文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正

一、構建執(zhí)行力文化的重要性

要想讓企業(yè)達成執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個執(zhí)行力組織，就必須首先在企業(yè)內建立起一種執(zhí)行力文化，執(zhí)行力文化將成為一種新的企業(yè)競爭力，而執(zhí)行力文化則必將成為一個企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地的沃土。

二、從改變信念和行為開始

當一個企業(yè)的文化已經對當前的發(fā)展表現(xiàn)出明顯的不適應的時候，換句話說，當一個企業(yè)的文化成為企業(yè)發(fā)展壯大的障礙的時候，企業(yè)就需要對原有企業(yè)文化進行變革，需要在企業(yè)文化當中貫穿執(zhí)行力特征了。

三、薪酬激勵

薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。

四、選擇正確的社會軟件

1.選擇正確的價值觀

價值觀是企業(yè)文化的核心，它對于同化每一位員工，協(xié)調企業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)的所有行動作用巨大。因此，如果要構建執(zhí)行力文化，就必須選擇正確的價值觀。

2.選擇正確的信念

信念可以影響到企業(yè)的具體行動，因而對構建執(zhí)行力文化具有重大意義。

3.現(xiàn)在正確的行為規(guī)范

如果不將價值觀或信念轉化成具體的行動步驟，再好的價值觀及信念都只是空中樓閣。尤其是企業(yè)要建立執(zhí)行力文化時，對企業(yè)的各種行為進行規(guī)范和引導更是變得十分重要。

五、展開有效的企業(yè)溝通

要建立執(zhí)行力文化，只做到了上述幾個方面仍然不夠，還必須在企業(yè)內部展開強力對話。如果不能真誠、開放、隨便地談論當前的情況，就不可能真正建立執(zhí)行力文化，坦白、互動的溝通對信息的收集和整理，以至最后做出正確的決策必不可少。

六、領導人以身作則

在構建執(zhí)行力文化的過程中，領導者的行為非常重要。在一定程度上，領導者的行為成了企業(yè)行為的標桿。如果領導者沒有參與到企業(yè)的日常營運當中，那他就不可能對企業(yè)文化產生決定性的影響，領導者的行為方式將決定其他人的行為方式。

要建立執(zhí)行力文化，就必須參與到公司業(yè)務中去，你是否這么做將決定文化轉型的成敗，這同時也是許多成功經理與不成功經理之間的主要區(qū)別。領導者必須親力親為，身體力行，對自己的工作能全心投入。惟有如此，才能影響所有員工的行為方式朝你所希望的方向轉變，從而最終建立起執(zhí)行力文化，并將你的企業(yè)大灶成一個執(zhí)行力組織。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。