解放軍之所以能夠做到紀律嚴明，很重要的一個原因是解放軍堅持官兵一致和上下一致的原則。

 在部隊的稱呼上，有一個有趣的現象：司令員、炊事員、衛(wèi)生員、勤務員等等，都帶著一個“員”。為什么會這樣稱呼呢？因為這是針對舊軍閥軍隊中的“等級森嚴和對勤務人員的歧視”而言。加“員”，將國民黨舊的稱呼“護兵”、“勤務兵”改稱“警衛(wèi)員”、“勤務員”，將“伙夫”改稱“炊事員”……表現了大家都是革命軍隊的普通一“員”，只是分工不同。這體現了人民軍隊中人人平等，官兵一致，和這支軍隊屬于人民、為人民服務的本質和宗旨。

官兵一致、上下一致，大家共同遵守紀律，組織才能擁有嚴明的紀律，組織才有強大的戰(zhàn)斗力。

在小學生的語文課本上，有一則《列寧與衛(wèi)兵》的故事：

一次，列寧進克里姆林宮時，新來的衛(wèi)兵洛班諾夫不認識他，一定要他按規(guī)定出示證件。與列寧一起來的那名隨從想上前說出列寧身份，讓衛(wèi)兵立即予以放行，被列寧制止了。列寧掏出了證件，衛(wèi)兵從證件上知道眼前這人就是列寧時，他臉紅了，連聲說：“對不起！”列寧親切地對他說：“你做得很對，任何人都要堅守制度遵守紀律。”

作為蘇維埃政權的最高領導，列寧每時每刻都有很多重要事情需要做，他有充分的理由享有免檢的特權?？墒敲鎸κ勘牟淮蛘劭鄣摹袄袡z查”，列寧不但沒有感到難堪，反而非常坦然，非常配合，沒有因為特殊身份和地位而讓規(guī)則讓路。擁有特權不搞特權，面對規(guī)矩不破規(guī)矩，列寧這種嚴于律己，恪守紀律，自我約束的風范，至今仍然令人充滿敬仰之情。

“領導”二字顧名思義即“帶領”和“引導”。在各項工作中，領導者要發(fā)揮引領作用、導向作用和示范作用。一個組織良好風氣的形成，需要中高層的率先垂范。要求一般職工做到的，領導干部必須首先做到；要求下級做到的，上級必須首先做到。只有一級帶一級、一級抓一級，做出榜樣、抓出成效，組織和團隊才能形成自覺遵守和維護制度的良好風氣。

作為企業(yè)的領導者和管理者，不能自律，就無法以德服人、以力“御人”，如果無法取得他人的信賴和認可，將必敗無疑。好的領導者必須懂得，要求下級和員工做到的事，自己必須首先做到。在公司的困難時期，老板的表率作用尤其重要。老板挺住了，下屬才能挺住。只有這樣，公司才能走出困境。而當公司遭受挫折時，老板尤其要身先士卒，做好榜樣，帶給下屬自信與保障。如果老板自己就先亂了陣腳，手足無措，可想而知，你的下屬能不打退堂鼓嗎？

我們絕大多數的企業(yè)領導者，都非常希望有一支高素質的員工隊伍。但反過來，員工們更希望自己的老板能像個老板，是個事業(yè)上處處以身作則，靠得住、信得過的帶頭人。只有這樣，員工們才會感到有奔頭，死心踏地地跟著你。有些老板，平時疲疲塌塌，說話隨便，打起麻將來，一玩就是半夜，上班遲到早退，業(yè)務不精卻自以為是，這樣的老板誰會服呢？其結果自然是下屬一個個離他而去。 

要成為一個好的管理者，首先要管好自己，為員工們樹立一個良好的榜樣。言教再多也不如身教有效。行為有時比語言更重要，領

導的力量，很多往往不是由語言，而是由行為動作體現出來的，聰明的領導者尤其如此。在一個組織里，領袖當然是眾人的榜樣，你的言行舉止都看在眾人的眼里，懂得以身作則來影響下屬，管理起來就會得心應手了。 

正人先正己，管事先做人。正如著名管理學家帕瑞克所說的，“除非你能管理‘自我’，否則你不能管理任何人。”管理者要想管好下屬必須以身作則，事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導，這樣才能將使管理事半功倍。