文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正

我們每每在工作中常常有這樣的感慨或疑惑：明明有非常周詳的計劃和方案，為什么執(zhí)行下去卻變得很難，效果大打折扣，甚至背道而馳？

如何對這種情況加以改變？使執(zhí)行力成為企業(yè)管理的生命，在企業(yè)生根、開花，結果，我認為應該在企業(yè)文化建設、目標明確、強化執(zhí)行和嚴格考核上下功夫。

一、企業(yè)文化建設：讓全員都認同執(zhí)行力文化，而不是僅僅對中層和少數人的培訓和教育，而應該固化為企業(yè)文化的一個重要方面，使職工在觀念上能夠接受和融入到中間去，如果脫離了基層，再怎么高調的宣傳和進行口號式教育，執(zhí)行力還是不能落到實處，只有變成整個團隊的共同價值取向，才會讓員工以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進行到底。

二、目標明確清晰。好的目標是企業(yè)發(fā)展的動力，沒有目標就會被淘汰出局，同時明確的目標是執(zhí)行的方向，也是執(zhí)行力前進的牽引力。如果執(zhí)行下去沒有目標和結果進行衡量，那么就會讓員工質疑，就會喪失執(zhí)行的動力，甚至進行抵觸。因此在執(zhí)行前，我們需要將目標明確，包括目標具體、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性、切合實際和有時間限制，這樣員工將會看到希望并為之努力。

三、努力強化執(zhí)行。有了前面兩個基礎，就要強化執(zhí)行，推動執(zhí)行。價值觀統(tǒng)一，目標明確，依靠科學合理的計劃和方案，關鍵就要強化執(zhí)行，否則結果等于零。  

四、嚴格落實考核。執(zhí)行也需要考核把關，不以考核作為手段，執(zhí)行就會落空，通過建立檢查督辦制度、工作計劃完成表、月度（季度）績效考核表等考核工具嚴格落實考核。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。