鑒2010年培訓(xùn)工作計(jì)劃管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2011年度培訓(xùn)工作計(jì)劃將做出如下改進(jìn)。

（一）合理制訂培訓(xùn)計(jì)劃

按照各方面需求合理制訂年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，按照全面預(yù)算的要求，將費(fèi)用控制落實(shí)到具體的培訓(xùn)項(xiàng)目上，并嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃開展各培訓(xùn)項(xiàng)目。

（二）加大培訓(xùn)執(zhí)行力度

培訓(xùn)項(xiàng)目需按照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行，不能以工作忙等為由拖后或不予安排。

（三）加強(qiáng)跟蹤與反饋

加大培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度，力求對公司內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，加強(qiáng)過程控制與信息反饋工作，努力做好培訓(xùn)績效考核工作，全面建立員工培訓(xùn)檔案。

（摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例）