文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

1．到處是重點。“這次會議的重點決策共15條，核心點10個”，一些主管或經(jīng)理常說與之類似的話，其實，只要聽到重點有8條以上就表示什么重點也沒有，重點怎么可能有這么一大堆？重點常常是急需解決的兩三個核心問題。如果把假重點和真重點都混在一起，下面的人無法合理地配置時間和精力，無法有針對性地去解決核心問題，這必然會挫傷企業(yè)執(zhí)行力。
2．不放棄任何機會。企業(yè)做大之后，便面臨著兩種選擇：專業(yè)化或多元化。一般而言，合理的多元化對品牌擴張和業(yè)務擴張確實有利，并能降低風險，但在擴張的過程中，很多企業(yè)心浮氣躁，任何機會都想抓在手中，見房地產(chǎn)賺錢就去搞房地產(chǎn)，見鋼價上漲就趕快去煉鋼，見美容還不錯又去開美容院，結果使得經(jīng)營戰(zhàn)略、管理制度與管理理念朝令夕改，令員工無所適從，最后真有好的戰(zhàn)略或制度出臺時也得不到有效的執(zhí)行。
3．過分追求完美。過分追求完美是執(zhí)行力低下的另外一種表現(xiàn)，比如你要求原材料價格最低、質量最好、服務最優(yōu)、供貨最及時、押款時間還要最長，那么你的采購人員也許一輩子也采購不到一批原材料，因為他無法按照此標準去執(zhí)行。
5．失靈的激勵機制。主要的表現(xiàn)形式有兩種，一是考核A，獎勵B.即對A進行嚴格考核，但把獎勵給了實際沒被真正考核到的B，這就是沒能區(qū)別投機取巧的人所導致的。通常投機取巧的人善于做表面工作，而踏實做事的人反而不擅長這些，結果一考核，踏實的人反而不合格，而投機取巧的人卻合格了，獎勵就這樣被竊取。二是只獎勵成功者，不獎勵失敗者。這樣的激勵機制將會導致“只重視結果，不重視精神和思想”，對企業(yè)文化是一種挫傷，容易讓成功者驕傲，而讓失敗者更加氣餒。
6．忽視細節(jié)。差距從細節(jié)開始，1%的細節(jié)可能導致100%的失敗?？梢约僭O，一個餐廳什么都好，但端菜小姐的手卻很油很臟，那結果將會是什么樣的呢？結果很可能就是這么一個細節(jié)將導致前面所有的執(zhí)行效益為零。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。