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孫軍正:銷售費用管理制度
2016-01-20 116988

1  總則

1  目的。

為降低銷售費用,提高公司經(jīng)濟效益,充分發(fā)揮銷售費用的投入效果,特制定本制度。

2  適用范圍。

本制度適用于公司銷售人員差旅費、通信費、業(yè)務招待費的管理和控制。

3  人員職責。

1.銷售人員應以節(jié)儉為原則,按需支出,不得濫用或虛報。

2.財務人員負責銷售費用使用監(jiān)督、費用報銷核查及辦理。

2  銷售人員差旅費管理

4  差旅費的范圍。

差旅費主要包括交通費、住宿費以及出差期間的郵電、通信、傳真等費用。

5  交通費的使用。

出差人員應嚴格按照公司差旅費標準選擇出乘工具,保證交通費控制在規(guī)定范圍內。

6  住宿費的使用。

住宿費包括房費、服務費及相關附加費等費用,出差人員應選擇公司指定的連鎖酒店,如當?shù)責o此酒店,則依照各級崗位人員的住宿標準執(zhí)行。

7  郵電、通信、傳真費用的使用。

公司對出差期間郵電、通信、傳真實行包干制,標準為20//天,可按出差人員出差自然(日歷)天數(shù)計算.

8  差旅費標準。

公司銷售人員差旅費用標準依據(jù)出差地區(qū)和員工級別應有所差別,具體標準和區(qū)域劃分如下表所示。

銷售人員差旅費標準

銷售

人員

級別

出差地區(qū)

一級

二級

三級

交通費

(元//天)

住宿費

(元//天)

交通費

(元//天)

住宿費

(元//天)

交通費

(元//天)

住宿費

(元//天)

營銷副總

400

500

300

400

200

350

銷售經(jīng)理

350

450

250

350

180

300

銷售主管

320

400

200

300

150

250

銷售代表

220

250

170

250

130

200

地區(qū)等級劃分一覽表

地區(qū)等級

范圍說明

一級

北京、上海、天津、重慶、南京、大連、青島、杭州、寧波、溫州、福州、廈門、廣州、深圳、珠海、???、三亞

二級

除一級地區(qū)以外的省會及地市級城市

三級

其余國內各地

3  銷售人員通信費管理

9  通信費的范圍。

本制度中通信費主要指銷售人員因開展業(yè)務所產(chǎn)生的手機話費。

10  通信費的管理。

1.營銷副總及銷售經(jīng)理實行手機費據(jù)實報銷辦法,憑移動或聯(lián)通公司的正式收費票據(jù)報銷。

2.銷售經(jīng)理級以下人員手機費由公司辦理統(tǒng)一話費套餐,超標準部分的費用自理。

11  通信費的監(jiān)督。

1.銷售經(jīng)理級以下人員工作時間必須保持24小時開機,營銷副總及銷售經(jīng)理除晚上10:00至次日早上7:00可關機休息之外,其他時間(包括節(jié)假日)不得關機。

2.手機通信管理工作由行政部負責監(jiān)督檢查,凡一個月內在規(guī)定時間里無故關機兩次以上或一次關機1小時以上者,不得報銷當月通信費。

4  業(yè)務招待費管理

12  業(yè)務招待費的范圍。

業(yè)務招待費是指銷售人員為開展業(yè)務、招待客戶的支出,具體包括餐費、住宿費、煙酒茶水費、交通費、娛樂費以及旅游費用等。

13  業(yè)務招待費的申請。

銷售人員實際支出每筆業(yè)務招待費之前必須事先填寫《業(yè)務招待申請審批單》,經(jīng)營銷副總、總經(jīng)理批準后方可列支,未經(jīng)事先批準的一律不予報銷。

14  業(yè)務招待費的使用。

1.在外面出差一般情況不允許招待費開支。

2.客戶到司招待。銷售代表級招待標準為50/位,銷售主管級招待標準為70/位,銷售經(jīng)理級(含)以上招待標準須事先請示總經(jīng)理批準確定。

5  銷售費用報銷

15  銷售費用報銷責任。

1.銷售費用報銷由財務部負責,各項費用開支須按公司有關制度執(zhí)行,同時必須符合會計核算要求。

2.銷售費用報銷經(jīng)辦人必須取得真實合法的原始憑證,并按要求由審批人在憑證背面簽字方可報銷。

16  差旅費的報銷說明。

1.差旅費按出差人員日數(shù)、限額標準憑據(jù)報銷,節(jié)約不補,超支部分由個人負擔20%。

2.出差人員發(fā)票中包含的電話費及其他零星服務費,視同住宿費累計計算,不額外報銷。

3.出差人員繞路或中途觀光、辦私事期間的費用不予報銷。

17  通信費的報銷說明。

1.未參加公司統(tǒng)一的入網(wǎng)套餐者,視同自動放棄,公司對個人通信費不提供任何報銷。

2.各營業(yè)廳的話費預交票據(jù)不得作報銷憑證。

18  業(yè)務招待費報銷說明。

1.經(jīng)辦人員必須在每筆招待支出發(fā)生后的3個工作日內將《業(yè)務招待申請審批單》連同合法、合規(guī)的票據(jù)報送財務部經(jīng)辦會計初審。

2.財務部有權對業(yè)務招待費提出疑問,經(jīng)辦人員應提供相關材料進行解釋,如不配合,財務部有權不予受理。

6  附則

19  本制度由銷售部負責起草和修訂。

20  本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批后生效。

(摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例。孫軍正老師根據(jù)多年的管理及培訓經(jīng)驗,將紅色精神與西方管理巧妙結合,將理論性、實踐性與趣味性相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法,讓學員在學中練,在練中學。)

 

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