運(yùn)用好授權(quán)藝術(shù)

授權(quán)是企業(yè)家最重要的能力之一，授權(quán)不僅是一門科學(xué)，也是一種藝術(shù)。授權(quán)得當(dāng)與否體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)家的管理才能，正如韓非子所說“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”。敢于授權(quán)并善于授權(quán)，既是一個(gè)管理者成熟的表現(xiàn)，又是一個(gè)管理者取得成就的基礎(chǔ)和條件。如果一個(gè)企業(yè)家能夠運(yùn)用好授權(quán)藝術(shù)，發(fā)揮授權(quán)的效用，不僅有利于與下屬建立良好的信任關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，而且，正確的授權(quán)可以使企業(yè)家從繁雜的事務(wù)中解脫出來，博采眾長，集思廣益，使決策更加科學(xué)化，使集體的力量得到充分發(fā)揮，使團(tuán)隊(duì)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

有效授權(quán)給企業(yè)帶來的好處是眾所周知的，但并非所有的企業(yè)家都能做到有效授權(quán)。中國人力資源開發(fā)網(wǎng)的調(diào)查表明，只有20％被受訪的企業(yè)的中高層管理者對自己的授權(quán)管理感到“滿意”或“比較滿意”，這個(gè)數(shù)字說明很多企業(yè)家不得不面對一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題：該如何進(jìn)行有效授權(quán)？

寶鋼集團(tuán)在生產(chǎn)一線實(shí)行“權(quán)力委讓，重心下移”的管理措施。他們將工廠劃分成若干個(gè)作業(yè)區(qū)，每一個(gè)作業(yè)區(qū)委任一名作業(yè)長，作為生產(chǎn)一線的經(jīng)營管理者。隨后，車間主任將生產(chǎn)指揮、人事調(diào)配、獎(jiǎng)懲等權(quán)力下放給作業(yè)長，任何人都不得越級指揮。作業(yè)長一下子變得有職有權(quán)了，從而產(chǎn)生了成就感、榮譽(yù)感，并由此而產(chǎn)生了高度責(zé)任感，所以全身心地投入到工作之中，公司的生產(chǎn)效率因此提高了很多。

授權(quán)要因時(shí)、因事、因人、因地、因條件而確定如何具體授權(quán)；被授權(quán)者要具有積極熱情的態(tài)度和真才實(shí)學(xué)；授權(quán)要有明確的目標(biāo)與工作任務(wù)，要讓被授權(quán)者知道做什么；授權(quán)必須明確到具體的個(gè)人，不能重復(fù)授權(quán)；授權(quán)后不要過多干預(yù)，要做到“用人不疑，疑人不用”……