文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

企業(yè)文化與執(zhí)行力之間有著密不可分的關(guān)聯(lián)：執(zhí)行力的運(yùn)作需要意識(shí)力（對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)）、科學(xué)力（執(zhí)行的科學(xué)方法）、行為力（執(zhí)行的實(shí)際行動(dòng)）、精神力（對(duì)執(zhí)行的深度認(rèn)同）協(xié)同作用，猶如運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)扇，缺少其中任何一環(huán)都會(huì)直接影響到風(fēng)力效果，甚至?xí)茐恼麄€(gè)系統(tǒng)運(yùn)行。企業(yè)文化則培育了執(zhí)行力的平臺(tái)和環(huán)境。當(dāng)執(zhí)行力正常運(yùn)作的時(shí)候，執(zhí)行的意識(shí)力、科學(xué)力、行為力和精神力也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)文化在新的碰撞和整合中得到提升和完善。 

企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的突出特征就是，文化不是空洞的說(shuō)教，而是生機(jī)勃勃的精神，而這種精神的核心就是執(zhí)行[2]。企業(yè)文化不同于其他文化，它充滿了拼搏和競(jìng)爭(zhēng)，要在競(jìng)爭(zhēng)中取得有效的地位、贏得勝利。不去執(zhí)行，不把企業(yè)的愿景努力地變成現(xiàn)實(shí)，這樣的企業(yè)文化形同虛設(shè)，不僅不能給企業(yè)帶來(lái)任何機(jī)遇和發(fā)展，甚至還會(huì)斷送企業(yè)的前程與生命。 
美國(guó)管理學(xué)家勞倫斯·米勒在《美國(guó)企業(yè)精神》一書(shū)中說(shuō)道：公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵(lì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的一切行為，這樣的公司才能在競(jìng)爭(zhēng)上成功。執(zhí)行力就是這種優(yōu)秀企業(yè)文化的獨(dú)特品質(zhì)，它既是企業(yè)文化的靜態(tài)組成，又為企業(yè)文化發(fā)展進(jìn)行著動(dòng)態(tài)的構(gòu)建。作為卓越的企業(yè)文化的生成，是多種因素綜合的結(jié)果。綜合的過(guò)程充滿著斗爭(zhēng)、摩擦、融合，執(zhí)行力是這個(gè)過(guò)程的起始點(diǎn)，也是終結(jié)點(diǎn)。因?yàn)閳?zhí)行力的運(yùn)行始終在初始的離合、中期的認(rèn)同、后續(xù)的外化中做螺旋型的上升，并最終達(dá)到結(jié)果的和諧和利益的彰顯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙重利益上的最大化，為企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展和優(yōu)化開(kāi)辟了道路。執(zhí)行力不僅是企業(yè)的一種外顯行為，更是企業(yè)文化在轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力過(guò)程中的催化劑和助推儀，它構(gòu)建了企業(yè)文化的生存方式和發(fā)展路徑。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專(zhuān)職助理對(duì)接溝通。