文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

中國(guó)古代績(jī)效考核機(jī)制早已走在同一時(shí)期其他國(guó)家的前面，同時(shí)中國(guó)古代的績(jī)效管理也是經(jīng)歷過(guò)時(shí)間認(rèn)證的，相對(duì)而言是比較先進(jìn)的。但是，由于當(dāng)時(shí)封建文化的影響、管理技術(shù)受到限制等最后的結(jié)果不理想，現(xiàn)在我們來(lái)為大家剖析古代績(jī)效管理缺陷。

一：量化不夠

這可以說(shuō)是古代績(jī)效考核的致命傷，當(dāng)然了，即使是現(xiàn)在的很多企業(yè)單位，這也依然是一個(gè)致命傷。制度和流程出現(xiàn)問(wèn)題，還可以不斷地修改。但是如果缺乏量化，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)模糊，操作混亂，那就很麻煩了。

二：百密一疏

古代在制定制度的時(shí)候，它在理論上都是非常嚴(yán)密的。之所以沒(méi)能成功，執(zhí)行不力是最大的原因。細(xì)想想，天子犯法，與庶民同罪在中國(guó)從來(lái)就沒(méi)有真正地實(shí)現(xiàn)過(guò)。這個(gè)是跟政治制度有關(guān)的，皇帝制定的這個(gè)考核制度的時(shí)候，想到了文武百官，想到了地方官，但是唯獨(dú)忘了一個(gè)人沒(méi)有考慮到，那就是他自己，正可謂是百密一疏，這個(gè)恰恰就是考核失效的一個(gè)重大漏洞。

三：指標(biāo)設(shè)置不合理

因?yàn)槿狈夹g(shù)指導(dǎo)，古代考核便成為了摸著石頭過(guò)河的經(jīng)驗(yàn)式操作。而指標(biāo)設(shè)置又是績(jī)效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一個(gè)指標(biāo)設(shè)計(jì)合理不合理，就不僅僅是有效無(wú)效的問(wèn)題，甚至有可能帶來(lái)災(zāi)難性的后果。

四：重視監(jiān)管而不注重激勵(lì)

在中國(guó)古代，每一個(gè)皇帝，都是把國(guó)家、土地、人民，當(dāng)作自己的私人財(cái)產(chǎn)。他與官員之間的關(guān)系，不是上級(jí)跟下級(jí)的關(guān)系，而是主人和奴仆的關(guān)系。在這種不平等的思想的影響下，績(jī)效考核會(huì)帶有濃重的監(jiān)視色彩，而沒(méi)有激勵(lì)措施。

五：缺乏有效溝通

縱觀幾千年的考核史，不難發(fā)現(xiàn)有一個(gè)非常突出的特點(diǎn)，那就是這種考核一直都是單向的、封閉的。所謂單向，毫不疑問(wèn)就是完全的自上而下的，上級(jí)考核下級(jí)，中央機(jī)構(gòu)考核地方官員?？荚u(píng)者個(gè)人的好惡就成了影響考核結(jié)果的重要因素，而這個(gè)其實(shí)是現(xiàn)代績(jī)效考核中最忌諱的一點(diǎn)。

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