《贏在執(zhí)行》（導(dǎo)入班）課程介紹

  主講導(dǎo)師：孫軍正博士

一、課程目的

如果您有以下問題，并且渴望找到答案，建議您來參加這個課程：

為什么團隊結(jié)果少，理由多？業(yè)績少，借口多？有什么方法可以樹立結(jié)果意識呢？

為什么年初計劃，到年底完成的不到70%？有什么機制可以保證公司計劃目標(biāo)的實現(xiàn)呢？

為什么我們也做周計劃，月計劃，但是還是完不成？有什么好辦法讓講落地呢？

為什么老總在現(xiàn)場執(zhí)行力就強，老板不在就“放羊”了呢？有什么好辦法讓大家有老板與沒有老板一個樣？

為什么每次開會，還要討論上次遇到的問題？有什么辦法不出現(xiàn)相同的錯誤？

為什么你的中層不做結(jié)果，是態(tài)度，還是能力問題？有什么好辦法讓中層提高執(zhí)行力？

為什么付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結(jié)果？

為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險，有什么好辦法讓部門追著部門工作？

為什么你不發(fā)火，就沒有結(jié)果？有什么好辦法，不發(fā)火也可以得到想要的結(jié)果？

為什么一處罰，人就走了，一不處罰，人就懶了，有什么好辦法讓員工自覺執(zhí)行？

為什么上了那么多管理課，還是解決不了高效率問題？老師能不能少講理念，多給一些實用工具與方法？

孫軍正老師《贏在執(zhí)行方案導(dǎo)入班》，必定給您滿意的答案！

二、課程收益

1、課前有問卷或者口頭調(diào)研，主講老師會有針對性的解答企業(yè)問題；

2、課中有現(xiàn)場咨詢顧問，學(xué)員能及時得到專業(yè)的輔導(dǎo)；

3、課后有跟蹤輔導(dǎo)，督促指導(dǎo)學(xué)員落實學(xué)習(xí)成果，能隨時解答學(xué)員提問；

三、課程特色

工具型：本課提供大量實用的企業(yè)管理工具，現(xiàn)場給制度，給方法，給圖表，給模板，給流程，給示范，可以拿來就用；

實戰(zhàn)性：本課進行多場模擬訓(xùn)練，所有案例都是老師親身經(jīng)歷的咨詢經(jīng)驗，比如，企業(yè)戰(zhàn)略宣講會，業(yè)務(wù)質(zhì)詢會，文化分享會等，現(xiàn)場實戰(zhàn)，學(xué)了就會。

系統(tǒng)性：把現(xiàn)代企業(yè)面臨的戰(zhàn)略不清，效率不高，文化不好等難題，通過模塊式學(xué)習(xí)與研討，讓學(xué)員系統(tǒng)的掌握，一課全都學(xué)會，不用到處求學(xué)。

通俗性：把復(fù)雜的問題，通俗的講；深奧的問題，簡單的講；理論的問題，生動的講，理論與實踐相結(jié)合，一聽就懂。

四、培訓(xùn)形式：老師講授、現(xiàn)場訓(xùn)練、典型案例分析、學(xué)員互動研討、激勵、游戲、引導(dǎo)、分享、疑難問題解答

五、課時：2天3晚

六、學(xué)習(xí)對象：企業(yè)董事長、總裁及中高層管理人員

七、課程內(nèi)容                                                              

一、企業(yè)運營管理---把目標(biāo)變成結(jié)果的保障系統(tǒng)

二、6P管理機制—如何確保有結(jié)果

三、千里之行始于足下--大戰(zhàn)略小結(jié)果

四、月計劃訓(xùn)練-聚焦戰(zhàn)略的中層基本功

五、方法總比困難多：方法訓(xùn)練

六、過程檢查訓(xùn)練：COO為核心的五級運營檢查體系

七、月計劃的分解與執(zhí)行---周計劃日結(jié)果

八、激勵體系建設(shè)

九、YCYA管理—強制執(zhí)行的工具

十、質(zhì)詢會訓(xùn)練--用質(zhì)詢體系把結(jié)果管理起來

十一、改進會訓(xùn)練--用改進體系，讓員工提升能力

邀約孫老師授課：

聯(lián)系孫老師助理（王老師）

手機：187 0114 7848（微信同號）

QQ：1944084248

聯(lián)系孫老師本人

手機：157 1296 8501

微信：sunjunzheng2013

QQ：1310915526

常駐地：北京

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