中層就是中堅力量

長征途中，中央政治局在四川阿壩州的黑水縣城召開了著名的蘆花會議。會議產(chǎn)生一項重要的決定：堅決、積極、大膽地提拔工農(nóng)干部，使紅軍得到迅速發(fā)展。

此外，徐向前在會議中從朱德那里得知，紅一方面軍保存的干部較多，但兵員較少。徐向前便主動建議調(diào)紅一方面軍一些干部到紅四方面軍任參謀長；同時，調(diào)紅四方面軍的３個建制團(tuán)充實紅一方面軍，以便兩軍互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。黨中央采納了徐向前的建議，決定派葉劍英、李卓然到紅四方面軍工作，還調(diào)去了一批師職以下政治工作干部。這些干部的調(diào)配，對加強(qiáng)紅四方面軍的軍事、政治工作，特別是后來對抵制張國燾的分裂活動，發(fā)揮了重要的作用。

美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的管理學(xué)教授，領(lǐng)導(dǎo)力、組織變革和發(fā)展等方面的杰出專家邁克爾·尤西姆認(rèn)為，一個管理團(tuán)隊的管理能力如何，關(guān)鍵不在于最高領(lǐng)導(dǎo)怎么樣，而在很大程度上取決于其下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力。

麥肯錫公司的一項調(diào)查也表明：公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績，關(guān)鍵的因素不在于高級管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才。

其實，這個簡單的道理在幾千年前的中國漢朝就能得到印證。劉邦能夠當(dāng)上漢朝的開國皇帝，就是因為他手下有著杰出的中層干部——出謀劃策的張良、行政管理的蕭何、沖鋒陷陣的韓信。

劉邦的對手項羽無論才能和力量，都遠(yuǎn)在劉邦之上，可是項羽沒有什么得力的中層干部，僅有的一個軍師范增還不被項羽所容納，這就是他失敗的主要原因。

一個企業(yè)家再才智出眾，也無法勝任所有的事情，所以，唯有管理好中層干部，利用他們的智慧和能力，才可以完成超過自己能力的偉大事業(yè)。

有人說，一個人只要懂得用人，不論他是誰都可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，甚至當(dāng)總統(tǒng)。美國鋼鐵之父卡內(nèi)基說：“拿走我的全部財產(chǎn)，把人才留給我，幾年后，我又是一個鋼鐵大王?！?/span>

毛澤東說得更直接：“政治路線確定之后，干部就是決定因素?！痹谶@個培養(yǎng)干部思想的指導(dǎo)下，紅軍時期成立了軍官教導(dǎo)團(tuán)，抗日時期有抗日軍政大學(xué)，解放軍新建了南京軍事學(xué)院……因為解放軍始終把教育干部作為團(tuán)隊建設(shè)的根本，因此才鑄就了一支名將如云的威武之師。