中層就是中堅(jiān)力量

長(zhǎng)征途中，中央政治局在四川阿壩州的黑水縣城召開(kāi)了著名的蘆花會(huì)議。會(huì)議產(chǎn)生一項(xiàng)重要的決定：堅(jiān)決、積極、大膽地提拔工農(nóng)干部，使紅軍得到迅速發(fā)展。

此外，徐向前在會(huì)議中從朱德那里得知，紅一方面軍保存的干部較多，但兵員較少。徐向前便主動(dòng)建議調(diào)紅一方面軍一些干部到紅四方面軍任參謀長(zhǎng)；同時(shí)，調(diào)紅四方面軍的３個(gè)建制團(tuán)充實(shí)紅一方面軍，以便兩軍互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。黨中央采納了徐向前的建議，決定派葉劍英、李卓然到紅四方面軍工作，還調(diào)去了一批師職以下政治工作干部。這些干部的調(diào)配，對(duì)加強(qiáng)紅四方面軍的軍事、政治工作，特別是后來(lái)對(duì)抵制張國(guó)燾的分裂活動(dòng)，發(fā)揮了重要的作用。

美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的管理學(xué)教授，領(lǐng)導(dǎo)力、組織變革和發(fā)展等方面的杰出專(zhuān)家邁克爾·尤西姆認(rèn)為，一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的管理能力如何，關(guān)鍵不在于最高領(lǐng)導(dǎo)怎么樣，而在很大程度上取決于其下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力。

麥肯錫公司的一項(xiàng)調(diào)查也表明：公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵的因素不在于高級(jí)管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專(zhuān)業(yè)人才。

其實(shí)，這個(gè)簡(jiǎn)單的道理在幾千年前的中國(guó)漢朝就能得到印證。劉邦能夠當(dāng)上漢朝的開(kāi)國(guó)皇帝，就是因?yàn)樗窒掠兄艹龅闹袑痈刹俊鲋\劃策的張良、行政管理的蕭何、沖鋒陷陣的韓信。

劉邦的對(duì)手項(xiàng)羽無(wú)論才能和力量，都遠(yuǎn)在劉邦之上，可是項(xiàng)羽沒(méi)有什么得力的中層干部，僅有的一個(gè)軍師范增還不被項(xiàng)羽所容納，這就是他失敗的主要原因。

一個(gè)企業(yè)家再才智出眾，也無(wú)法勝任所有的事情，所以，唯有管理好中層干部，利用他們的智慧和能力，才可以完成超過(guò)自己能力的偉大事業(yè)。

有人說(shuō)，一個(gè)人只要懂得用人，不論他是誰(shuí)都可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，甚至當(dāng)總統(tǒng)。美國(guó)鋼鐵之父卡內(nèi)基說(shuō)：“拿走我的全部財(cái)產(chǎn)，把人才留給我，幾年后，我又是一個(gè)鋼鐵大王?！?/span>

毛澤東說(shuō)得更直接：“政治路線確定之后，干部就是決定因素。”在這個(gè)培養(yǎng)干部思想的指導(dǎo)下，紅軍時(shí)期成立了軍官教導(dǎo)團(tuán)，抗日時(shí)期有抗日軍政大學(xué)，解放軍新建了南京軍事學(xué)院……因?yàn)榻夥跑娛冀K把教育干部作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根本，因此才鑄就了一支名將如云的威武之師。