1.0 、目的                                                             

為了滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展的需要，提高公司員工整體素質(zhì)，為公司建立一支高素質(zhì)的管理、技術(shù)、營銷業(yè)務(wù)人才隊伍，特制定本制度。

2.0、范圍                                                            

適用于所有員工的培訓(xùn)管理。

3.0、職責(zé)    

3.1、員工負責(zé)個人培訓(xùn)計劃的申請，及公司培訓(xùn)計劃的配合執(zhí)行。

3.2、各部門部長負責(zé)部門培訓(xùn)計劃的提報，并協(xié)助人力資源部負責(zé)公司年度培訓(xùn)計劃的規(guī)劃。

3.3、集團公司人力資源部負責(zé)集團公司和各分公司管理人員、技術(shù)人員、營銷人員整體培訓(xùn)計劃的規(guī)劃與實施，以及培訓(xùn)的綜合考評并建立員工培訓(xùn)檔案。

3.4、集團公司人力資源部負責(zé)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略需求中人力資源素質(zhì)發(fā)展需求的調(diào)研工作。

3.5、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。

3.6、集團公司企業(yè)管理委員會負責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負責(zé)本制度的批準執(zhí)行。

4.0、作業(yè)內(nèi)容

4.1、相關(guān)作業(yè)流程圖和責(zé)任人、配合人。

4.2、培訓(xùn)計劃申報

4.2.1、每年底公司人力資源部培訓(xùn)專員負責(zé)把《員工培訓(xùn)計劃申請表》下發(fā)到準備納入范圍的員工手中。

4.2.2、員工填立培訓(xùn)申請，并交部門部長批準，部門部長根據(jù)年度工作計劃對員工培訓(xùn)申請進行審核。部門部長審核通過，由部門部長根據(jù)部門人員培訓(xùn)申請?zhí)盍ⅰ恫块T培訓(xùn)計劃申請表》；部門部長審核不通過，部門部長應(yīng)向員工解釋不通過的原因，并協(xié)助員工修訂培訓(xùn)計劃。

4.2.3、部門部長將部門培訓(xùn)計劃交主管總監(jiān)審批。主管總監(jiān)審核通過，部門部長將《部門培訓(xùn)計劃表》送交本公司人力資源部；主管領(lǐng)導(dǎo)審核不通過，部門部長負責(zé)將不通過原因傳達到員工，并協(xié)助員工重新修訂培訓(xùn)計劃，轉(zhuǎn)執(zhí)行本制度4.2.2。

4.2.4、集團公司人力資源部培訓(xùn)專員每年負責(zé)對公司人員素質(zhì)進行調(diào)研，并對收集到的人員情況進行整理。（《公司人員素質(zhì)調(diào)查表》根據(jù)實際工作情況與《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》合而為一即《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》）

4.2.5、集團公司人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展計劃中人力資源需要對公司崗位員工情況進行調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計劃。

4.2.6、公司年度培訓(xùn)計劃和戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計劃需經(jīng)集團公司人力資源總監(jiān)審核，集團公司人力資源總監(jiān)審核通過后，由集團公司人力資源部培訓(xùn)專員負責(zé)將公司年度培訓(xùn)計劃申請資料和戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計劃資料綜合擬定并報總裁審批。集團公司人力資源總監(jiān)審核不通過則由公司各部門部長負責(zé)重新擬定培訓(xùn)計劃。（根據(jù)實際工作需要，《公司年度培訓(xùn)計劃申請表》與《戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計劃表》合二為一即《公司年度培訓(xùn)計劃申報表》見附件）

4.2.7、總裁審批不通過，由集團公司人力資源部負責(zé)傳達審核不通過原因，并協(xié)助部門、員工修訂培訓(xùn)計劃，轉(zhuǎn)執(zhí)行本制度4.2.2?？偛脤徟ㄟ^，集團公司人力資源部培訓(xùn)專員負責(zé)安排制訂具體的培訓(xùn)計劃，并組織實施。

4.3、培訓(xùn)計劃的制定及組織實施

4.3.1、集團公司人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)公司年度培訓(xùn)要求的不同，對公司培訓(xùn)項目劃分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，編制培訓(xùn)計劃，并會同各部門組織實施。

4.3.2、公司內(nèi)部培訓(xùn)：分崗前教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和工作理念培訓(xùn)。

4.3.2.1、崗前教育培訓(xùn)：公司所有新進員工都必須參加崗前教育培訓(xùn)，使新進員工了解公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要等，培訓(xùn)內(nèi)容主要參照公司相關(guān)行政管理制度及《員工手冊》。崗前教育培訓(xùn)由公司人力資源部培訓(xùn)專員組織實施、考核，培訓(xùn)時間定于每周或隔周對新進員工集中培訓(xùn)一次。

4.3.2.2、崗位技能培訓(xùn)：指根據(jù)各部門崗位工作的需要，按崗位分工不同對員工進行崗位技能的培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)可分為例常崗位技能培訓(xùn)和特殊崗位技能培訓(xùn)。

4.3.2.2.1、例常崗位技能培訓(xùn)：包括崗位職務(wù)說明書、工作相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書與工藝規(guī)范、5S實務(wù)、機器及設(shè)備操作與維護、與工作相關(guān)的應(yīng)用軟件操作技能、同事及上下級協(xié)調(diào)與溝通技巧、部門管理制度等培訓(xùn)。

