第1章  總則

第1條  目的

為了合理利用公司資源，規(guī)范銷售業(yè)務預算管理，有效控制銷售業(yè)務費用支出，特制定本制度。

第2條  適用范圍

本制度適用于公司所有銷售業(yè)務部門。

第2章  編制銷售業(yè)務預算

第3條  公司各銷售業(yè)務部門在每年年底編制本部門銷售業(yè)務預算方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核后提交公司銷售部。

第4條  銷售部在每年年底編制年度銷售業(yè)務預算草案，經(jīng)銷售部經(jīng)理審核后提交至財務部。

第5條  財務部人員進行整理和匯總，形成銷售業(yè)務預算報告。

第6條  銷售業(yè)務預算審批實行集體決策和審批，由財務部經(jīng)理將預算報告提交至預算委員會。預算委員會審核后提交至董事會審議，審議通過下發(fā)至相關部門。

第7條  預算報告應從低到高層層審批，每一級審批都應在報告上簽名并提出修改建議，防止出現(xiàn)決策失誤而造成嚴重損失。

第3章  預算執(zhí)行管理

第8條  各銷售業(yè)務部門應嚴格執(zhí)行銷售業(yè)務預算。對于預算內(nèi)銷售業(yè)務費用支出，有關部門應嚴格按照預算執(zhí)行進度辦理相關手續(xù)。

第9條  對于超預算或預算外銷售業(yè)務費用支出，應由銷售業(yè)務部門提出申請，經(jīng)審批后再辦理相關手續(xù)。

第4章  附則

第10條  本制度由銷售部會同公司其他有關部門解釋。

第11條  本制度自     年     月     日起實施。

（摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例）