管理者如何培養(yǎng)企業(yè)需要的人才

電影《天下無賊》有一句臺詞，“二十一世界什么最貴？人才”。

人才對企業(yè)的重要性每個管理者都知道，但也不是每個管理者都明白，比如不明白什么是人才，不明白人才打哪來，等等。在解決這些問題之前，知名企業(yè)培訓師孫軍正老師就要問兩個問題：到底是誰需要人才？誰是企業(yè)中最重要的人才？

企業(yè)培訓家孫軍正老師問的第一個問題：到底是誰需要人才？

許多人會回答：企業(yè)。沒錯，是企業(yè)需要人才。但在實踐中許多管理者遇見某某人時會說：“我需要的正是你這樣的人才”或者“你們才是我所需要的人才”，等等，在潛意識里會有意無意地把自己當作企業(yè)，所以他們選才的首要標準必須是對自己忠心不二的“奴才”，其次才是企業(yè)發(fā)展所需要的人才。

殊不知，有哪個人才寧愿當“奴才”。這也是人才會跳槽、人才不服管理、人才做事不盡心的一個重要原因。因此，管理者選才時要站在企業(yè)的角度來考慮問題，不可將個人喜好牽扯其中。

企業(yè)培訓家孫軍正老師問的第二個問題：誰是企業(yè)中最重要的人才？

修身篇的注解里講過，企業(yè)貌似一個圓形球體，而管理者則是這個球體的核心。所以，對于一個企業(yè)來說，最重要的人才就是管理者，但是許多管理者卻習慣把自己獨立于企業(yè)之外，強調培養(yǎng)人才但從不培養(yǎng)自己，強調發(fā)揮的人才作用但不發(fā)揮自己的作用，要求下屬學習但自己首先不學習，強調下屬要盡心做事但自己卻帶頭好耍貪玩，等等。

殊不知，一個桃子的部分肉爛了興許可以打點藥治治，但中間的桃核爛了整個桃子就全爛了。所以，管理者務必要按照修身篇的要求加強自我鍛煉，真正通過修善自己使人才在流離轉徙中“百鳥朝鳳”，在匿影潛能中“顯山露水”。

弄清上面兩個問題以后，孫軍正老師來給我們分析一下：什么是人才？

也許大多數人的回答都是“德才兼?zhèn)涞娜恕?。沒錯，品德和專業(yè)才能確實是人才的重要條件，但這并不是構成人才的全部條件。品德是一個人生觀價值觀問題，每個管理者會因為觀念不同而導致看法有所區(qū)別。對此，我們暫且拋開品德不說，僅僅從“純粹的人才”層面來分析一下“什么是人才”。

有些管理者在實踐中可能或多或少有過這樣的體會：興高采烈地聘得一“高級人才”，剛開始還覺得此才可堪大任，但時間一長卻發(fā)現該“高級人才”的作用沒有預期的那么好，有點懷疑自己看走眼了，果真是看走眼嗎？再比如：讀書時有些同學好耍貪玩但成績一直很好，反而有些同學老實忠厚但成績一直不佳，以致許多人會認為是好耍貪玩的同學腦瓜靈活記性好，但事實果真如此嗎？

中國有句俗語叫“獅子搏兔，亦用全力”，意思是說，獅子要想抓到兔子必須用盡全力，而用盡全力一種認真的工作態(tài)度，如果獅子缺乏這種態(tài)度，想必它就不叫獅子了。所以，人的才能雖有高低之別，但最重要的是工作態(tài)度，中國不是有個成語叫“勤能補拙”嗎？興高采烈聘來的“高級人才”之所以作用發(fā)揮不好，并不是他“無才”而是“無心”。

雖然有些同學腦瓜靈活記性好，但有一點是肯定的：學習不認真，成績肯定好不了。有些同學表面上好耍貪玩，但他學習時是專心認真的，他的學習是“形不在神在”；有些同學表面上是懸梁刺股，但真正的心思根本不在學習上，他的學習是“形在神不在”。當然，也有些同學是“神形俱在”，這通常是班里的學習委員。所以，在一定意義上說：人才其實是一種態(tài)度，一種認真做事的態(tài)度。

這也印證了那句古話：“只要功夫深，鐵杵磨成針”。因此，唯有那些“德才兼?zhèn)?、勞神苦形”之人方能稱為人才。所以，管理者尋求人才要先看德，再看勤，后看才。在確保品德過關的情況下，率爾成章者絕不可用，因為才疏勤能補，浮漂必誤事。

弄清了什么是人才，孫軍正老師再來給我們分析一下：人才打哪兒來？

興許有人會說從外面聘請來。中國有句成語叫“南橘北枳”，比喻同一物種因環(huán)境條件不同而發(fā)生變異。現在有許多管理者求才心切，為了獲得人才而不惜一擲千金高薪聘請，有的甚至想法設法四處挖別人的墻腳。不可否認，有些專業(yè)人才是企業(yè)亟需的，但卻不一定能適應企業(yè)，也就容易出現“南橘北枳”的問題。大家都知道，農民栽果樹一般都是選栽果苗而不是成才的果樹，那是因為成才的果樹成本高，而且栽下去不一定能活，能活但不一定等頂得住風刮，頂得住風刮但不一定能適應本地土壤而結出好果子。

相反，栽小樹成本低，而且成活率高，雖然長得慢但能經風雨，邊澆水邊嫁接必定結出好果子，最重要的是：一旦成才將是一大片果林。當然，假如你有足夠多的錢，你可以不費時日地馬上栽出一片果林，但是維護工作相當費力耗時，一不小心它就死給你看。

話說回來，人不是樹，人是有感情的，一個從企業(yè)內成長起來的人，他與企業(yè)和管理者共經風雨，他對企業(yè)有感情，對管理者有感情，他的身體里有企業(yè)的基因。相反，從外界聘請的“現成人才”大多是圖利而來，要培養(yǎng)出企業(yè)基因需要很長時日且不一定成功。

所以，企業(yè)培訓家孫軍正老師對這些管理者說：求才時不要總把眼光投向外界，在認真選好人才“種子”的同時，要牢固樹立人才是培養(yǎng)出來的，是使用出來的，是激勵出來的，是競爭出來的觀念，認認真真地把企業(yè)這片土地改良好，讓果樹苗有個良好的環(huán)境茁壯成材。