關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的討論幾乎無(wú)處不在。問(wèn)題是我們往往描繪出一幅太過(guò)完美的圖畫(huà)——如果你描繪的話，你會(huì)描繪出一個(gè)理想的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)。然而你和我都知道沒(méi)有人是完美的，我們不禁感到奇怪我們?cè)撊绾斡枰院饬?。這是人的本性。

你知道的我們的文化傾向于將領(lǐng)導(dǎo)作為崇拜的偶像或?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)妖魔化。這點(diǎn)上就存在爭(zhēng)議。我們把他們放在極其顯赫的高位上，當(dāng)他們不可避免地被證明是不完美的時(shí)候，我們又把他們趕下臺(tái)。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們完成偉大的事情時(shí)，我們?cè)噲D模仿他們，卻沒(méi)有意識(shí)到我們沒(méi)有透過(guò)公眾認(rèn)知的面紗去看待這些事情。我們當(dāng)然不認(rèn)為他們的成功與環(huán)境因素有多大關(guān)系。當(dāng)他們把事情搞砸的時(shí)候，我們苛刻地批判他們，正如我們應(yīng)該這樣做一樣。但我們也會(huì)表現(xiàn)得仿佛我們永遠(yuǎn)不會(huì)犯這么愚蠢的錯(cuò)誤或永遠(yuǎn)不會(huì)做出如此糟糕的決定一樣，我們幾乎可以肯定這是不對(duì)的。

以下是為所有積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)者和自命不凡的高管們提供的一些卑微的建議。

成功比你想象的更依賴(lài)于環(huán)境因素。不，這往往不止是運(yùn)氣，但每一個(gè)人和每一件事都會(huì)受到概率的影響。

任何事情都是不完美的。我們多久會(huì)使用或聽(tīng)到過(guò)一次“他們是完美的一對(duì)”這樣的話?而有一天，一個(gè)朋友對(duì)我說(shuō)：“你永遠(yuǎn)不會(huì)真正地知道在別人的婚姻中發(fā)生了什么事情”。對(duì)于公司和領(lǐng)導(dǎo)者們來(lái)說(shuō)也是如此。不是開(kāi)玩笑的。

 所有行為都含有對(duì)立面。我們最受追捧的優(yōu)點(diǎn)只是遠(yuǎn)離了我們最脆弱一面的硬幣的另一面。每一位自信的高管有時(shí)候都會(huì)太過(guò)自信。而強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者可能擁有太多的權(quán)利。這就是即使是聰明人也常常做出愚蠢的決定的原因。
 
畢竟，我們都是血肉之軀。不要把你自己或任何其他人提升到比你或者他們能夠適度地夠到的地位更高的地方。即使你以某種方式到達(dá)那個(gè)高度，跌落下來(lái)也可能殺死你。羅伯特·布朗寧(Robert Browning)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“人總是要超越自我”。我同意這一點(diǎn)，只要你永遠(yuǎn)不要忘記我們都只是血肉之軀這一點(diǎn)。

退一步去想象偉大的領(lǐng)導(dǎo)者們。我不是開(kāi)玩笑的。我想象他們?cè)谑中g(shù)臺(tái)上，悲痛欲絕地哭泣，為難努力把自己的工作做好的人，或者像小孩一樣大發(fā)脾氣。如果你曾經(jīng)認(rèn)為自己在某方面做得很好，想象一下別人是否看到的是最差的你。這應(yīng)該會(huì)提供一些平衡和謙卑。試一試，這真的會(huì)奏效。

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長(zhǎng)期誠(chéng)尋全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長(zhǎng)。邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開(kāi)“聯(lián)系方式”即可）