領(lǐng)導(dǎo)力正在成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，好的戰(zhàn)略已經(jīng)不能引領(lǐng)企業(yè)成功。更重要的是具有領(lǐng)導(dǎo)力的中高層經(jīng)理人能夠有力實(shí)施戰(zhàn)略，并在需要的時(shí)候調(diào)整戰(zhàn)略。

中國(guó)企業(yè)最急需的是具有戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的人才。戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者需要具有一些關(guān)鍵的素質(zhì)與能力。這些素質(zhì)能夠幫助企業(yè)從更高、更廣、更遠(yuǎn)的角度著眼，引領(lǐng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與提升。這些素質(zhì)可以概況為以下幾個(gè)方面：視野廣闊、目光銳利、富感染力、長(zhǎng)短結(jié)合、資源整合。

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力必須依靠團(tuán)隊(duì)力量。當(dāng)我們列出這些戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的關(guān)鍵（不是全部）素質(zhì)與能力時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在這個(gè)世界上，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)同時(shí)在所有相關(guān)方面都具有很強(qiáng)的能力。而在這些能力與素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展缺一不可時(shí)，必須要有戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來(lái)共同實(shí)施這些企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展所需的素質(zhì)與能力。

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力必須滲透到組織的方方面面。單個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者僅僅領(lǐng)導(dǎo)層并不能有效、靈敏地感受外部環(huán)境的變化。例如，一些訂單的減少或者增加，其原因可能是遠(yuǎn)在千里之外的銷(xiāo)售代表或者銷(xiāo)售經(jīng)理才最清楚。如果這些原因可能是市場(chǎng)劇烈變化的前兆，而且如果企業(yè)的中層經(jīng)理缺乏戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力，他們可能會(huì)讓這些關(guān)鍵信息“溜走”，企業(yè)不能及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)。最后是企業(yè)因?yàn)闆](méi)有防范風(fēng)險(xiǎn)、或者沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)而損失慘重。 

貫徹戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力可以通過(guò)以下步驟進(jìn)行。使領(lǐng)導(dǎo)力能夠真正轉(zhuǎn)換成為企業(yè)短期的利潤(rùn)及長(zhǎng)期的方向及動(dòng)力：

1．樹(shù)立“人人皆領(lǐng)導(dǎo)”的理念：每個(gè)人都有自己獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)及價(jià)值，每個(gè)崗位都是企業(yè)能夠適應(yīng)變化及競(jìng)爭(zhēng)的重要環(huán)節(jié)。因此，通過(guò)“人人皆領(lǐng)導(dǎo)”的理念灌輸，幫助每個(gè)員工了解企業(yè)的發(fā)展方向及目標(biāo)，并讓每個(gè)員工開(kāi)動(dòng)腦筋，自己想出將自己的優(yōu)點(diǎn)，并想出讓自己的這些優(yōu)點(diǎn)變成公司利潤(rùn)的方式。經(jīng)過(guò)我們?cè)谝恍﹫F(tuán)隊(duì)中的測(cè)試，這個(gè)理念能夠直接顯著激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)取激情，提升團(tuán)隊(duì)能力。

2．建立相應(yīng)的價(jià)值體系：當(dāng)我們樹(shù)立起“人人皆領(lǐng)導(dǎo)”的理念時(shí)，卓越、平等、尊重、關(guān)心、高效等等價(jià)值觀便“順利成章”地建立起來(lái)，成為團(tuán)隊(duì)工作及合作的日常準(zhǔn)則。因?yàn)椴煌膱F(tuán)隊(duì)或者企業(yè)面臨的環(huán)境及問(wèn)題不同，因此這些價(jià)值觀的組合方式及強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)不同，這點(diǎn)需要注意。而當(dāng)共同遵守的價(jià)值體系建立起來(lái)的時(shí)候，一個(gè)充滿進(jìn)取精神的團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)基本上成形了。

3．將戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力看成有效的組織流程：戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力就像“探險(xiǎn)之旅”，不僅在于對(duì)進(jìn)行正確的戰(zhàn)略選擇，而且更是在正確時(shí)間、正確地點(diǎn)、以正確的方式做正確的事。這是一個(gè)學(xué)習(xí)與發(fā)現(xiàn)的過(guò)程。團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)需要時(shí)刻思考哪些是組織需要做好而且能夠做好的關(guān)鍵任務(wù)，組織如何通過(guò)完成這些關(guān)鍵任務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，超越競(jìng)爭(zhēng)者。而且為了更好地完成這些任務(wù)，組織應(yīng)當(dāng)建立哪些相關(guān)流程或者制度。在組織做錯(cuò)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)通過(guò)何種方式迅速、低成本地調(diào)整。然后組織效能就在這個(gè)學(xué)習(xí)、思考及探索

4．創(chuàng)造鼓勵(lì)進(jìn)取、創(chuàng)新的文化氛圍：當(dāng)我們有了理念，以及支持理念的價(jià)值體系及組織流程后，就可以營(yíng)造鼓勵(lì)進(jìn)取、創(chuàng)新的文化氛圍。這個(gè)氛圍可以通過(guò)借鑒很多卓越組織的具體手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，可以借鑒3M公司的15％原則，讓員工每天有15％的工作時(shí)間自由支配。可以借助包括3M公司在內(nèi)的一些公司的“成就導(dǎo)向制”。內(nèi)部升遷的標(biāo)準(zhǔn)不是靠級(jí)別，而是靠員工實(shí)際業(yè)績(jī)，將業(yè)務(wù)做到2千萬(wàn)與做到5千萬(wàn)的待遇明顯不同。這樣可以激勵(lì)員工朝著共同提升組織效益的方向共同努力。其它還有很多具體手段，可以根據(jù)不同組織的不同情況進(jìn)行具體選擇。

小結(jié)：

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力與進(jìn)取企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期、漫長(zhǎng)的過(guò)程。中間會(huì)經(jīng)歷很多困難與波折，而如果企業(yè)能夠堅(jiān)持去做的時(shí)候，每個(gè)問(wèn)題的解決都將顯著提升企業(yè)的效益，加強(qiáng)人們對(duì)于組織發(fā)展的信心。隨著問(wèn)題的逐步解決，企業(yè)將成為具有很強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、富有生機(jī)與活力的組織，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長(zhǎng)期誠(chéng)尋全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長(zhǎng)。邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開(kāi)“聯(lián)系方式”即可）