CZR成立于1994年，是一家世界500企業(yè)下屬的全資子公司，主要從事鍛鋼冷軋輥的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和技術(shù)服務(wù)，以服務(wù)國內(nèi)外鋼鐵和有色行業(yè)為目標(biāo)，專業(yè)從事鍛鋼冷軋輥的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和技術(shù)服務(wù)，是目前中國鍛鋼冷軋輥行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大、質(zhì)量最優(yōu)、影響最廣、競爭力最強(qiáng)的專業(yè)制造公司，也是亞洲最大的冷軋輥專業(yè)制造公司。目前公司產(chǎn)品在國內(nèi)高端冷軋行業(yè)占有率達(dá)到80%，同時(shí)出口到美國、俄羅斯、英國、德國、印度、日本等國家。CZR以成為現(xiàn)代化的世界一流的冷軋輥專業(yè)供應(yīng)商為經(jīng)營目標(biāo)，希望建設(shè)一個(gè)規(guī)模適中、產(chǎn)品專業(yè)；技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)可靠；服務(wù)優(yōu)良、信譽(yù)良好；管理科學(xué)、文化先進(jìn)的新CZR。2008年是CZR從國內(nèi)市場走向國際市場的關(guān)鍵年，決心重塑企業(yè)文化，以迎接新挑戰(zhàn)。

CZR已認(rèn)識到創(chuàng)建企業(yè)文化的迫切性與重要性，但缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、缺少專業(yè)人員。借鑒人員流動(dòng)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，CZR決定尋找專業(yè)機(jī)構(gòu)合作。CZR以專業(yè)和誠信作為挑選標(biāo)準(zhǔn)，最后選擇專業(yè)從事企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)的南京和文治企業(yè)管理顧問有限公司。

和文治在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，給出《CZR企業(yè)文化建設(shè)策劃方案》，其中包括項(xiàng)目內(nèi)容及流程，建議先創(chuàng)建理念識別系統(tǒng)（MI），再創(chuàng)建行為識別系統(tǒng)（BI）和視覺識別系統(tǒng)（VI）。CZR卻堅(jiān)持先做VI，有幾個(gè)原因：第一．正在建設(shè)新廠區(qū)，VI將直接反應(yīng)在新的廠容廠貌上；第二．VI最直觀，可以迅速看到效果；第三．公司對VI的重視程度目前遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過MI和BI。而且VI的設(shè)計(jì)內(nèi)容，也是CZR根據(jù)生產(chǎn)部內(nèi)部會(huì)議確定。和文治以客戶需求為主，最后按CZR的要求提出了只包含部分VI內(nèi)容及現(xiàn)場視覺形象管理的第一期企業(yè)文化項(xiàng)目。

2008年前，CZR一直沒有自己的視覺識別系統(tǒng)手冊，在實(shí)際使用過程中，主要參考2003年集團(tuán)的視覺識別系統(tǒng)手冊》，并根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)補(bǔ)充設(shè)計(jì)。集團(tuán)手冊于2003年推出，一直沒有更新，該手冊已逐漸跟不上企業(yè)發(fā)展需要。集團(tuán)手冊存在諸多問題，如一些地方存在內(nèi)容沖突、定義不清、標(biāo)準(zhǔn)不明、解釋含糊、缺少重要內(nèi)容等問題，集團(tuán)也正在考慮重新制定手冊。集團(tuán)手冊在使用過程中，哪些內(nèi)容是必須使用、推薦使用、參考使用沒有明確說明，各類公司使用要求沒有明確劃分，造成在使用上存在一定困難。CZR根據(jù)需要隨時(shí)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)，隨機(jī)性強(qiáng)，各類設(shè)計(jì)零散，難以系統(tǒng)使用，給規(guī)范工作帶來困難。CZR根據(jù)需要隨時(shí)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)，因設(shè)計(jì)者不同，專業(yè)性和統(tǒng)一性難以得到保證。

CZR已意識到進(jìn)行VI設(shè)計(jì)迫在眉睫，在企業(yè)文化項(xiàng)目中，第一期工作就是VI設(shè)計(jì)。但在確定VI設(shè)計(jì)要素時(shí)，沒有采納和文治的專業(yè)意見，而是在生產(chǎn)部組織了一次會(huì)議，根據(jù)CZR理解的需要迫切程度確定設(shè)計(jì)內(nèi)容：基本要素——標(biāo)志要素、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、產(chǎn)品商標(biāo)、專用印刷字體設(shè)定、標(biāo)志基本要素組合；應(yīng)用要素——手提袋、橫式樓頂招牌、公共導(dǎo)向牌、員工銘牌、公布欄/宣傳欄、部門標(biāo)示牌、成品堆放標(biāo)示牌、車間引導(dǎo)標(biāo)示牌、安全護(hù)欄、工具箱、警示標(biāo)牌、圖紙夾。

在設(shè)計(jì)工作開始之后，CZR發(fā)現(xiàn)原先所定的設(shè)計(jì)內(nèi)容混亂，表述存在問題，不得不重新梳理總設(shè)計(jì)框架。當(dāng)項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，更多的部門開始關(guān)注VI設(shè)計(jì)，才發(fā)現(xiàn)像名片、公文紙、紙杯等最常見的內(nèi)容都不在設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)。在VI設(shè)計(jì)過程中，和文治與CZR不斷溝通，對項(xiàng)目做了三個(gè)重要改進(jìn)：第一、重新設(shè)定總設(shè)計(jì)框架；第二、根據(jù)CZR新增現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，如職代會(huì)會(huì)標(biāo)、垃圾箱、建議箱、安全帽、安全帽架、紙杯、飲水機(jī)架、信紙、信封、包裝紙等；第三、根據(jù)和文治經(jīng)驗(yàn)提供應(yīng)增加內(nèi)容參考。在雙方的共同努力下，2008年3月正式推廣使用《CZR企業(yè)視覺識別系統(tǒng)管理手冊》。該手冊是公司向世界一流公司邁出的第一步。