孫軍正,孫軍正講師,孫軍正聯(lián)系方式,孫軍正培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)最受歡迎開(kāi)門(mén)紅導(dǎo)師
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
孫軍正:激勵(lì)士氣:團(tuán)結(jié)就是力量(一)
2016-01-20 115810

“將相和”這個(gè)古老的的故事想必很多人都知道。廉頗為什么要向藺相如負(fù)荊請(qǐng)罪呢?因?yàn)樵谔A相如的品行感召下,他深感自己的傲慢與輕視不僅是對(duì)藺相如的不尊重,更不利于趙國(guó)安定。假如一國(guó)之內(nèi)兩位文武重臣不和,就會(huì)給虎視眈眈的秦國(guó)造成可乘之機(jī),趙國(guó)有可能會(huì)被秦國(guó)滅亡。團(tuán)結(jié)就是力量,早在遠(yuǎn)古時(shí)期的人們都已經(jīng)明白這個(gè)道理了。

團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)

解放軍之所以是一支優(yōu)秀的隊(duì)伍,具有不可戰(zhàn)勝的戰(zhàn)斗力,那就是因?yàn)榻夥跑妼ⅰ皥F(tuán)結(jié)就是力量”這個(gè)道理演繹得非常完美。

解放軍的優(yōu)秀不僅是因?yàn)橛袩o(wú)數(shù)優(yōu)秀的個(gè)人身在其中,更在于它把這些優(yōu)秀的人都組織起來(lái),讓他們?cè)谝粋€(gè)團(tuán)體中發(fā)揮各自最大的力量,這就是因團(tuán)結(jié)而產(chǎn)生的無(wú)比強(qiáng)大的力量。在長(zhǎng)征的艱苦歲月里,紅軍面臨著許多的困苦,但他們沒(méi)有放棄,堅(jiān)持始終,如果沒(méi)有與自己的團(tuán)隊(duì)共命運(yùn)的意志,就不可能走到最后而獲得成功。

團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人的團(tuán)隊(duì),如果把企業(yè)比喻為一只船,那么它只能向一個(gè)方向前進(jìn),那就是目標(biāo)的方向。既然登上了企業(yè)這條船,企業(yè)家與員工都是船上的一員,都要與這艘船同舟共濟(jì)、肝膽相照、生死與共。

在華為,員工上崗培訓(xùn)的第一項(xiàng)就是軍訓(xùn)。其主要目的是增強(qiáng)新員工的紀(jì)律性和集體主義意識(shí),努力打造出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

華為老總?cè)握窃凇吨滦聠T工書(shū)》中寫(xiě)道:“華為的企業(yè)文化是建立在國(guó)家優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化,這個(gè)企業(yè)文化粘合全體員工團(tuán)結(jié)合作,走群體奮斗的道路。有了這個(gè)平臺(tái),你的聰明才智方能很好發(fā)揮,并有所成就。沒(méi)有責(zé)任心,不善于合作,不能群體奮斗的人,等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)?!比A為非常厭惡的是個(gè)人英雄主義,主張的是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。

“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”。任正非和華為對(duì)集體主義推崇備至。要保證企業(yè)的戰(zhàn)略部署得到執(zhí)行,就必須要把集體主義放到最重要的位置上。企業(yè)要發(fā)展,離不開(kāi)員工的個(gè)人努力,而集體主義則是個(gè)人努力的方向指引。因此,要想把自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為像解放軍一樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),就需要向解放軍學(xué)習(xí),提倡集體主義精神。

韓國(guó)三星集團(tuán)的企業(yè)文化中有著濃重的韓國(guó)式集體主義精神。上下級(jí)之間甚至強(qiáng)調(diào)一種家長(zhǎng)式的權(quán)威。這種集體主義精神,甚至可以從工作之外的飯桌管窺一二,比如,他們有一種叫喝“忠心酒”的游戲:下屬為了表示對(duì)上級(jí)的忠心,甚至把襪子、皮鞋等放入酒缸中,然后當(dāng)著上級(jí)的面,喝這種“忠心酒”。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師