企業(yè)如何做好激勵(lì)與考核——孫軍正老師專(zhuān)題講解

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師的介紹：

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)師

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師

深圳十大優(yōu)秀培訓(xùn)師
國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師
中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)
亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)研究院院長(zhǎng)
著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)專(zhuān)家
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
著有《總裁戰(zhàn)略智慧》、《解放軍執(zhí)行力》等暢銷(xiāo)書(shū)

更多關(guān)于孫軍正老師的詳情請(qǐng)登陸中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)-中華講師網(wǎng)或查看《中國(guó)500強(qiáng)講師排行榜》一書(shū)。

歡迎各地機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人才的競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵和核心，圍繞著人才進(jìn)行的技術(shù)更新、經(jīng)營(yíng)高效、信息獲取、談判取勝、完美的方案等等，都需要企業(yè)用一整套價(jià)值體系和管理體系來(lái)支撐。良好的價(jià)值體系體現(xiàn)在公司的信仰和追求，體現(xiàn)在企業(yè)文化中；良好的管理體系體現(xiàn)在企業(yè)如何制定和執(zhí)行機(jī)制與機(jī)制。用激勵(lì)考核制度來(lái)整合管理公司各個(gè)要素和環(huán)節(jié)，使企業(yè)走上務(wù)實(shí)、高效、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之路。

一、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

1.企業(yè)做好激勵(lì)的必要性。孫軍正老師說(shuō)：沙丁魚(yú)在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中極易死去，這樣的魚(yú)銷(xiāo)量低，食用口味差，價(jià)格上不去，因?yàn)樯扯◆~(yú)喜安靜求安逸，常常放松警惕。為了解決這一難題，商戶(hù)在運(yùn)輸過(guò)程中加了沙丁魚(yú)的天敵鲇魚(yú)，這樣在整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程中，沙丁魚(yú)為了躲避被吞食的厄運(yùn)，不得以加速運(yùn)動(dòng)，到目的地時(shí)往往整體鮮活。這一效應(yīng)被稱(chēng)為“鲇魚(yú)效應(yīng)”。這一效應(yīng)同樣被運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，以增加企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有很好的激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論在市場(chǎng)內(nèi)部和外部，都容易產(chǎn)生消極怠惰的后果，影響企業(yè)的活力。激勵(lì)機(jī)制可以有效發(fā)揮員工的積極性，增加企業(yè)的效益，還可以發(fā)揮員工的最大潛能，整合優(yōu)化人力資源。而員工作為企業(yè)的一員，在個(gè)體的精神世界里，需要有很好的激勵(lì)機(jī)制，去激發(fā)他的潛能、去挖掘它的深層次影響。
2.如何做好企業(yè)激勵(lì)。孫軍正老師說(shuō)：企業(yè)的激勵(lì)方式有很多種，做好企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，就要綜合各方面的原因，從整體環(huán)境設(shè)定、薪酬福利和崗位制度設(shè)定、文化價(jià)值和精神激勵(lì)等方面都要涉及，針對(duì)不同的個(gè)體需求，提供不同的激勵(lì)方式。首先從整體環(huán)境上說(shuō)，企業(yè)的優(yōu)美舒心環(huán)境是吸引人們初步留在這里的因素之一，人們都愿意生活工作在身心舒暢的工作環(huán)境中，壓抑強(qiáng)迫的環(huán)境容易使人產(chǎn)生緊張和逃避，從而產(chǎn)生惰性、拖延、跳槽行為，從而影響公司效益。其次，公司的崗位升遷制度設(shè)置，是關(guān)系到個(gè)體的職業(yè)生涯規(guī)劃的重要一項(xiàng)。每個(gè)人都希望有穩(wěn)定的發(fā)展的空間，如果公司能因人而異來(lái)發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢(shì)，將會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生非常有利的影響。不能把任何素質(zhì)任何能力的人長(zhǎng)時(shí)間放到一個(gè)崗位上統(tǒng)一管理，要拿足夠的“胡蘿卜”獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀突出的員工，突出薪酬激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)和吸引。再次，公司的文化價(jià)值和精神激勵(lì)也很重要，企業(yè)的文化和精神追求影響著員工的精神面貌，優(yōu)秀的企業(yè)文化分享員工的成功，激勵(lì)其他員工的高漲情緒。
二、企業(yè)的考核機(jī)制

企業(yè)考核機(jī)制的完善在于績(jī)效考評(píng)體制的落實(shí)，績(jī)效考核是為了優(yōu)化員工的工作表現(xiàn)，更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，而采取一系列的方法和原理，來(lái)測(cè)量和評(píng)定員工在工作中的表現(xiàn)和工作效果。做好績(jī)效評(píng)估，既可以激活企業(yè)本身，也可以鼓勵(lì)員工表現(xiàn)。但在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，更多的績(jī)效往往突出了它的壓力，有的導(dǎo)致許多不良后果。
1.企業(yè)考核的重要性。孫軍正老師說(shuō)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作就是績(jī)效考核，績(jī)效考核是保障企業(yè)管理有序運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的必須手段。做好企業(yè)的績(jī)效考核，有利于制定企業(yè)總體目標(biāo)和效益，有利于企業(yè)人力資源整合。同時(shí)可以根據(jù)績(jī)效考核表來(lái)影響員工職位變動(dòng)，也是激勵(lì)和懲罰員工工作表現(xiàn)，進(jìn)行報(bào)酬分配的依據(jù)。
2.如何做好企業(yè)考核。孫軍正老師說(shuō)：做好企業(yè)考核，要綜合考慮企業(yè)的情況，進(jìn)行一系列的專(zhuān)業(yè)操作。首先，實(shí)現(xiàn)具有競(jìng)爭(zhēng)力和公平性的薪酬體系。公平是被普遍被人追求的價(jià)值觀(guān)，體現(xiàn)了同工同酬的的要求，競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)了企業(yè)在分配過(guò)程中不會(huì)一刀切，體現(xiàn)企業(yè)注重活力、注重效益和能力。其次，做好透明考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)要根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化量化，不能暗箱操作，要利于考核和鑒定。再次，職業(yè)規(guī)劃要與考核掛鉤?？茖W(xué)的考核體系是系統(tǒng)性的、具有長(zhǎng)期性和信用性。職業(yè)規(guī)劃體現(xiàn)了員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的個(gè)人成長(zhǎng)，也體現(xiàn)了員工的自身價(jià)值的成就感，是考核機(jī)制中的強(qiáng)有力機(jī)制。綜合考量員工的表現(xiàn)，以此為根據(jù)建立員工職業(yè)規(guī)劃?rùn)n案是必要可行的。
3.讓員工或者職工代表參與薪酬體系的討論與制定。孫軍正老師說(shuō)：在實(shí)踐中總有員工薪酬比較高，有的員工薪酬福利比較低，如何讓薪酬制定更有公信力和執(zhí)行力？可以考慮讓員工或者職工代表參與薪酬體系的討論與制定，制定內(nèi)容不能晦澀，應(yīng)該全面可行，制定過(guò)程要公開(kāi)透明，執(zhí)行過(guò)程要客觀(guān)遵守規(guī)章制度，這樣員工不但增強(qiáng)了歸屬感和信服力，也會(huì)積極執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

最后孫軍正老師說(shuō)：綜上所述，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，完善考核制度，可以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有堅(jiān)實(shí)的中流砥柱，從而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)活力的發(fā)展。