4.3.2.2.2、特殊崗位技能培訓(xùn)：指電工、焊工、電梯工、司機等特殊工種崗位技能培訓(xùn)，具體參照《公司ISO9001特殊工種崗位員工培訓(xùn)》程序文件要求。

4.3.2.2.3、一般員工崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)助各部門負責(zé)人共同實施并考核，管理人員、技術(shù)人員、營銷人員及特殊工種崗位技能培訓(xùn)由集團公司人力資源部負責(zé)實施并考核。

4.3.2.3、工作理念培訓(xùn)：指公司及各部門負責(zé)人根據(jù)公司發(fā)展需要及各崗位工作的要求，為了加強員工的服務(wù)理念，而設(shè)置的培訓(xùn)項目。由集團公司人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負責(zé)實施并考核。

4.3.3、公司外部培訓(xùn)：分外派培訓(xùn)和員工個人出資培訓(xùn)（各種專業(yè)培訓(xùn)均應(yīng)與公司簽訂有關(guān)《員工培訓(xùn)協(xié)議書》）。

4.3.3.1、外派培訓(xùn)：指培訓(xùn)地點在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)班、高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓(xùn)、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等各種學(xué)歷培訓(xùn)。外派培訓(xùn)由個人提出申請，公司出資進行。公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，可選擇高層管理人才、高級技術(shù)人才等條件適合、對企業(yè)忠誠度高的人員參加。一般外派培訓(xùn)進行前需由受訓(xùn)者與集團公司人力資源部簽訂相應(yīng)《培訓(xùn)協(xié)議》，再由集團公司人力資源部組織實施并考核。

4.3.3.2、員工個人出資培訓(xùn)：是由員工個人參加的各種業(yè)余教育培訓(xùn)。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余培訓(xùn)活動。員工參加培訓(xùn)應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)計劃申請表》，經(jīng)部門主管確認，以便員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各部門負責(zé)人在不影響工作的情況下，盡量不安排受訓(xùn)人員加班和出差等工作。

4.3.4、集團公司人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)的方法、進程、參加培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)教材及器材等，并做好培訓(xùn)師、培訓(xùn)場地的選擇以及培訓(xùn)費用等事務(wù)的處理。培訓(xùn)費用具體見《財務(wù)部培訓(xùn)費用管理制度》）

4.4、培訓(xùn)實施的考評

4.4.1、培訓(xùn)按時間進程安排進行，集團公司人力資源部培訓(xùn)專員負責(zé)做好受訓(xùn)人員考勤記錄，并把考勤記錄作為員工培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

4.4.2、培訓(xùn)考核的方式，還包括課堂提問、課后作業(yè)、課后考試等，其中考試結(jié)果及作業(yè)完成情況作為員工培訓(xùn)考核的重要依據(jù)。

4.4.3、培訓(xùn)期間，集團公司人力資源部培訓(xùn)專員負責(zé)整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，做為受訓(xùn)員工考核的依據(jù)。（《員工培訓(xùn)簽到表》見附件）

4.4.4、培訓(xùn)期間考勤管理

4.4.4.1、請假：培訓(xùn)期間因公務(wù)或私事不能參加培訓(xùn)課程者，應(yīng)提前三天向培訓(xùn)組織者（人力資源部培訓(xùn)專員）請假，并填寫請假申請單做為培訓(xùn)考核的依據(jù)。培訓(xùn)期間請假課時達到4課時的需經(jīng)人力資源總監(jiān)批準，達到8課時及以上的須經(jīng)總裁批準。

4.4.4.2、簽到：受訓(xùn)者參加培訓(xùn)期間必須親自在培訓(xùn)簽到表上簽字，其他人不得代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者以曠課（折合曠工0.5天）論處。

4.4.4.3、受訓(xùn)者因請假而耽誤的課程應(yīng)盡快參加下一輪的培訓(xùn)或由集團公司人力資源部另行安排適當(dāng)?shù)难a課。

4.5、培訓(xùn)過程記錄及數(shù)據(jù)保存

4.5.1、集團公司人力資源部人事管理課負責(zé)集團公司人員培訓(xùn)檔案的建立，各分公司人力資源部負責(zé)本公司人員培訓(xùn)檔案的建立。

4.5.2、集團公司人力資源部采用計算機或其他手段對授課過程進行記錄，保存培訓(xùn)的過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。培訓(xùn)結(jié)束后作為建立員工培訓(xùn)檔案的依據(jù)。（《員工培訓(xùn)記錄表》見附件）

4.6、員工培訓(xùn)管理作業(yè)完成。

5.0本制度相關(guān)支持文件及記錄

《員工培訓(xùn)申請表》         

• 《部門培訓(xùn)計劃申請表》  
• 《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（無）
• 《公司年度培訓(xùn)計劃申報表》 
• 《員工培訓(xùn)協(xié)議書》（無） 
• 《公司年度培訓(xùn)計劃書》（無）
• 《員工培訓(xùn)記錄表》         
• 《員工培訓(xùn)簽到表》
• 《財務(wù)培訓(xùn)費用管理制度》（無）