文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正

六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，要做好目標(biāo)管理，要抓好以下幾個(gè)方面：

目標(biāo)的制定

（一）、公司年度總目標(biāo)、部門目標(biāo)及其分解（分解到每一層、每個(gè)崗位。）
（二）、個(gè)人崗位目標(biāo)制定的原則及要點(diǎn)。目標(biāo)應(yīng)盡可能具體、結(jié)果可評(píng)估，盡可能量化（如時(shí)間、日期、金額、數(shù)量分等）綜合目標(biāo)可用階段或期限表示；任務(wù)量適度，即經(jīng)過努力能夠達(dá)成；可對(duì)比，同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公平；挑戰(zhàn)性，目標(biāo)需要努力才能達(dá)成；必須促進(jìn)工作的改善；上級(jí)目標(biāo)必須在下級(jí)目標(biāo)之前制定，上下目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)重復(fù)或斷層。
 (三)、個(gè)人崗位目標(biāo)制定的步驟。上級(jí)向下級(jí)說明自己當(dāng)月的目標(biāo)；上級(jí)請(qǐng)下級(jí)設(shè)立自己的重點(diǎn)目標(biāo)；上級(jí)請(qǐng)下級(jí)設(shè)定目標(biāo)計(jì)劃書；檢查下級(jí)目標(biāo)書；與下級(jí)談話，決定其目標(biāo)（此工作必須在每月5日之前完成）。
（四）、目標(biāo)內(nèi)容（每項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)、成本目標(biāo)四方面的內(nèi)容。）

目標(biāo)執(zhí)行

（一）、目標(biāo)執(zhí)行過程中應(yīng)注意事項(xiàng)（總結(jié)起來是：目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)充分授權(quán)、及時(shí)跟進(jìn)并提供幫助和指導(dǎo)；目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)。）
（二）、目標(biāo)執(zhí)行中的問題處理（列出了可能出現(xiàn)的問題，并提出了相應(yīng)的解決辦法。）

目標(biāo)完成情況評(píng)估

（一）、評(píng)估步驟（員工先作自我評(píng)估，并在目標(biāo)書后附每項(xiàng)目標(biāo)的完成情況報(bào)告；直接經(jīng)理審核、談話后確定。）
（二）、評(píng)估要點(diǎn)（包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)、成本目標(biāo)四方面，皆有細(xì)則。）
（三）、評(píng)估結(jié)果的兌現(xiàn)（目標(biāo)管理獎(jiǎng)金實(shí)得額＝基本工資×40%×目標(biāo)完成率）
（四）、對(duì)目標(biāo)監(jiān)督人的監(jiān)督（如果目標(biāo)監(jiān)督人對(duì)下屬的目標(biāo)管理監(jiān)管不力，則有相應(yīng)的處罰細(xì)則。） 

合作代理：
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