1  綜合管理部
綜合管理部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)文秘、財務(wù).計劃.接待、會務(wù)、檔案、人事、勞資、信訪、車輛、后勤、保衛(wèi)等行政管理工作。
1.1  貫徹執(zhí)行國家和電力行業(yè)的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司的各項管理制度，并結(jié)合公司實際，制定相關(guān)的行政管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。
1.2  負(fù)責(zé)公司的文件管理，作好內(nèi)部文件和外部文件的形成、校對、接收、登記、編號、分類、印制、分發(fā)和存檔等工作。
1.3  負(fù)責(zé)會議會務(wù)安排、記錄和紀(jì)要工作。
1.4  負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)和接待工作。
1.5  負(fù)責(zé)公司人事管理、檔案管理、政審、考核和信訪接待等工作。
1.6  負(fù)責(zé)勞動工資、保險、公積金及勞保用品工作。
1.7  負(fù)責(zé)公司后勤、保衛(wèi)工作。
1.8  負(fù)責(zé)公司各種辦公設(shè)施和辦公用品的采購和管理。
1.9  負(fù)責(zé)公司電腦和網(wǎng)絡(luò)的管理與維護，傳真和簽報的收發(fā)工作。
1.10  負(fù)責(zé)公司報刊雜志的訂閱、函件的發(fā)送和通訊系統(tǒng)的暢通。
1.11  負(fù)責(zé)公司的車輛管理、保養(yǎng)和維修。
1.12  負(fù)責(zé)建立一般員工的工作業(yè)績檔案，組織對員工的考核。
1.13  負(fù)責(zé)公司員工的招聘和調(diào)配。
1.14  負(fù)責(zé)員工的日?？记?。
1.15  負(fù)責(zé)編制公司員工每月工資報表。           
1.16  負(fù)責(zé)組織各種文娛活動，活躍員工業(yè)余生活。、
1.17  負(fù)責(zé)編寫行政工作計劃和年終工作總結(jié)。
1.18  完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)          。

2 計劃部門

計劃部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資計劃統(tǒng)計、項目招投標(biāo)、合同管理、項目概預(yù)算管理與投資控制、甲方供應(yīng)材料計劃管理、工程竣工結(jié)算、配合財務(wù)完成竣工決算的編制和審計，參與工程進度控制等工作。
2.1  嚴(yán)格執(zhí)行國家投資管理、技術(shù)經(jīng)濟管理的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，合理控制造價，正確處理好投資與工期、質(zhì)量的關(guān)系，保證項目建設(shè)目標(biāo)的順利實施。
2.2  根據(jù)批準(zhǔn)的項目進度網(wǎng)絡(luò)計劃、董事會批準(zhǔn)的工程投資和審定的初步設(shè)計概算，組織編制項目年、季、月度固定資產(chǎn)投資計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后下達到有關(guān)部門和單位實施。負(fù)責(zé)對各階段計劃執(zhí)行情況進行檢查，定期反饋并提交分析報告并及時調(diào)整計劃。負(fù)責(zé)編制工程用款計劃。
2.3  負(fù)責(zé)依據(jù)概算項目劃分建立整個項目投資完成動態(tài)管理臺帳，編制基建月、季、年度統(tǒng)計報表和報告，完成各類統(tǒng)計調(diào)查報告并按要求及時報送有關(guān)單位和部門。
2.4  負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)活動，嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的招投標(biāo)法及有關(guān)法律法規(guī)，按“公司招標(biāo)管理程序”，公開、公平、公正地完成采購任務(wù)。
2.5  負(fù)責(zé)組織除設(shè)備以外的各類合同的洽談、簽訂及變更，完整規(guī)范地分類建立公司合同管理臺帳，定期對合同執(zhí)行情況分析反饋；組織月度經(jīng)濟分析會，對合同執(zhí)行中的風(fēng)險與索賠進行預(yù)測分析，建立合同執(zhí)行動態(tài)管理臺帳。參與設(shè)備合同的洽談與簽訂，并對該類合同進行監(jiān)督管里。適時撥付工程款，保證項目順利實施。
2.6  對概算外項目按相關(guān)程序和規(guī)定上報審批實施審核、監(jiān)督、控制；嚴(yán)格控制預(yù)備費的使用，建立預(yù)備費使用臺帳；對設(shè)計變更和變更設(shè)計費用按有關(guān)程序進行跟蹤管理，并建立“三單”管理臺帳；參加重大設(shè)計變更的研究，審核相關(guān)費用并按審批程序上報。
2.7  對甲方供應(yīng)材料實施計劃管理。
2.8  負(fù)責(zé)工程預(yù)審的審核，完成分項工程與整體建安工程的竣工結(jié)算，配合財務(wù)完成項目竣工決算和竣工決算審計。
2.9  負(fù)責(zé)公司合同的統(tǒng)一管理，對投資、合同管理的有關(guān)資料，除建立自身管理檔案外，及時傳遞到相關(guān)部門和歸交公司檔案。
2.10  負(fù)責(zé)項目后評估工作。
2.11  完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。

