文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

中層管理者是企業(yè)這棵大樹(shù)的主干，他們支撐著企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)、組織和流程。中層管理者是企業(yè)執(zhí)行力的真正締造者，企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于中層管理者。那么，如何衡量一個(gè)中層管理者執(zhí)行力的強(qiáng)弱呢？

一、目標(biāo)

執(zhí)行力是圍繞目標(biāo)形成的上下共有的凝聚力、落實(shí)力。離開(kāi)目標(biāo)不好談?wù)搱?zhí)行力，檢驗(yàn)執(zhí)行力的最終標(biāo)準(zhǔn)還是看目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的如何。執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言就是辦事能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)就是戰(zhàn)斗力，對(duì)企業(yè)而言就是經(jīng)營(yíng)能力。

余世維曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成！”從這句話可以看出，咬定目標(biāo)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。提高執(zhí)行力就要經(jīng)常教正目標(biāo)：就像觸摸屏手機(jī)要矯正觸摸點(diǎn)；打靶、射擊要不斷校正目標(biāo)；

二、高效

高效執(zhí)行力就是以最少投入獲得最大成效。然而工作中總是會(huì)遇到這樣的人：好像一直在忙，卻總是拿不出成績(jī)，做不出成效；付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10……為什么會(huì)這樣？

管理者沒(méi)有常抓不懈；管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改，讓員工無(wú)所適從；高層己身不正，雖令不行；執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理；在作業(yè)的過(guò)程中缺乏良好的方法；工作中缺乏科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制；基層執(zhí)行力不力；公司的企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力。

執(zhí)行力，也叫行動(dòng)力，是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的行動(dòng)力任何將決定企業(yè)的興衰。要提高員工的執(zhí)行方，使員工馬上行動(dòng)，就要使員工積極主動(dòng)地工作，拒絕一切借口。克服拖延，忠誠(chéng)敬業(yè)，最終使企業(yè)和員工得到雙贏。

三、多贏

什么是多贏？對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)就是“服務(wù)圓滿”；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)就是“大家好才是真的好”。企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)與合作是不可避免的，作為企業(yè)管理者，要正確的看待競(jìng)爭(zhēng)與合作，如果哪個(gè)企業(yè)硬要關(guān)起門(mén)來(lái)閉門(mén)造車(chē)，推行唯一標(biāo)準(zhǔn)，那它的發(fā)展速度是會(huì)非常慢。

在公司內(nèi)部，作為領(lǐng)導(dǎo)者、決策者要學(xué)會(huì)授權(quán)及權(quán)利的下放，激發(fā)員工的執(zhí)行力；做事就要多走一步，做好一點(diǎn)，多贏一點(diǎn)，就可以占據(jù)優(yōu)先的地位。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專(zhuān)職助理對(duì)接溝通。