一、項目名稱（具體內容略）

二、項目發(fā)起人和項目管理人姓名和履歷（具體內容略）

三、項目采用的先進技術（具體內容略）

四、市場與銷售

1．產品市場定位。

2．預計的生產規(guī)模、單價、銷售目標以及預計所占的市場份額。

3．產品的潛在用戶和銷售渠道。

4．原材料和輔助材料的供給來源。

5．未來市場競爭狀況預計。

五、技術可行性、人力、原材料和環(huán)境

1．生產過程。

2．所用技術的特殊性和對特殊技術人員的需求。

3．設備供應商。

4．所需管理、技術人才和一般操作人員。

5．所需交通、通信、電力、水等基礎設施。

6．原材料的來源、成本和質量，是否受管制。

7．設立的廠址是否考慮到運輸和人才引進等因素。

8．預計所需運營成本。

六、項目投資、融資和收益

1．估計項目總成本，包括土地、固定資產和流動資金等。

2．列明股本和債務融資的預計來源和融資條件。

3．國際金融公司融資種類（貸款、股本、準股本、幾種金融產品的結合等）及數(shù)額。

4．預期利潤率和投資收益。

七、風險因素

1．管理層的經驗水平。

2．市場的不確定性。

3．經濟的控制或政府干預。

4．破產清算。

八、政府的支持和規(guī)章條例

1．從政府經濟發(fā)展和投資規(guī)劃角度介紹項目。

2．政府為項目提供的具體優(yōu)惠和支持措施。

3．預計項目對經濟發(fā)展的貢獻。

九、預計項目從準備到完成所需的時間（具體內容略）

（摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經典案例）