這個題目是不是廢話？這需要讀完文章后下結論。創(chuàng)新成了時代的主題，世界被創(chuàng)新搞得日新月異，也搞得亂七八糟，你說是進步吧，整個人類面對的生存環(huán)境日見惡劣，你說是退步吧，科技在不斷的發(fā)展，上天有神九，入地有蛟龍！營銷工作也是這樣，創(chuàng)新的東西隨手可拾，把市場做得一弄就是幾十億，上百個億，但是食品不安全，環(huán)保不過關，求利失良心的事情也是此起彼伏。究竟創(chuàng)不創(chuàng)新，怎么創(chuàng)新，銷售者也都面臨著這個問題！

    其實自古以來我們的銷售有創(chuàng)新，有革命，也還保持著本質不變！本質是求利，是供需關系！從茶蛋到導彈都是這樣！創(chuàng)新方面從五馬倒六羊開始一直到現在的網絡營銷，B2B，B2C，各式各樣。你不創(chuàng)新不行，現在五馬倒六羊肯定不成，你太創(chuàng)新也不行，還要得和整個生產力的發(fā)展，環(huán)境的變化相聯系。這些扯得有點遠了，還是說現在的營銷工作怎么去創(chuàng)新，哪些方面創(chuàng)新吧？

    第一、現代營銷從產品為中心到產品與客戶雙中心，一些企業(yè)還在向以客戶為中心過渡。那么我們的創(chuàng)新是不是這種營銷模式上變成一切以客戶為中心呢？我想，那不是。一切以客戶為中心那是廣告，那是宣傳，那是不可能的！客戶說用最好的原料，最好的服務，最低的價格，你同意嗎？顯然不能！我們營銷的創(chuàng)新應該集中在怎么樣讓產品找到合適的客戶，怎么樣在合適的地點，合適的時機展示我們產品合理的特點，合格的品質。在4P、4C的各項工作中找差距，尋方法！比如我們的發(fā)布會開在郊外，一邊釣魚，一邊談伊朗局勢，一邊品嘗我們的新產品。你通過創(chuàng)新使營銷氛圍更親和，使感知產品更容易。

    第二、現代營銷的創(chuàng)新要從銷售人員的管理開始。創(chuàng)新的主體是人，營銷的主體是營銷人，所以營銷創(chuàng)新的主體就是我們每一個銷售人員。比如我們與大超合作的快銷品，從代銷制到經銷商，再到聯營再到專柜，不斷的創(chuàng)新使雙方責權不斷清晰，利益分別得到保證，這此方法都是人的思想結果！銷售人員的管理創(chuàng)新，才能解放大家的思想，大家看微軟隨隨便便的穿著拖鞋，帶著寵物工作，再看一下我們辦公室工服一色，業(yè)務員包裝統一，就知道什么是差距！這只是說一點，解放思想不夠！每天打卡-報道-外出-匯報的程式化，多少創(chuàng)意都被消磨殆盡？銷售人員本身都是科學家，他們要精密計算客戶與消費者的心理，甚至客戶的庫存，賬戶存款余額，下游客戶的終端情況，他怎么可以每天循規(guī)蹈矩？所以創(chuàng)新先從領導們僵化的思想開始，改變管理模式！

    第三、創(chuàng)新先從易到難。創(chuàng)新不是革命，而是一種享受的過程，不是劇痛的過程，這和我們下棋一樣，老路子沒勁，營銷如棋也是局局新，但是規(guī)則不能變，比如說，款到發(fā)貨，比如說產品符合國家標準！你從小處著手，創(chuàng)出激情，新出特色，那么營銷各環(huán)節(jié)都要可以接受，都樂于接受，那么小的成了，積小成大，積少成多，你的創(chuàng)新就一定有成果。你上來就想改個前無古人，后不想有來者的創(chuàng)新，恐怕人人討厭，事事不順，怎么可能成功呢？

    第四、創(chuàng)新的目的是改善，善則改之，不善則不改，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，騙人騙自己，營銷的創(chuàng)新目標要清楚，一個是改善流程，方便大家的，提高效率，二是節(jié)約成本，三是增加利潤，四是擴大市場。你這四方面沒有積極變化，說明創(chuàng)錯了，或創(chuàng)超前了！這不行，不解決實際問題的創(chuàng)新都是浪費！偏離軌道的創(chuàng)新都是嘩眾取寵，瞎扯淡！

    第五、創(chuàng)新不能喜新厭舊，拋棄主義。

溫馨提示：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫軍正老師是中國實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學會會長。孫軍正老師根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長期誠尋全國各地培訓機構全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實戰(zhàn)型管理培訓助力本土企業(yè)快速成長。邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯系他的助理（登陸：“中華講師網”，打開“聯系方式”即可）