一、目的

為了達到以下3個方面的目的，特制定本方案，以便對車間主任績效考核工作進行指導。

1．以考核的方法促使車間主任工作績效的提升和工作技能的提高。

2．作為車間主任年底兌現(xiàn)獎金發(fā)放的重要依據(jù)。

3．作為車間主任人員調(diào)整、任用、降職的主要參考。

二、考核對象

本公司下屬工廠的各車間主任。

三、管理職責

1．生產(chǎn)部負責對車間主任工作過程中的各項工作進行記錄、總結(jié)與評價。

2．行政人事部負責對考核指標體系進行設(shè)計，實施考核評分并對考核結(jié)果進行運用。

四、考核周期確定

對車間主任的考核，每半年考核一次，具體時間為每年7月上旬考核上半年的工作，次年1月上旬考核上一年度下半年的工作。

五、考核指標體系設(shè)計

通過分析車間主任的主要職責和工作事項，以產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)值（產(chǎn)量）和質(zhì)量為出發(fā)點，考核產(chǎn)品的生產(chǎn)進度、成本、安全狀況等因素，設(shè)計車間主任的績效考核指標體系。具體內(nèi)容見下表。

六、考核實施

（一）考核負責人的選擇

1．考核負責人原則上為各車間主任的直接上級，并保持有較長時間（半年以上）的上下級關(guān)系。

2．考核期間由于工作調(diào)動等原因，原上下級關(guān)系變更后，考核負責人到任時間少于半年，不能對考核人進行充分考核或考核有困難時，應另指定考核負責人（如被考核人的間接上級等）完成考核工作。

（二）車間主任述職

被考核的車間主任根據(jù)“年度工作目標協(xié)議書”對考核期內(nèi)的工作進行總結(jié)，找出自己在工作中的缺點和不足，并在相關(guān)的會議上進行口頭述職。

（三）考核負責人的考核

1．考核負責人根據(jù)目標管理體系和被考核車間的表現(xiàn)，運用車間主任的考核指標體系進行評定，打出分數(shù)、寫出評語，并將其填入考核表中。

2．匯總考核結(jié)果，將結(jié)果呈交生產(chǎn)總監(jiān)審核，并確認其最終結(jié)果。

3．被確認的考核結(jié)果就作為各車間主任的考核結(jié)果，需及時告知當事人。

七、考核結(jié)果處理

1．行政人事部根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)作出的處理意見（如車間主任的續(xù)聘、解聘、提升、調(diào)轉(zhuǎn)培訓等）辦理相關(guān)手續(xù)，并將車間主任的考核結(jié)果存檔。

2．對考核成績優(yōu)秀者予以獎勵，對不及格者加以懲罰。具體獎勵和懲罰辦法應與動態(tài)工資的執(zhí)行辦法相一致。

說明：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）