著名集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正老師善于用故事來說明道理，一次我們在孫老師的培訓(xùn)課堂上聽到了關(guān)于知名跨國公司惠普的CEO提升執(zhí)行力的故事，分享給大家：

   2005年4月，惠普新CEO馬克赫德上臺后，做的第一件事不是另起爐灶，而是表示不會改變菲奧莉娜所制定的戰(zhàn)略。接下來，赫德推出了一個動力鐵三角戰(zhàn)略，即：成長、效率、資本策略。
    鐵三角的其中一個重心就是提升效率。盡管菲奧莉娜一直把執(zhí)行力掛在嘴邊，但效率并不高。惠普一位經(jīng)理人表示：“每年年底菲奧莉娜都會提出一個大的戰(zhàn)略，但三個月后仍然不見動靜?！?span style="BACKGROUND: white">
    赫德顯然不能容忍這種速度。為了提升效率，赫德改革了惠普的組織架構(gòu)，把四大事業(yè)部調(diào)整為三大事業(yè)部；大幅刪減惠普層級，提高決策效率；推行問責(zé)文化。
    赫德直截了當(dāng)，談事情不用PPT，就拿一支筆，像大學(xué)教授一樣，跟大家說數(shù)字。比如，以前我們談廣告，會說惠普在廣告上花了多少錢，別人花了多少錢，我們花的錢比別人少。赫德不是這樣，他關(guān)注花了多少錢在廣告上，然后賺了多少錢；花了多少錢在培訓(xùn)上，賺了多少錢。
    赫德強調(diào)“執(zhí)行勝于愿景”，他從最外層的“管理實踐”入手，重新梳理了惠普的價值觀，對“惠普之道”采取了回歸原點的方法。
    赫德像“刀片”一樣的做事風(fēng)格讓惠普兇猛起來，他上臺以來，惠普的股票價格增長了85%。
    最終，這些考核企業(yè)發(fā)展指標(biāo)的增長數(shù)據(jù)透露出，在提升惠普核心競爭力的戰(zhàn)略選擇上，菲奧莉娜和赫德的方向是一致的，但卻是赫德做到了這一點。

戰(zhàn)略合作：

由“中國執(zhí)行力十強講師”孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力”系列課程，誠尋全國各地長期合作機構(gòu)。

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