模塊1：設(shè)計“戰(zhàn)略執(zhí)行棒”

1．前言

2．確認(rèn)戰(zhàn)略執(zhí)行語言

模塊2：設(shè)計“權(quán)威執(zhí)行鏈”

1．“權(quán)威執(zhí)行鏈”的含義

2．經(jīng)理的權(quán)力來源

3．衡量經(jīng)理權(quán)威的六種尺度

4．權(quán)力與權(quán)威的特性

模塊3：設(shè)計“制度執(zhí)行軸”

1．制度釋放執(zhí)行能量的三個層面

2．制度與規(guī)矩的關(guān)系

3．中層如何運用制度

模塊4：設(shè)計“文化執(zhí)行圈”

1．文化的力量

2．文化如何形成力量

模塊5：科學(xué)管理的執(zhí)行行為（上）

1．目標(biāo)執(zhí)行管理法―薩蓋定律

2．目標(biāo)執(zhí)行管理法―執(zhí)行要功勞不要苦勞

3．目標(biāo)執(zhí)行管理法―指標(biāo)管理的力量

4．目標(biāo)執(zhí)行管理法―設(shè)立“參照物”

模塊6：科學(xué)管理的執(zhí)行行為（下）

1．用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行―SOP管理法

2．用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行―標(biāo)準(zhǔn)的力量

3．用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行―學(xué)會用標(biāo)準(zhǔn)說話

模塊7：作為領(lǐng)袖的執(zhí)行行為（上）

1．用團隊執(zhí)行―衡量團隊的六個基準(zhǔn)

2．用團隊執(zhí)行―讓經(jīng)理成為團隊的領(lǐng)袖

模塊8：作為領(lǐng)袖的執(zhí)行行為（下）

1．用活力執(zhí)行

2．用競爭和榮譽執(zhí)行―犬獒效應(yīng)

3．用競爭和榮譽執(zhí)行―競爭的魅力

4．用競爭和榮譽執(zhí)行―讓榮譽變?yōu)樾拍?

模塊9：作為權(quán)力者的執(zhí)行行為（上）

1．用骨干執(zhí)行―反授權(quán)管理法

2．用骨干執(zhí)行―重用下屬

模塊10：作為權(quán)力者的執(zhí)行行為（下）

1．用分權(quán)執(zhí)行―執(zhí)行官管理法

2．用督導(dǎo)執(zhí)行

模塊11：作為教練者的執(zhí)行行為（上）

1．用咨商執(zhí)行―關(guān)注信念

2．用咨商執(zhí)行―關(guān)注情緒

3．用咨商執(zhí)行―關(guān)注特質(zhì)

模塊12：作為教練者的執(zhí)行行為（下）

1．不在場執(zhí)行法

2．用動力執(zhí)行

3．用項目執(zhí)行

總結(jié)答疑與行動計劃

以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場授課為準(zhǔn)！