大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人——比爾·蓋茨

個(gè)人的成功是由團(tuán)隊(duì)的成功造就的，但個(gè)人成功不等于團(tuán)隊(duì)成功。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要不僅僅是某個(gè)素質(zhì)和能力均好的成員，而且要求所有人能團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，這樣才能取得成功。在團(tuán)隊(duì)中，并不反對個(gè)人天才，相反，個(gè)人天才在團(tuán)隊(duì)中能夠起到帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用，成為精神領(lǐng)袖，團(tuán)隊(duì)有了核心，把所有的力量凝聚起來，迸發(fā)出巨大的能量，但這必須要有一個(gè)先決條件，那就是個(gè)人天才能夠和團(tuán)隊(duì)中的其它成員團(tuán)結(jié)起來。

團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮除了要所有的人團(tuán)結(jié)一致外，還要有英明的組織者，即能把所有人的潛力都挖掘并能合理配置的人，否則，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就很容易形成一盤散沙，毫無力量。由此可見，只有把團(tuán)隊(duì)中的所有成員有效地組織起來，使大家團(tuán)結(jié)在一起，才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的無窮力量。

公司管理亦是如此。尤其身為集團(tuán)化的大型企業(yè)，企業(yè)之下有工廠，工廠之中又有車間，車間中又有班組。因此，要發(fā)揮集團(tuán)的整體力量，必須要從各個(gè)廠的各個(gè)班組抓起，即有效組織班組成員，發(fā)揮班組力量，從而影響車間乃至整個(gè)廠。

俗話說：“萬丈高樓平地起”，若沒有堅(jiān)固的基礎(chǔ)力量，摩天大樓何以能夠建起？拳頭只有在緊握的時(shí)候，才能將力量發(fā)揮到最大，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是如此。只有激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，才有可能表現(xiàn)出和諧的戰(zhàn)斗力，最終獲得成功。倘若能將各個(gè)部門之間有機(jī)結(jié)合，團(tuán)結(jié)一致，互相幫助，必能形成一股強(qiáng)大的力量，使企業(yè)展現(xiàn)出更為飽滿發(fā)展動力和更美好的發(fā)展前景。

對于大家來說，《西游記》并不陌生。其實(shí)它所述的是孫悟空從“改變世界”到“改變自我”的一段成長歷程。

“西游記”團(tuán)隊(duì)從外表上看，不是一個(gè)十分理想的組織。唐僧過于善良，常常認(rèn)為世間只有好人；孫悟空修行不誠，要不是有緊箍咒戴著，早就溜回花果山做山大王了；沙僧勤奮有余，能力很差，每次與妖魔對陣，僅三五個(gè)回合就會敗下陣來，只會寬慰唐僧說：“師傅別怕，大師兄會來救我們的。”而豬八戒，貪吃又貪色。就是這樣一個(gè)有著諸多不足的團(tuán)隊(duì)，卻取得了西天取經(jīng)的重大勝利。這是因?yàn)樗麄兌加小拔魈烊〗?jīng)普渡眾生”這樣一個(gè)神圣使命的共同愿景，所以能堅(jiān)韌不拔，排除萬難，堅(jiān)持到底。同時(shí)，有著唐僧的厚道、悟空的本領(lǐng)、八戒的活潑、沙僧的任勞任怨，形成了一個(gè)綜合能力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。因而，他們的成功是必然的。

我們再來看“劉備團(tuán)隊(duì)”。表面上看，這是一個(gè)十分完美的團(tuán)隊(duì)。相互一團(tuán)和氣，矛盾很少，而且每個(gè)角色都有一套過人的本領(lǐng)。

