一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常深入基層。縣市公司、機(jī)關(guān)科室、煙草站管理者不應(yīng)每天只待在辦公室、僅聽取下級(jí)部門的工作匯報(bào)進(jìn)行管理。應(yīng)經(jīng)常甚至是獨(dú)自到基層搞一些調(diào)研，并且切莫流于形式，這樣才會(huì)看到真實(shí)的情況，聽到煙農(nóng)的心聲，了解他們的困難，制定的決策才會(huì)更有針對(duì)性。

二是績效考核方案要真抓實(shí)用。各級(jí)部門為了有效管理，都制定了一套績效考核方案，但往往流于形式，沒有起到真正效果。形成一種有的人累死、有的人閑死、干多干少得到的一樣的現(xiàn)象，久而久之，會(huì)嚴(yán)重打擊職工工作的積極性，加重職工的不平衡心理，讓管理工作無法開展。各級(jí)部門應(yīng)該將績效考核方案切實(shí)利用起來，不能礙于情面、不敢得罪人，讓制度流于形式。

三是試點(diǎn)推廣末位淘汰制。現(xiàn)今，行業(yè)內(nèi)有部分人感覺自己進(jìn)了煙草，就拿到鐵飯碗了，干不干、干好干壞領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)開除自己。建議推廣末位淘汰制，將那些不干活、混日子、工作能力差、損害煙農(nóng)利益、損壞煙草形象的職工按照規(guī)定予以辭退。這樣就會(huì)讓人人有種危機(jī)感，極大地提高工作積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作有序開展。

四是提供一個(gè)職工、煙農(nóng)交流的平臺(tái)、方式。建議各縣市公司利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成立一個(gè)論壇，讓每位職工都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的建議、觀點(diǎn)等。各縣市公司也可設(shè)定一個(gè)單獨(dú)的信箱或電話號(hào)碼，并向全縣煙農(nóng)公布，專門收集煙農(nóng)反映的問題、建議等，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門反映，及時(shí)予以解答、解決。