人才與崗位的最佳配置

干部的成長是有規(guī)律的，其才能的增長也是有周期性的，通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以3至4年為宜。因此，干部在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間不宜過長。另外，經(jīng)歷也是一種財(cái)富，讓人才增加閱歷，適時(shí)地讓那些優(yōu)秀人才的崗位和職位輪換，對于他們不斷提高、繼續(xù)成長大有益處，能夠?yàn)槠髽I(yè)造就更多的復(fù)合型人才。

在《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》所做的一次調(diào)查中，經(jīng)理們都認(rèn)為干部輪崗制是發(fā)展干部領(lǐng)導(dǎo)才能最有效果的方法。所以，很多著名的企業(yè)都在實(shí)行干部輪崗制，比如華為、西門子、愛立信、柯達(dá)、海爾、聯(lián)想、明基等公司。

愛普生公司是一家1997年才成立的公司，5年來每年的業(yè)績增長都在40%以上，最終在國內(nèi)打印機(jī)市場占有率達(dá)到40%。愛普生幾年的飛速發(fā)展，正是得益于中層干部的工作輪換制度。

愛普生一般要求中層干部每兩年左右輪一次崗。例如，一個(gè)中層干部先是做公關(guān)工作，后來擔(dān)任市場開拓部的經(jīng)理之后派到武漢辦事處工作了一年半的時(shí)間，回來以后做噴墨打印機(jī)的產(chǎn)品經(jīng)理，干了一段時(shí)間后回到公關(guān)部做經(jīng)理。經(jīng)過這么多次的輪崗，該經(jīng)理對公司的所有工作都比較清楚了，不僅自己的工作效率有所提高，而且與其他部門合作的能力也有所提高。

聯(lián)想在人力資源的管理上，推行的是“適才適崗”的管理方針，就是要做到人才和崗位的最佳配置。為此，聯(lián)想有意識地在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行崗位輪換，這樣既有利于個(gè)人發(fā)掘潛能，找到自己最適合的崗位，也有利于人才的創(chuàng)造性得到發(fā)揮。