作為一個職業(yè)經(jīng)理人，協(xié)作的能力與做事的能力基本是成正比的。

問題都是源自部門之間的協(xié)調(diào)與溝通而來的，所謂的管理機(jī)制就是將這些協(xié)調(diào)與溝通固化，但固化會容易僵化，解決了一些問題，別的問題又出現(xiàn)了，所以人的協(xié)作心態(tài)與溝通才是解決問題的根本。

CEO法則

有一個CEO問我，要修煉到什么程度才算是到家，我說：當(dāng)你真心承認(rèn)一切的問題都是你引起的，一切的錯誤都是你犯的，下屬表現(xiàn)不好是你引導(dǎo)不好，成功都是別人的，到你有這個能容宇宙的心態(tài)時候，那就差不多了。

CEO要先懂得管好自己，他要授權(quán)給管理團(tuán)隊的成員管好企業(yè)不同部分，他要授權(quán)給CFO來管好財務(wù)，自己也是受管理的一部分，只有這樣才能發(fā)揮管理團(tuán)隊的力量，才能用各人的長處來互補(bǔ)，這樣才會真正有一個團(tuán)隊，不讓人管的CEO只會累死自己，悶死別人。

CEO需要找生意，但同時也要“管理”成本。管理成本一定先開始有一個預(yù)算，一切都要根據(jù)預(yù)算來執(zhí)行，預(yù)算一經(jīng)定下來，就應(yīng)該是神圣不可侵犯，不能越界，這是負(fù)責(zé)任企業(yè)最基本的行為標(biāo)準(zhǔn)。

剛進(jìn)入職場的十年一直都是在做“無兵司令”，開始就認(rèn)為只能靠自己去做事，但很快就知道原來事情還是要靠很多人合作一起來做的，既然沒有權(quán)利指揮別人，只能學(xué)會影響別人，過程中以為受了很多“委屈”，其實都是歷練的機(jī)會，所以當(dāng)你以為你是受委屈的時候，好好的珍惜，以后你會感恩的。

委屈是磨練。CEO應(yīng)該是最受委屈那位，受夠委屈才能心胸廣闊，成大事業(yè)。

溫馨提示：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長期誠尋全國各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長。邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）