劉備是皇叔身分，有權(quán)威，提出了“匡扶漢室”的共同愿景，很有吸引力。他自己會武功，又善于接納別人意見，應(yīng)當(dāng)說這是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，并有關(guān)公、張飛兩位勇猛過人的弟兄全力支持，執(zhí)行力很強(qiáng)。更何況以求賢若渴的誠懇，聘來大智大慧、料事如神的諸葛亮，何愁打不下全國！為何卻落得個(gè)蜀中無大將，廖化做先鋒，最后被魏國兼并的可悲結(jié)局呢？答案是劉備的兄弟情結(jié)太濃。他沒有像曹操那樣在人才引進(jìn)和使用上搞五湖四海，做到真正意義上的能者上、平者讓、庸者下，形成了一個(gè)良好的人才組織體系，而是搞親親我我、兄弟情結(jié)。像公關(guān)、張飛，劉備是絕對信任有加的，因?yàn)樗麄兪庆ρ獮槊说淖约倚值堋Ｌ貏e是在公關(guān)戰(zhàn)敗被殺后，劉備發(fā)誓將不惜舉全國之力報(bào)復(fù)東吳，感情之深，可見一般。而對趙云、黃忠他們，雖也重用，畢竟不是自家兄弟，有時(shí)難免內(nèi)外有別，這些在細(xì)節(jié)上不注意的小小區(qū)別，竟傷了眾多人的心，以至天下好漢來奔的局面始終沒有出現(xiàn)，這正是蜀國失敗的重要原因之一。

今天的企業(yè)比起以往任何時(shí)候都更需要協(xié)作精神，資源共享、信息共享才能夠創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)。只有協(xié)同合作才能制造出觸動人類心靈深處的某種東西，這種東西可能與傳統(tǒng)大家庭的破裂有關(guān)系。

不論是一個(gè)國家、部隊(duì)、企業(yè)、球隊(duì)或是家庭，其組織內(nèi)的各個(gè)成員都要彼此坦誠相待、和氣相處、精誠團(tuán)結(jié)、互相合作，也惟有如此，才能發(fā)揮強(qiáng)大的力量，完成任務(wù)和使命。沒有一個(gè)組織違反了這個(gè)定律，而仍然能夠富強(qiáng)、和平、成功及快樂的生存下來，這在歷史上已經(jīng)有數(shù)不清的前車之鑒，而在我們周圍也有看不完的事例，千萬不要因?yàn)榈览砗唵位蚴抢仙Ｕ劧韬龅?，否則，失敗就一定會乘虛而入，滅亡則隨時(shí)會降臨。同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一致，并不只是道德、倫理的教條，它是宇宙界里、大自然中最常見的一種現(xiàn)象，也是最神秘的一種力量，我們應(yīng)當(dāng)要從中悟出一番哲理，如此我們才能成就一番蓋世功業(yè)而不衰落，并且永續(xù)經(jīng)營下去。正所謂“人心齊，泰山移”。

現(xiàn)代社會中，身處其中的人們被越來越多的理性外殼報(bào)包圍，面“以愛和尊重為前提”去關(guān)注人的生存與發(fā)展，去關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人的人文關(guān)懷卻離我們越來越遠(yuǎn)。如果缺少了人文關(guān)懷的話，很多的制度和激勵(lì)都交變得蒼白無力，一個(gè)企業(yè)也將會因此失去凝聚力、熱情與活力。

人文關(guān)懷可以凝聚人，通過人文關(guān)懷尊重員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工，就可以激發(fā)起員工的主人翁意識，提高公司的凝聚力。人文關(guān)懷可以完善人，制度更多地是依靠外力來約束人的行為，是強(qiáng)制和法律；

而人文關(guān)懷則強(qiáng)高情感的自律，運(yùn)用情感的手段著力約束人的動機(jī)，讓制度管理與人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合統(tǒng)一起來，就在會使制度更好地貫徹實(shí)施。人文關(guān)懷還可以發(fā)展人，通過人文關(guān)懷可以更好地發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和特長，最在限度地做到人盡其才。最后一點(diǎn)，人文關(guān)懷還可以延伸到公司的服務(wù)中去，以人文關(guān)懷的視角去關(guān)心用戶的應(yīng)用需求，有利于公司更好更快地樹立起良好的口碑和開象。

一個(gè)人成功還不算成功，團(tuán)隊(duì)成功才是成功!