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孫軍正:腳踏實(shí)地:甘當(dāng)組織的“螺絲釘”(一)
2016-01-20 115308

偉大的組織必然孕育偉大的個(gè)人,偉大的組織必然孕育偉大的精神。20世紀(jì)60年代初期,解放軍的隊(duì)伍中涌現(xiàn)出了一位家喻戶曉的模范人物——雷鋒。

在電影《雷鋒的故事》中有這樣一幕。

在望城的山間小道上,一顆小小的螺絲釘同時(shí)映入了張書(shū)記和雷鋒的眼簾。小雷鋒蹦蹦跳跳,一腳踢飛了螺絲釘。張書(shū)記卻上前幾步,彎腰撿起來(lái),把螺絲釘上的灰擦干凈,鄭重地交給雷鋒:“留著,會(huì)有用處的?!?/span>

就這樣一彎腰,一句話,一個(gè)老共產(chǎn)黨員的言行竟然影響了一個(gè)年輕人的一生。在后來(lái)雷鋒寫(xiě)的日記中,螺絲釘被雷鋒反復(fù)思索,終于形成了獨(dú)特的“螺絲釘精神”。

 

在雷鋒的眼里,一枚小小的螺絲釘具有很多難能可貴的精神,如奉獻(xiàn)的精神、鉆研的精神、堅(jiān)忍的精神、合作的精神、敬業(yè)的精神和適應(yīng)的精神。

螺絲釘?shù)姆瞰I(xiàn)精神是我們所熟知的。它在系統(tǒng)中默默無(wú)聞,無(wú)私地貢獻(xiàn)著自己的能量,從而確保了系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。試想,若沒(méi)有螺絲釘?shù)姆瞰I(xiàn)精神,系統(tǒng)將會(huì)怎樣?

奉獻(xiàn)的核心是無(wú)私,它有助于企業(yè)的團(tuán)結(jié),有助于企業(yè)的發(fā)展。如果員工都具有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神,企業(yè)必然就會(huì)不斷地從成功走向成功,從勝利走向勝利。管理學(xué)家圣弗朗西斯說(shuō)過(guò)的一句話很有道理:“索取使人疏遠(yuǎn),奉獻(xiàn)促進(jìn)團(tuán)結(jié)?!?/span>

作為企業(yè)中的一分子,每個(gè)人的成長(zhǎng)和成功都離不開(kāi)企業(yè)的平臺(tái)、崗位和機(jī)會(huì)。所以,不應(yīng)該只專(zhuān)注于自己的利益,要把整體利益放在第一位,全神貫注于企業(yè)的整體利益。要認(rèn)識(shí)到:“今天我以企業(yè)為榮,明天企業(yè)以我為榮”,“我是企業(yè)中的一員,我必須對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)”。仔細(xì)想一想,企業(yè)的收益不正是個(gè)人收益的總和嗎?如果不作奉獻(xiàn)的話,整個(gè)企業(yè)最終將會(huì)失去發(fā)展的機(jī)會(huì),受損失的不僅是整個(gè)企業(yè),還有企業(yè)的所有成員,當(dāng)然也包括個(gè)人。

所以,為了企業(yè)的利益,也為了自己的利益,一定要摒棄那種“只專(zhuān)注于自己的利益”的想法。一份職業(yè),一個(gè)工作崗位,是一個(gè)人賴以生存和發(fā)展的基本保障。同時(shí),一個(gè)工作崗位的存在,往往也是整個(gè)企業(yè)存在和發(fā)展的需要。在自己的工作崗位上認(rèn)真做好每件事,就是對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)。一位著名的總裁曾經(jīng)告誡自己的員工說(shuō):“要么奉獻(xiàn),要么走人?!辈徽撟鳛槟募?jí)工作人員,都必須在其位謀其事,不要懈怠自己的工作與職責(zé)。

其實(shí),奉獻(xiàn)不難做到,奉獻(xiàn)就在身邊。在日常生活中,每個(gè)人無(wú)論職位高低、能力大小,都在有意無(wú)意地自我奉獻(xiàn)著,也在不知不覺(jué)中享受著他人奉獻(xiàn)的成果。奉獻(xiàn)并非高不可攀的境界,它主要體現(xiàn)的是給予者的態(tài)度。倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神,旨在喚醒人們心底的勤勉、善良、友愛(ài)。構(gòu)筑和諧企業(yè),離不開(kāi)每個(gè)人的努力,每個(gè)人都應(yīng)該從我做起,在各自的崗位上恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè)。每個(gè)人都有采取主動(dòng)性行為的可能,因此,每個(gè)人都可以成為奉獻(xiàn)的主體,奉獻(xiàn)行為是屬于大家的,而不專(zhuān)屬于某個(gè)模范代表或英雄人物。奉獻(xiàn)應(yīng)是一種主動(dòng)自愿、不計(jì)回報(bào)的行為,把奉獻(xiàn)精神落實(shí)到具體行動(dòng)上,最經(jīng)常、最廣泛也是最有效的途徑就是:自覺(jué)主動(dòng)地在本職崗位上恪盡職守,盡職盡責(zé)。而這,正是螺絲釘奉獻(xiàn)精神的真實(shí)寫(xiě)照。

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