誤區(qū)之一：覺得沒有資格或能力從事一份更好的職業(yè)

    許多人的腦子力度有這樣一個(gè)專門唱反調(diào)的旁白，這個(gè)旁白總是在各種場合給你潑冷水。

    這個(gè)小精靈永遠(yuǎn)是一副和藹可親的、言之有理的樣子，它打消你的自信心、鼓勵(lì)你自我克制，警告你不要冒險(xiǎn)，結(jié)果是使你永遠(yuǎn)在原地踏步。

    你得善于識(shí)破它的小花招，不然的話，它就會(huì)得逞，讓你永遠(yuǎn)一事無成。

    誤區(qū)之二：因小失大

    著名的職業(yè)顧問托尼·羅賓斯總是喜歡提醒人們：“別把精力放在雞毛蒜皮這類小事上，想想大事！”

    許多人在面臨職業(yè)生涯選擇時(shí)總顯得猶豫不決，這個(gè)現(xiàn)象稱為“被艾爾維斯所干擾”。

    如果你總是“被艾爾維斯所干擾”，就永遠(yuǎn)無法在生涯上有所作為——在其他許多重要方面也成不了什么大器。關(guān)于人們這種逃避現(xiàn)實(shí)的傾向，亨利·戴維·索洛曾這樣描述道：“假設(shè)把生活比作開火車，如果讓人們完全按照本性去生活一天，我擔(dān)保每列火車都會(huì)走上岔路。而出岔的原因也許是在于鐵軌上的一個(gè)小小的螺絲釘或是空中飛過的一只蚊子。”

    誤區(qū)之三：非你自己

    許多成年人仍舊沒有擺脫父母的支配和管教或童年時(shí)建立起來的“家規(guī)”的約束。這無疑使你對(duì)世界和對(duì)自己的認(rèn)識(shí)都受到了局限。

    早期所接受的負(fù)面或限制性的“家規(guī)”使你成年后在不少方面仍無法依靠自己的力量作出抉擇。誰是你要取悅的人呢？是你自己還是別人？喜劇明星范尼·布萊斯曾說過這樣一段話：“你就是你，不是別人眼中的你。如果你習(xí)慣了拿別人的意見當(dāng)拐杖，當(dāng)面某一天這個(gè)根拐杖消失了，你該這么辦呢？”

    誤區(qū)之四：老板至上

    你有沒有在某種程度把老板當(dāng)作父親或是母親的替身，認(rèn)為只有他才能為你作出最佳抉擇？

    在很多情況下，你會(huì)不知不覺地從老板那里尋求一種類似于成長時(shí)期建立的對(duì)父母及長輩那樣的依賴感。

    這種現(xiàn)象并不罕見，值得引起你的注意。如果你習(xí)慣于取悅他人，想與別人和睦相處，并渴望得到別人的青睞，就更容易染上這種綜合癥。從另一方面講，不論是出于自身的不安全感，還是出于敢情的依賴感，喜歡與下屬建立這樣一種關(guān)系的老板也不在少數(shù)。

    誤區(qū)之五：自我局限

    人們總是習(xí)慣于低估自己，結(jié)果往往是弄假成真。對(duì)此，心理學(xué)家羅洛·梅總結(jié)道：“許多人覺得，在命運(yùn)面前，自己的力量微不足道，打破現(xiàn)有的框架需要非凡的勇氣，因而許多人最終還是選擇了安于現(xiàn)狀，這樣似乎更舒適些。所以在當(dāng)今社會(huì)，‘勇敢’的反義詞已不是‘怯懦’，而是‘因循守舊’。”

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師是中國實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學(xué)會(huì)會(huì)長，他根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

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