模塊1：網(wǎng)點經(jīng)營管理的困惑

崗位職能側(cè)重問題：如何權(quán)衡營銷與管理職能在網(wǎng)點發(fā)展中的定位。

問題點：如何側(cè)重業(yè)務營銷與網(wǎng)點管理平衡點？

網(wǎng)點內(nèi)控分行長：營銷、風險及團隊建設職能如何協(xié)調(diào)？

【案例】：某支行網(wǎng)點發(fā)展定位與戰(zhàn)略規(guī)劃解析

產(chǎn)品綁定與網(wǎng)點效能關(guān)系

50萬—100萬的客戶，產(chǎn)品綁定種類與數(shù)量精析

【案例】：困擾網(wǎng)點負責人在業(yè)務發(fā)展中的問題點

產(chǎn)品與需求

客戶：存量客戶與新客戶如何平衡？

管理理念的問題

【研討話題1】：我信任與關(guān)懷員工難道錯了嗎？

人才與團隊

【研討話題2】：員工指標承擔責任是否有標準？

模塊2：網(wǎng)點定位與發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵點

網(wǎng)點負責人網(wǎng)點定位與發(fā)展規(guī)劃的反思：區(qū)域客戶占有率、網(wǎng)點主推業(yè)務、網(wǎng)點區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展特點等。

【案例】：“一畝三分地”如何實現(xiàn)高產(chǎn)？涉及的因素有哪些？

網(wǎng)點定位三大因素：

目標客戶群體

區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢

政策導向

【案例】：某支行如何依據(jù)網(wǎng)點區(qū)域特點，打造網(wǎng)點品牌優(yōu)勢？

模塊3：網(wǎng)點重點服務營銷工作“過程管理”

網(wǎng)點服務營銷體系搭建關(guān)鍵點：

如何完善客戶服務營銷組織體系？

如何整合營銷手段，實現(xiàn)多樣化渠道？

如何開展產(chǎn)品和服務創(chuàng)新？

“贏”在廳堂的服務營銷體系三大關(guān)鍵點

網(wǎng)點存量客戶資源分析：客戶資產(chǎn)、購買力、產(chǎn)品綁定

【案例】：營銷人員指標分解與工作計劃帶來的困惑？

小組研討：存款與指標綁定如何取舍？如存款與理財產(chǎn)品

從客戶資源分析應該如何制定營銷策略

營銷過程監(jiān)控實施工具——《月度工作計劃》及相關(guān)工具的實施運用

過程管理及在過程管理過程中存在問題點

授權(quán)與反授權(quán)

關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時間點把控不夠

崗位“行為指標”的設置及運用

缺乏有效的管理工具

及時激勵機制實施落后

【案例】：網(wǎng)點行長如何進行“問題”員工的有效管理？

小組研討：如何對網(wǎng)點“問題”員工進行潛力的激發(fā)

模塊4：網(wǎng)點績效管理

網(wǎng)點績效管理實施過程中存在的問題

如何做好績效實施規(guī)劃？

如何做好將“績效”作為運營管理的有效策略？

績效評估：績效面談等的使用方法？

網(wǎng)點績效管理五大原則

與戰(zhàn)略相匹配

重要性原則

定量與定性

結(jié)果導向與過程導向

公平、公正、公開

績效指標的設定與人員營銷積極性

結(jié)果指標考核不足分析

行為過程指標設定的意義

績效面談及結(jié)果運用（工具設計的有效性）

【案例】：績效管理制度給網(wǎng)點行長帶來的困惑？

模塊5：網(wǎng)點人員的培育與激勵策略

人員崗位職能的轉(zhuǎn)型——“專崗專職向符合型人才”轉(zhuǎn)變

員工職業(yè)發(fā)展通道的意義

“輪崗”的重要意義及執(zhí)行措施

【案例】：某支行人才培養(yǎng)策略，實現(xiàn)支行網(wǎng)點營收全轄第一

關(guān)于如何授權(quán)與激勵員工

模塊6：網(wǎng)點團隊與文化建設

網(wǎng)點高效能團隊建設的三個關(guān)鍵點

小組

任務

機制

網(wǎng)點文化構(gòu)建的三個因素：

客戶群體

服務營銷特色

網(wǎng)點綜合定位

網(wǎng)點文化呈現(xiàn)的策略：內(nèi)部營造與外部監(jiān)督

【案例】：網(wǎng)點文化建設的范疇，實現(xiàn)客戶監(jiān)督與自我提升兩不誤

總結(jié)答疑與行動計劃

以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場授課為準！