在您的日常管理中，是否經(jīng)常會(huì)遇到這樣一些困擾：

為什么老板有再好的想法卻得不到執(zhí)行，而員工始終無(wú)動(dòng)于衷？

為什么老板忙里又忙外，總是充當(dāng)救火員的角色？

為什么公司制度成百上千，可就是執(zhí)行不下去；反復(fù)督促還是不執(zhí)行，執(zhí)行了也大打折扣？

為什么員工心里想的是一套，嘴里說(shuō)的是一套，做的又是一套？

為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒(méi)結(jié)果，借口卻一大堆？

為什么員工整天忙忙碌碌，卻沒(méi)有效果，出工不出力？

為什么員工做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，工作不積極不主動(dòng)？

以上問(wèn)題歸根結(jié)底就是執(zhí)行力的問(wèn)題。那么

執(zhí)行力是一種理念還是一種體系？

執(zhí)行力是員工的事還是管理者的事？

企業(yè)應(yīng)該如何正確地導(dǎo)入執(zhí)行力？

企業(yè)如何把口頭上的“執(zhí)行力”落實(shí)到行動(dòng)上？又如何烙在員工的心里？

 近期我有幸參加了著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師主講的執(zhí)行力課程，面對(duì)臺(tái)下來(lái)自全國(guó)各地的500多名管理精英，孫老師結(jié)合本土企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，把自己最新研發(fā)的集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）成果，毫無(wú)保留的與大家做了分享，贏得了臺(tái)下的陣陣歡呼與嘖嘖稱(chēng)贊，現(xiàn)將其核心思想與觀點(diǎn)于大家分享如下：

一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群，關(guān)鍵人物對(duì)于組織所起的作用是無(wú)庸質(zhì)疑的。那么，在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力？

平庸的領(lǐng)導(dǎo)控制下屬，績(jī)效往往事與愿違；卓越的領(lǐng)導(dǎo)影響下屬，績(jī)效常常超出預(yù)期。

實(shí)例：

一老板朋友最近迷上了《細(xì)節(jié)決定成敗》那本書(shū)，對(duì)公司的各種細(xì)節(jié)異常關(guān)注，天天在公司到處抹（ma）灰,公司員工天天盡是搞衛(wèi)生了，最后公司全是保潔好手。

一年過(guò)去，老板忙的要死，員工不滿，好幾個(gè)得力助手也跳槽去了別的公司，說(shuō)是因?yàn)闆](méi)前途。老板瞬間崩潰。

孫老師新解：

十年來(lái)“細(xì)節(jié)決定成敗”成了老板的口頭禪。但實(shí)際上，公司事情千頭萬(wàn)緒，老總天天糾纏于點(diǎn)燈關(guān)沒(méi)關(guān)、廁所臭不臭、窗臺(tái)有沒(méi)有灰、地面是不是干凈、統(tǒng)計(jì)資料小數(shù)點(diǎn)后面有幾位……這些海量細(xì)節(jié)直接把領(lǐng)導(dǎo)淹沒(méi)。成敗時(shí)刻還沒(méi)來(lái)臨，領(lǐng)導(dǎo)自己就先崩潰了。所以關(guān)注細(xì)節(jié)雖然必要，但是關(guān)鍵在于選擇，在于你選擇關(guān)注哪些、不關(guān)注哪些。沒(méi)有選擇，細(xì)節(jié)就是災(zāi)難。所以，不是細(xì)節(jié)決定了成敗，而是對(duì)細(xì)節(jié)的選擇決定了成敗。

在此我真誠(chéng)向大家推薦孫軍正老師：

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)

國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師

著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專(zhuān)家

原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長(zhǎng)年管理顧問(wèn)

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歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“高層執(zhí)行力系列課程”中層執(zhí)行力系列課程”員工層執(zhí)行力系列課程”。