【中國(guó)講師協(xié)會(huì)認(rèn)證并推薦課程】

凝心聚力開(kāi)門(mén)紅課程介紹

主講老師：孫軍正博士

一、課程目的

如何動(dòng)員全體干部職工適應(yīng)新常態(tài)，贏得開(kāi)門(mén)紅，認(rèn)清大勢(shì)很重要，樹(shù)立信心很重要，抓緊時(shí)間更重要。本課程以“凝心聚力開(kāi)門(mén)紅”為主線(xiàn)，以振奮精神、重塑自我、想方設(shè)法、團(tuán)結(jié)奮斗為主題，旨在為每一位干部員工鼓勁兒加油、理清思路、找到方法，全員動(dòng)員，真抓實(shí)干，共創(chuàng)新業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。

本課程是中國(guó)講師協(xié)會(huì)認(rèn)證并推薦課程。

二、授課特色

案例教學(xué)法，通過(guò)大量真實(shí)案例解讀業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的具體問(wèn)題；實(shí)操性強(qiáng)，指導(dǎo)落地實(shí)施細(xì)節(jié)；課堂氣氛活潑，注重引發(fā)學(xué)員思考；課程內(nèi)容更新速度快，始終落腳點(diǎn)在市場(chǎng)最前沿。

三、授課方式

a理論傳導(dǎo)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用相結(jié)合；

b案例討論與情景演練（角色扮演）相結(jié)合；

c講師講授與學(xué)員互動(dòng)相結(jié)合；

d每個(gè)學(xué)員參與案例研討活動(dòng)，撰寫(xiě)本單位實(shí)施方案。

四、培訓(xùn)對(duì)象

銀行高管、網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)員工

五、課程時(shí)間：2天培訓(xùn)+1.5天方案輔導(dǎo)

六、核心模塊

模塊1：開(kāi)門(mén)紅就要振奮精神

一、積極主動(dòng)不抱怨

二、接受任務(wù)不講價(jià)

三、完成任務(wù)不打折

四、抓鐵有痕要結(jié)果

五、死纏爛打不放棄

六、急難險(xiǎn)重敢擔(dān)當(dāng)

模塊2：開(kāi)門(mén)紅就要重塑自我

一、崗位：清晰角色，安分守己

二、責(zé)任：明確任務(wù)，履職盡責(zé)

三、目標(biāo)：自我加壓，不斷進(jìn)步

四、技能：以此為生，精于此道

五、方法：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)

六、習(xí)慣：砥礪前行，重塑自我

模塊3：開(kāi)門(mén)紅就要想方設(shè)法

一、打破思維定勢(shì)，拓展工作思路

二、創(chuàng)新工作方法，解決績(jī)效瓶頸

三、樹(shù)立績(jī)效標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)自我超越

四、持續(xù)改善優(yōu)化，追求卓越成果

五、超前研判思考，總是快人半步

六、面臨非常任務(wù)，采取非常方法

模塊4：開(kāi)門(mén)紅就要團(tuán)結(jié)奮斗

一、大船思維，同舟共濟(jì)

二、真誠(chéng)溝通，和諧關(guān)系

三、內(nèi)部客戶(hù)，合作共贏

四、堅(jiān)持自己，體諒他人

五、換位思考，同理同心

六、發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，善于贊美

七、尊重差異，共享共好

總結(jié)答疑與行動(dòng)計(jì)劃

以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場(chǎng)授課為準(zhǔn)！