文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

自由散漫者永遠不會是一流的人才！唯有紀律才能保證你日益進步。有了理想，還要有紀律才能實現(xiàn)，紀律是徹底完成任務(wù)的保證。正如馬克思所說：“我們現(xiàn)在必須完全保持黨的紀律，否則一切都會陷入污泥中。” 

很多企業(yè)其實具有很好的戰(zhàn)略，但缺乏執(zhí)行，很多好的戰(zhàn)略并沒有付諸實施或?qū)嵤┎坏轿弧Ｆ髽I(yè)要進行戰(zhàn)略管理必須注意的三條原則就是：要有優(yōu)秀的人才，要很努力地工作，并具有良好紀律。”這就是著名的“不確定時代下的企業(yè)管理三原則”，而“良好的紀律”就是其中的第三個原則。 

在國內(nèi)的企業(yè)中，海爾是最卓越的一個。更令人贊嘆的是，它用20年的時間，就從一個瀕臨倒閉的小廠，成為了世界知名品牌，并一度進入世界500強之列。是什么改變了海爾人？答案就是：紀律！ 

張瑞敏在接手那個瀕臨倒閉的小電器廠時，就是從紀律著手的。在那個時候，張瑞敏頒布了著名的“13條”，包括不允許打罵人、不許在工作時間抽煙喝酒、不許在車間大小便?，F(xiàn)在看起來的荒唐笑話，卻是當年工廠實實在在的情形，由此可以想象那時海爾員工的整體素質(zhì)水平。 

海爾空調(diào)器總公司是海爾集團大型骨干企業(yè)之一，其前身為青島空調(diào)器廠，因資不抵債被并入海爾。最初，被兼并企業(yè)的員工人心渙散、作風懶散。針對這種管理松散的狀況，海爾出臺了一系列嚴格的管理措施，抓現(xiàn)場的、抓紀律的、抓管理的……嚴明的紀律使得整個空調(diào)廠迅速脫胎換骨，成為了一個生機勃勃的現(xiàn)代化企業(yè)。 

在總裁張瑞敏眼里，由眾多大公司集合起來的集團運作，需要一種有紀律的計劃和行動，以便統(tǒng)一面對市場，實現(xiàn)卓越經(jīng)營，所以海爾從創(chuàng)立最初就非常強調(diào)員工的紀律意識。現(xiàn)在，海爾的員工很少有上班遲到的。為了不遲到而打的去上班，這被看做是天經(jīng)地義的事情，因為如果不及時趕到，便是違反了紀律。 

每一家公司都有自己的文化，有一些公司則訂下紀律，但是在文化中強調(diào)紀律的公司卻寥寥無幾。這也正是平庸企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的最大區(qū)別。當員工有紀律的時候，就不再需要層層管轄；當思考有紀律的時候，就不再需要官僚制度的約束；當行動有紀律的時候，就不再需要過多的掌控。

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