3  工程部[投產(chǎn)后為技術(shù)保障部
工程部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程建設(shè)期間技術(shù)、施工管理和協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督等工作。
3.1  貫徹執(zhí)行國家和電力行業(yè)的有關(guān)政策、法規(guī)、制度，并根據(jù)上述有關(guān)政策規(guī)定及公司實際，制訂相關(guān)的工程技術(shù)和施工等管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。
3.2  按公司要求對工程設(shè)備、材料訂貨收資，參加技術(shù)協(xié)議書的編制、審查和設(shè)備詢價，以及工程主、輔機設(shè)備的選型和技術(shù)談判，確保技術(shù)談判達到預(yù)定的目的。
3.3  參加工程設(shè)計、總平面布置圖的會審，做好設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議資料的準(zhǔn)備，并參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議和有關(guān)供貨廠家的聯(lián)絡(luò)會議。
3.4  與設(shè)備材料部門聯(lián)系，處理日常中遇到的技術(shù)問題和設(shè)計變更事宜，參加設(shè)備開箱。
3.5  配合與施工單位的合同談判工作，并對工程建設(shè)過程中施工單位的安全、文明施工實行全面的監(jiān)督和管理。
3.6  對施工單位的施工組織設(shè)計進行審查，并在工程建設(shè)中督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行。負(fù)責(zé)對施工單位間的施工交叉和施工場地爭議進行協(xié)調(diào)平衡。
3.7  協(xié)助有關(guān)部門根據(jù)工程進展情況及時向設(shè)計院、設(shè)備供貨廠家、主要材料供應(yīng)商的工地代表協(xié)調(diào)要求技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備和材料的供貨進度。
3.8  負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃要求施工，確保施工進度按公司計劃要求組織實施并完成。
3.9  負(fù)責(zé)對施工單位的安全施工、施工工藝、施工質(zhì)量實行有效的監(jiān)督。
3.10  根據(jù)工程投產(chǎn)總體計劃，負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度施工計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后下達有關(guān)單位和部門組織實施，并按時檢查施工單位工程進展?fàn)顩r，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。
3.11  負(fù)責(zé)對設(shè)備進場后及安裝中進行質(zhì)量與技術(shù)鑒定。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或技術(shù)不符合要求，及時會同設(shè)備材料部門向供貨方工地代表指出并請予確認(rèn)，同時與有關(guān)各方洽談好處理方案或方法及經(jīng)濟賠償額度，作好記錄與簽證。
3.12  負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督工程監(jiān)理單位工作，及時了解和處理監(jiān)理單位反映的施工質(zhì)量、進度、技術(shù)等問題。
3.13  完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

4  設(shè)備部
設(shè)備部在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)期間設(shè)備和材料的訂貨、驗收、運輸、索賠、入庫、保管、發(fā)放等工作，在建設(shè)期間進行全過程的管理。
4.1  認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的有關(guān)物資工作方針、政策和總公司、公司的有關(guān)物資管理規(guī)定，確保工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)，備品備件的及時入庫保管，做好物資管理工作。
4.2  負(fù)責(zé)設(shè)備材料的招標(biāo)議標(biāo)工作，按招標(biāo)法及公司招標(biāo)程序要求，在“公開、公正、公平”的原則下做好相關(guān)工作。
4.3  負(fù)責(zé)建設(shè)期間設(shè)備、材料的運輸和貨物的交接，對物資提貨、運輸工作進行管理，做好物資的入庫、保管、發(fā)放和索賠工作。
4.4  負(fù)責(zé)對所訂貨合同的執(zhí)行及對設(shè)備材料的供應(yīng)正確性、供應(yīng)數(shù)量、交貨進度進行檢查，做好催交催運工作。
4.5  負(fù)責(zé)組織實施到貨設(shè)備的開箱檢驗，制訂開箱箱檢驗計劃，對設(shè)備的開箱工作進行全過程管理。
4.6  負(fù)責(zé)工程設(shè)備材料到貨驗收入庫、保管、領(lǐng)用的全過程管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)到貨設(shè)備材料的卸車存放，按照物資管理要求使到貨物資不受潮、不變形、不受損。
4.7  負(fù)責(zé)工程所需缺少件及設(shè)計修改或設(shè)計變更所需設(shè)備材料的供應(yīng)工作。
4.8  按照經(jīng)濟合同條款要求，負(fù)責(zé)辦理物資設(shè)備的合同付款，結(jié)算手續(xù)及其他事宜。
4.9  負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨廠商及時供貨和售后現(xiàn)場服務(wù)以滿足現(xiàn)場的施工需要。
4.10  負(fù)責(zé)對公司固定資產(chǎn)的歸口管理和相關(guān)工作。
4.11  負(fù)責(zé)整理、收集、保管、移交設(shè)備材料的檔案材料歸檔工作。
4.12  完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

