銀行中層五步工作法實戰(zhàn)版 主講老師：孫軍正 一、課程背景 中層管理者不僅要有“愛干”的工作態(tài)度、“能干”的工作技巧，還要“會干”，即掌握一定的工作方法。本課程從“工作五步法”、“工作角色”、“時間管理”三個維度幫助中層管理者掌握工作的標準步驟，認知自己的工作角色，管理好工作時間，從而在工作中做到從容應對、事半功倍。這些工作方法給中層管理者瑣碎而具體的工作內容提供了完整、系統(tǒng)的解決方案。本課程對中層管理人員提升自身管理水平，提高團隊工作效率有實質性的幫助作用。 本課程是著名銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人、慧澤宇銀行學院院長、中國執(zhí)行力研究院院長、中國執(zhí)行力十強講師、深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司總裁孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程《銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)》之一，課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到成功實施和應用，取得了驚人的效果，核心內容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰(zhàn)略智慧》《領導執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等，在社會上產生了極大的反響。 二、訂制內訓： 課前一周，通過問卷調查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學員需求，設計有針對性的課程內容及培訓形式，提供科學合理的整體解決方案及落地工具?；蛴少Y深講師孫軍正老師親自赴銀行現場調研，為銀行量身定制一套培訓方案，課程內容更多結合銀行實際案例予以講解，課程內容更具針對性與實效性。輸出成果：《管理診斷與需求分析報告》。 三、課程收益 1、學習高效開展工作的科學方法與工具 2、掌握解決疑難問題的解決方案 3、全面提升中高層管理者的自我管理能力 四、課程特色： 1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。 2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。 3、非常簡單，快速有效，容易做得到。 五、培訓形式：老師講授、現場訓練、典型案例分析、學員互動研討、激勵、游戲、引導、分享、疑難問題解答 六、課時：1-3天 七、學習對象：行長、副行長及中高層管理人員 八、核心模塊 模塊1：工作五步法 中層管理者的四類事情 中層工作中常犯的錯誤 工作五步法 工作角色分工四類型 案例研討與分析 課堂練習、討論與點評 模塊2：挖掘需求 別誤解了企業(yè)的需求 別以為你了解客戶與領導的真正需求 挖掘需求的方法 挖掘需求時常見的認識誤區(qū) 案例研討與分析 課堂練習、討論與點評 模塊3：制定方案 你的方案有漏洞嗎 如何制定工作方案 制定工作方案方法示例 如何確定有效的工作目標 制定工作方案時的常見錯誤 案例研討與分析 課堂練習、討論與點評 模塊4：提請決策 決策剖面圖 為什么上級有時不做決策 中層提請決策事項的分類 請上級決策前的"自問預演" 有助于上級準確、快速做決策的技巧 如何應對團隊決策 案例研討與分析 課堂練習、討論與點評 模塊5：精細執(zhí)行 工作中經常發(fā)生的"意外" 精細執(zhí)行的工作方法 任務分解法示例 中層管理者在任務分解法運用中的角色 精細執(zhí)行中的常見錯誤 案例研討與分析 課堂練習、討論與點評 模塊6：總結復盤 總結是必須的嗎 你的心態(tài)決定總結復盤的效果 如何進行工作的總結復盤 總結復盤方法示例 總結復盤注意事項 模塊7：工作角色 錯誤的角色定位 工作角色分工 案例研討與分析 課堂練習、討論與點評 模塊8：時間管理 時間對管理者的壓力 管理時間就是管理自我 時間管理的方法 兼顧工作與生活的平衡 案例研討與分析 課堂練習、討論與點評 總結與答疑 以上課程安排僅供參考，具體情況以現場授課為準！ 謝謝您的關注！歡迎銀行提出需求，定制課程！ 歡迎培訓機構代理孫軍正老師親自研發(fā)并主講的《銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)》課程。