1、優(yōu)秀經(jīng)理強(qiáng)調(diào)關(guān)注過程。

   2、確定目標(biāo)必須是可以衡量的。

   3、員工應(yīng)該能自己悟出目標(biāo)來。

   4、員工都希望經(jīng)理能幫助設(shè)計(jì)出明確的操作方法來。

   5、經(jīng)理應(yīng)該考慮到員工工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，并給予指導(dǎo)。

   6、在向員工布置完任務(wù)后，可請(qǐng)員工復(fù)述一下，以避免誤解。

   7、如果是全新的業(yè)務(wù)，很難為員工設(shè)定清晰的目標(biāo)。

   8、優(yōu)秀經(jīng)理要對(duì)員工提出適當(dāng)?shù)钠谕?/span>

特別說明：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）