集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正認(rèn)為企業(yè)是一個執(zhí)行團(tuán)隊，這個團(tuán)隊的執(zhí)行力分解到個人就是執(zhí)行。只有戰(zhàn)略并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值。失去執(zhí)行力，就失去了企業(yè)長久生存和成功的必要條件。沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力。

孫軍正老師在的學(xué)員的非常熟悉的一個事例，有一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團(tuán)收購，廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。

結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無條件地執(zhí)行。

大家都知道企業(yè)在發(fā)展過程中會有很多問題，但急需解決的是執(zhí)行力不強的問題。孫軍正老師歸納他們的主要表現(xiàn)為：不能將好的思路落實于具體執(zhí)行時間表上，導(dǎo)致好的思路和策略形成空談；安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉；執(zhí)行過程敷衍了事。執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的漏洞，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯出其價值。

孫老師常說，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行。企業(yè)執(zhí)行力差，會直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營理念、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)上大打折扣，更重要的是削弱了管理者、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業(yè)的整體利益。長此以往，將會斷送企業(yè)的前程。

  在一次眾多企業(yè)老總舉辦的管理沙龍上，主持人做了一個測驗，要求參與人員在20分鐘內(nèi)，將一份緊急材料送給一位報社的社長，并請他在回條上簽字。主持人特別申明：不得拆看信中的材料。

在這次測驗中，有一名會員大膽地打開了資料袋，發(fā)現(xiàn)是個空信封，然后提出了若干批評意見。

主持人問各位受邀嘉賓：“作為一名執(zhí)行者，你認(rèn)為他這樣做，對嗎?”

在場的老總回答的內(nèi)容雖然五花八門，但幾乎所有人都回答：“打開信封是不對的，不能看?！豹オ?/span>

在企業(yè)里，一名執(zhí)行人員可以在執(zhí)行任務(wù)之前盡量了解事實的背景，但一旦接受任務(wù)后就必須堅決地執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)層的命令，有的可以與執(zhí)行者溝通，講清理由；有的不行，有一定的機密性，有時就需要做而不需要知道。

對于執(zhí)行，我們需要激情，如果一接到任務(wù)就想著怎么樣去完成它，而不去考慮這個任務(wù)的可行性，我相信這就是我們要找的員工。如果充滿懷疑，不管懷疑大小，團(tuán)體的目標(biāo)都是無法實現(xiàn)的。

在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，不管領(lǐng)導(dǎo)決策對不對，執(zhí)行首先是第一位的。你要問清楚要你做的事，可以提供的支持是什么？你不管做成什么樣，必須把結(jié)果反饋回來。這點很重要，因為領(lǐng)導(dǎo)層的決策對不對是經(jīng)過實踐來檢驗的，所以不管完不完得成，你也得行動。

巴頓將軍在他的戰(zhàn)爭回憶錄中曾寫到一個細(xì)節(jié)：

“我要提拔人時常常把所列的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說：‘伙計們，我要在倉庫后面挖一條戰(zhàn)壕，8英尺長，3英尺寬，6英寸深?！揖透嬖V他們那么多。我有一個有窗戶或有大節(jié)孔的倉庫。候選人正在檢查工具時，我走進(jìn)倉庫，通過窗戶或節(jié)孔觀察他們。我看到伙計們把鍬和鎬都放到倉庫后面的地上，他們休息幾分鐘后開始議論我為什么要他們挖這么淺的戰(zhàn)壕。他們有的說6英寸深怎么能當(dāng)火炮掩體，其他人爭論說這樣的戰(zhàn)壕太熱或太冷。如果伙計們是軍官，他們會抱怨他們不該干挖戰(zhàn)壕這么普通的體力勞動。最后，有個伙計對別人下命令：‘讓我們把戰(zhàn)壕挖好后離開這里吧。那個老家伙想用戰(zhàn)壕干什么都沒關(guān)系?！豹?/span>

最后，巴頓告訴大家，那個下命令的伙計得到了提拔。

這個伙計并沒有問挖一條戰(zhàn)壕的目的是什么，他只是從軍人服從的天職出發(fā)，堅決地執(zhí)行了他的任務(wù)，將挖戰(zhàn)壕的事立即付諸行動，而其他伙計則先開始思考。

有位老板曾說：“我的思路已經(jīng)到位，關(guān)鍵是下面的員工跟不上。總部制定了策略、計

劃，總是不能在分公司有效執(zhí)行，分公司總認(rèn)為總部的方案不好，叫他們自己出方案，他們

又做不出來，即使做出來，也沒有任何專業(yè)性，讓你沒辦法批準(zhǔn)。剛開始我以為是我們做計

劃的方式有問題，后來采取了參考下面計劃的民主做法，還是不行。整個公司的效率非常低，真是頭痛，基本上所有分公司都是這樣?！豹?/span>

可以看出，這家企業(yè)的企業(yè)文化出了問題，沒有很好地教導(dǎo)和培養(yǎng)員工的服從和執(zhí)行意識。分公司的老總沒有服從意識，老板也沒有讓下屬具有服從的意識，所以政策總是得不到準(zhǔn)確貫徹和執(zhí)行。

孫軍正老師始終認(rèn)為沒有服從和執(zhí)行理念的公司是沒有發(fā)展前途的，在商場搏擊中會失敗。所有團(tuán)隊運作的前提條件就是服從，所謂的創(chuàng)造性、主觀能動性等都在服從的基礎(chǔ)上才成立，否則再好的創(chuàng)意也推廣不開，也沒有價值。

戴爾曾把他的快速定制的直銷模式寫成書，廣為傳播。不少企業(yè)爭相模仿，但是沒有一家企業(yè)能超過戴爾集團(tuán)，原因只有一個，他們?nèi)狈@一模式的執(zhí)行力!

有些事實是有目共睹的，凡是發(fā)展快且發(fā)展好的世界級企業(yè)，都是執(zhí)行力好的企業(yè)。蓋茨坦言：“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！盜BM總裁郭士納認(rèn)為：一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。

什么叫好的執(zhí)行力？集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正說就是八個字--“全心全意，立即行動”。不能做到這一點，就不可能有好的執(zhí)行力，團(tuán)隊就不可能有好的執(zhí)行力，就不是好的團(tuán)隊。每一個員工的執(zhí)行力，決定著企業(yè)的團(tuán)隊是否是一個好的團(tuán)隊，是否是一個實踐目標(biāo)有效的團(tuán)隊。做一件事有好的決策未必有好的結(jié)果，如果執(zhí)行得不好，這個結(jié)果可能就是不好的。

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