成功企業(yè)與失敗企業(yè)的差別

成功的企業(yè)與失敗的企業(yè)最大的不同，就是他們無(wú)法忍受失敗，哪怕只有一次。成功的企業(yè)永遠(yuǎn)把贏得勝利看成是最重要的目標(biāo)，他們從來(lái)不找任何借口，為了勝利而全力以赴去拼搏。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的叢林社會(huì)，只有能取得勝利的強(qiáng)者才能生存。

紅軍最初被對(duì)手誣蔑為“泥腿子”，但一而再、再而三的勝利使得他們成為了世界上最偉大、最強(qiáng)悍的軍隊(duì)。一個(gè)企業(yè)也是一樣，假如能夠十幾年甚至幾十年不斷地取得勝利，哪怕最初只是一個(gè)破破爛爛的小作坊呢，最后也會(huì)成為國(guó)際名牌企業(yè)，比如海爾。而名牌企業(yè)又能在今后的競(jìng)爭(zhēng)中，至少有著這些先天性的優(yōu)勢(shì)：

(一)營(yíng)銷更容易：這表現(xiàn)在賣得貴、賣得多、賣得快、賣得久四個(gè)方面。但一般的品牌往往不能占全這四點(diǎn)，比如賓利汽車占的是貴，可口可樂(lè)占的是多、快、久。像五糧液這種把四點(diǎn)都占全了的企業(yè)，即便放眼全球，也是罕見(jiàn)的。

(二)增加了無(wú)形資產(chǎn)：1994年冬，奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔與合作股東“分家”時(shí)，雙方將“奧康”商標(biāo)作價(jià)45.1萬(wàn)元。到了2004年，“奧康”品牌價(jià)值16.98億元。從45.1萬(wàn)元到16.98億元，十年時(shí)間，“奧康”平均每天增值50多萬(wàn)元。

(三) 一路綠燈：品牌企業(yè)總是能更多地獲得政府支持、銀行貸款等，這些都是非品牌企業(yè)夢(mèng)寐以求的。像海爾這樣的著名企業(yè)收購(gòu)破產(chǎn)企業(yè)時(shí)，往往是一分錢不給，也不給運(yùn)作資金，只派出管理干部、技術(shù)干部，就那么兩三個(gè)人。但對(duì)方廠家及政府還對(duì)收購(gòu)方充滿了感激，并給予不少優(yōu)惠政策。

(四)物資供應(yīng)渠道穩(wěn)定：1998年特大洪水，糧食成了稀罕物。有的酒廠拿錢買不到糧食，而茅臺(tái)、五糧液卻糧滿為患，因?yàn)楣┴浄讲桓业米镞@些大戶。

(五)聚集人才：人才總是希望能在有名氣的大公司工作，一來(lái)有成就感，二來(lái)能學(xué)到更多東西，三是在大公司工作的經(jīng)歷也是一筆財(cái)富。

有了優(yōu)秀的人才源源不斷地加盟，整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力必將上升幾個(gè)檔次；有了強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力，肯定更容易取得下一個(gè)勝利。如此形成良性循環(huán)，就能像微軟那樣，一直循環(huán)到世界第一。

不論軍隊(duì)打仗還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)都是為了取得最后的勝利。沒(méi)有勝利，就沒(méi)有一切，這是團(tuán)隊(duì)取得生存權(quán)和發(fā)展權(quán)的最根本手段，也是唯一的手段。不能取得勝利的軍隊(duì)只有滅亡，不能取得勝利的企業(yè)只有破產(chǎn)！