著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正老師善于用故事來(lái)說(shuō)明道理，一次我們?cè)趯O老師的培訓(xùn)課堂上聽(tīng)到了關(guān)于知名跨國(guó)公司惠普的CEO提升執(zhí)行力的故事，分享給大家：

   2005年4月，惠普新CEO馬克赫德上臺(tái)后，做的第一件事不是另起爐灶，而是表示不會(huì)改變菲奧莉娜所制定的戰(zhàn)略。接下來(lái)，赫德推出了一個(gè)動(dòng)力鐵三角戰(zhàn)略，即：成長(zhǎng)、效率、資本策略。
    鐵三角的其中一個(gè)重心就是提升效率。盡管菲奧莉娜一直把執(zhí)行力掛在嘴邊，但效率并不高?；萜找晃唤?jīng)理人表示：“每年年底菲奧莉娜都會(huì)提出一個(gè)大的戰(zhàn)略，但三個(gè)月后仍然不見(jiàn)動(dòng)靜。”
    赫德顯然不能容忍這種速度。為了提升效率，赫德改革了惠普的組織架構(gòu)，把四大事業(yè)部調(diào)整為三大事業(yè)部；大幅刪減惠普層級(jí)，提高決策效率；推行問(wèn)責(zé)文化。
    赫德直截了當(dāng)，談事情不用PPT，就拿一支筆，像大學(xué)教授一樣，跟大家說(shuō)數(shù)字。比如，以前我們談廣告，會(huì)說(shuō)惠普在廣告上花了多少錢(qián)，別人花了多少錢(qián)，我們花的錢(qián)比別人少。赫德不是這樣，他關(guān)注花了多少錢(qián)在廣告上，然后賺了多少錢(qián)；花了多少錢(qián)在培訓(xùn)上，賺了多少錢(qián)。
    赫德強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行勝于愿景”，他從最外層的“管理實(shí)踐”入手，重新梳理了惠普的價(jià)值觀，對(duì)“惠普之道”采取了回歸原點(diǎn)的方法。
    赫德像“刀片”一樣的做事風(fēng)格讓惠普兇猛起來(lái)，他上臺(tái)以來(lái)，惠普的股票價(jià)格增長(zhǎng)了85%。
    最終，這些考核企業(yè)發(fā)展指標(biāo)的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)透露出，在提升惠普核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇上，菲奧莉娜和赫德的方向是一致的，但卻是赫德做到了這一點(diǎn)。

戰(zhàn)略合作：

由“中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師”孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力”系列課程，誠(chéng)尋全國(guó)各地長(zhǎng)期合作機(jī)構(gòu)。

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