5  財務(wù)部
財務(wù)部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)財務(wù)、融資，工程資金的管理，工程進度款和設(shè)備款的撥付等工作。
5.1  根據(jù)公司的總體投產(chǎn)計劃和批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算，負(fù)責(zé)辦理貸款申請和手續(xù)，并編制工程資金計劃。
5.2  根據(jù)簽訂的經(jīng)濟合同和審定的工程進度進行付款，在工程終結(jié)時配合計劃部辦理工程的分項決算。對未按制度進行復(fù)核簽證的財務(wù)部有權(quán)拒絕付款。
5.3  負(fù)責(zé)公司管理費用的使用、結(jié)算和管理。
5.4  負(fù)責(zé)辦理臨時借款、差旅費、日常管理費用等現(xiàn)金支付、結(jié)算工作。
5.5  負(fù)責(zé)按時發(fā)放職工工資、獎金及其它福利費用。
5.6  負(fù)責(zé)依據(jù)會計法和最新企業(yè)會計制度，按時編制月度、季度、年度報表工作。
5.7  負(fù)責(zé)工程項目竣工決算的編制和審計。
5.8  完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

6  生產(chǎn)準(zhǔn)備部[投產(chǎn)后為生產(chǎn)部
生產(chǎn)準(zhǔn)備部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，要積極做好機組生產(chǎn)準(zhǔn)備各方面的工作，確保機組投產(chǎn)后迅速形成生產(chǎn)能力，盡快發(fā)揮經(jīng)濟效益。
6.1  負(fù)責(zé)從建設(shè)開始至竣工投產(chǎn)期間的全部生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
6.2  參與生產(chǎn)人員招聘計劃的編制及招聘過程的實施。
6.3  負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱、培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。
6.4  負(fù)責(zé)組織編寫各專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材。
6.5  負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員各個培訓(xùn)階段的考核和上崗前的發(fā)證工作。
6.6  負(fù)責(zé)提出電廠生產(chǎn)管理組織機構(gòu)及崗位定員的初步方案。
6.7  負(fù)責(zé)收集同類型電廠的運行、檢修、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等方面的資料。編制本廠運行、檢修操作規(guī)程、操作票、各類技術(shù)報表及技術(shù)圖紙的繪制工作。
6.8  負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)各崗位的崗位職責(zé)及各種規(guī)章制度的建立等工作。
6.9  組織編寫機組事故預(yù)案及反事故措施。
6.10  參與工程建設(shè)管理，參加圖紙會審、設(shè)備招標(biāo)、技術(shù)方案制定及機組分部試運、整組啟動等工作。
6.11  參與設(shè)備、材料的考察選定和技術(shù)協(xié)議的簽定工作。
6.12  參與現(xiàn)場設(shè)計變更審查，有提出合理化建議的權(quán)力。
6.13  完成機組設(shè)備編號、設(shè)備標(biāo)牌、管道系統(tǒng)標(biāo)志等管理工作。
6.14  做好機組原始技術(shù)資料臺賬的建立、登錄等技術(shù)管理工作。
6.15  完成生產(chǎn)試運行期間所需的備品配件和專用工具、器具、專用材料計劃的編制工作。
6.16  負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備期間生產(chǎn)準(zhǔn)備部的各項安全檢察工作。
6.17  負(fù)責(zé)生產(chǎn)試運期間各類安全工、器具計劃的編制工作。
6.18  負(fù)責(zé)工程竣工后設(shè)備的正常移交工作。
6.19  完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作和任務(wù)。

7  安全監(jiān)察部
7.1  貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司及施工現(xiàn)場的實際制定相關(guān)的安全、環(huán)境保護管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。
7.2  負(fù)責(zé)公司各部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，行使公司賦予的安全監(jiān)督職能。監(jiān)督、督促公司各部門建立健全本單位內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按規(guī)定建立健全各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。
7.3  監(jiān)督檢查有關(guān)勞動安全、勞動保護、工業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。督促主管部門采取措施，改善工作現(xiàn)場的作業(yè)條件，做好防塵、防毒、防噪聲及其它有可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的治理工作。
7.4  監(jiān)督檢查各施工企業(yè)執(zhí)行安全委員會決議的情況。
7.5  對工程中重大的安全問題提出處理意見交安全委員會決定。
7.6  負(fù)責(zé)項目有關(guān)安全方面的審查工作。
7.7  監(jiān)督檢查并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場日常的安全文明施工、防火、交通、機械安全管理以及環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護等方面存在的問題。
7.8  建立現(xiàn)場安監(jiān)部門之間信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系制度，組織安全網(wǎng)絡(luò)活動，協(xié)調(diào)與安全監(jiān)理工程師之間工作的配合。
7.9  組織現(xiàn)場安全宣傳教育和競賽評比工作。負(fù)責(zé)建設(shè)項目有關(guān)安全標(biāo)志、設(shè)施及職業(yè)防護用品、用具的計劃、購置工作。
7.10  提出對各承包商安全考核與獎懲意見交安全委員會決定。
7.11  負(fù)責(zé)建立工程事故報告制度和安全檔案，進行事故的統(tǒng)計、分析和上報。
7.12  完成公司和安全委員會授權(quán)或交辦的其它工作。