摘要：企業(yè)對員工的考核、評估，是人力資源管理中的關鍵環(huán)節(jié)。特別是對知識型員工的考核，對不可量化工作的評價，需要采取特別的方式。本文通過對不可量化工作性質(zhì)的分析，對從事這類工作人員的特點進行歸納，在此基礎上，探討了對不可量化工作評價的方式。

　　關鍵詞：不可量化工作、考核

　　討論不能量化工作的考核問題，我個人認為：首先要搞清不可量化工作的性質(zhì)，從事這類工作員工的特點。在這種基礎上，盡量體驚員工的心理，關注考評中的公平，強化交流與反饋，提供必要的指導與幫助，提高員工的認同度。不可量化工作的考核，最好采用交流想法的方式間接評價，將這個環(huán)節(jié)作為有效激勵的機會。

     一、不可量化工作的性質(zhì)

　　一般來說，不可量化的工作多為管理性、創(chuàng)新性工作。如復雜的人際關系協(xié)調(diào)，項目性工作的策劃與管理，激勵方案的思考、設計，中長期發(fā)展規(guī)劃的構想，指導下屬、培訓下屬、關心下屬和營造團隊氛圍等。類似這種需要高強度腦力勞動的工作，往往是不易量化、不易測評的。正因為這類工作難易量化，成為考核中的難點。由于不可量化工作的特點，導致評價標準不易掌握。缺乏客觀評價標準，考核評價的公平性、公正性就難于保證。因此，對不可量化工作的考核要謹慎對待。如果考核評價不能做到公平、公正，極易出現(xiàn)評價失真，矛盾四起，人心慌慌甚至跳槽、團隊崩潰、士氣低落等。如果考核出現(xiàn)上述情況，這樣的考核就背離了績效考核的初衷：幫助員工提升工作能力，提高工作效率，加強與員工的溝通，增進員工對公司的認同度。偏重形式的績效考核，不如不搞。

     二、從事不可量化工作員工的特點

　　討論不可量化工作的考核問題，不能撇開從事這類工作員工的特點“就事論事”。對工作的評價，最后都要落實到對人的評價。但人的類型很多，人的素質(zhì)和特點通常來講都與他們從事的工作有高度的關聯(lián)性。企業(yè)內(nèi)部的人力資本具有異質(zhì)的特點，即不同的人力資本在價值性和特殊性這兩個特征上的表現(xiàn)存在著高低差異。因此，可以依據(jù)這兩個維度將企業(yè)內(nèi)部的人力資源分為核心人才、獨特人才、通用人才和輔助人才四類，并針對不同類型的人力資源采取不同的雇傭模式、工作方式和管理方法。從事不可量化工作的員工，多為知識型員工，其中有相當比例的人員是企業(yè)的核心人力資本。他們在價值創(chuàng)造和為企業(yè)的服務方式上存在較大的差異性和特殊性。工作的性質(zhì)、內(nèi)容較多的體現(xiàn)為企業(yè)中長期發(fā)展的需求。他們有較強的求知欲、事業(yè)心。喜歡思考，愿意承擔有挑戰(zhàn)性的工作。對工作自由度、責任與結果的關聯(lián)性，長期發(fā)展、認同度和成就感等較為關注。相對而言，他們工作的主動性、責任心較強。與此相匹的是，他們對認同度，公平性較為敏感，自尊心強。對這類員工的考核，要特別關注考核的公平性和認同度。由于他們的工作多為不可量化工作，考核工作要特別設計與之相配的方式，不能拘泥考核形式。

     三、不可量化工作和相關人員的考核，最好采用交流想法的方式間接評價

　　正如我在前面談到的，從事不可量化工作的人員多為知識型員工。綜合素質(zhì)相對較高，他們工作的性質(zhì)多涉及戰(zhàn)略性、全局性和中長期利益。針對這種特點的工作，如果非要采用制式化的考核程序，很難獲得預期效果。搞得不好，還會傷及他們的自尊心，影響他們與公司高層的信賴關系?；谶@種考慮，我個人主張：對不可量化工作及相關人員的考核，特別是對這類管理層人員的考核，最好采用公司高層與他們面談交流的方式，了解其工作進展情況和個人想法、打算和需求。面談人最好是被考核者的直線領導。直線領導最了解其下屬的工作內(nèi)容和工作要求，了解工作過程和工作結果的變化趨勢。因此，面談人的確定，一定要考慮信息的掌握程度、職責分工關系和溝通反饋的效果。不能一味強調(diào)行政級別，也不能用人力資源部的領導替代直線主管。面談人要扮演教練者的角色，要有專業(yè)修養(yǎng)。如果可能的話，可以對面談人進行專業(yè)的培訓，如面談技巧，提問的方式，采用模擬交流過程的演練，訓練面談人的交流技巧。掌握面談交流的技巧，是保證面談交流效果的關鍵環(huán)節(jié)。要引起高度的重視。許多想法很好，就是關鍵環(huán)節(jié)沒有抓好，出現(xiàn)好的想法沒有落實的步驟，無法取得預期效果。面談前要認真準備，如掌握面談對象個人情況、家庭情況和以往的工作情況。面談前最好與面談對象的合作者進行初步的交流，盡量掌握面談者的信息。如人際關系、工作方式、管理方式等。充分的面談準備，是面談成功的基本條件。不能因工作忙、時間緊，就倉促進行。最好在面談前與面談對象約定面談時間，并給面談者一些自我準備時間，讓當事人有充分的心理準備。面談的場所和環(huán)境要認真選擇，保證面談地點幽靜，通風良好，光線適中，布置典雅。從上述準備和安排上，讓面談者體會到受重視、被關注的良好感覺。“醉翁之意不在酒”，重點是強化關心員工的信息，營造和諧氛圍。在面談交流中，掌握這類員工工作投入情況、創(chuàng)新思維、責任心和具體工作方法等。包括管理下屬的方式，指導、培養(yǎng)、關心別人的具體行為。更多的從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面考察。在面談與交流中，及時肯定成功的方面，關注員工的長處和特點，對工作中的不足和想法上的偏頗，提供必要的指導和幫助。在面談中，要注意導向和目的，大的方面是了解情況，關注成就，提供幫助與支持。面談的目的，以激勵為導向，以了解需求為基礎，以提供指導與幫助為重點，以加深理解為最終目的。通過面談交流，達到激勵員工、幫助員工，了解需求，增強理解等考核目的。假如能達到上述要求，我想，對不可量化工作的考核問題也不失為一種解決方式。

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