從我們步入工作領(lǐng)域的那一天開始，每天的大部分時間就不是呆在學(xué)?；蛘呒依?，而是公司。時間長了，公司就像是我們的另一個家一樣，公司里的其他員工就像是我們的兄弟姐妹。跟公司一起成長是我們的不二選擇，也是我們的責(zé)任。

心有多寬廣，舞臺就有多大。公司就是我們的舞臺。老板是站在最前面的指揮，而我們就是合唱團(tuán)中的一員。每個人，都有屬于自己的才華，只是當(dāng)他的才華展示出來并為公司創(chuàng)造價值，他才能被稱作可用之才。不管一個人的能力有多強(qiáng)，一旦失去了可以表演的舞臺，那他的成功也就隨之變得遙不可及。

1．公司為個人成長提供環(huán)境和土壤

個人的發(fā)展得依托于公司這個大的土壤環(huán)境，還有領(lǐng)導(dǎo)的栽培。當(dāng)我們學(xué)會經(jīng)營人生，把自己的職業(yè)規(guī)劃同企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略結(jié)合起來，那我們就一定能取得成功并順利實(shí)現(xiàn)人生價值。不管你是公司的領(lǐng)導(dǎo)，還是一名普通的職員，都應(yīng)懷揣著夢想，與公司站在同一條戰(zhàn)線上，把自己的成長和公司的經(jīng)營聯(lián)系在一起，并付出不斷地努力，就一定可以在為公司創(chuàng)造價值的同時實(shí)現(xiàn)自己的個人理想。

    公司的經(jīng)營目標(biāo)不斷提高，企業(yè)不斷壯大，我們也必須不斷地學(xué)習(xí)，為自己充電，以能夠跟上公司發(fā)展的步伐。這實(shí)際上是一個相互促進(jìn)的過程，你的努力可以推動公司進(jìn)步，公司的發(fā)展也能夠?yàn)槟闾峁└玫墓ぷ鲗W(xué)習(xí)環(huán)境。如果公司的發(fā)展壯大了，而我們卻停滯不前，就無法適應(yīng)公司的發(fā)展，無法再為公司創(chuàng)造更多的價值，更有甚者會成為公司的絆腳石。這樣的結(jié)果，就是你丟掉了飯碗。

公司的運(yùn)轉(zhuǎn)不可能脫離旗下的員工，所以每個員工對公司的成長與發(fā)展，都將起到至關(guān)重要的作用，將影響整個公司的前途和發(fā)展。有的學(xué)者把員工比作企業(yè)大海中的一滴水、集體糧倉中的一粒米。沒有水的大海將干涸，沒有米的糧倉將荒廢。一個優(yōu)秀的公司應(yīng)該為員工設(shè)計(jì)藍(lán)圖，發(fā)現(xiàn)工作自主努力，為公司做出成績、熱情積極的員工，就應(yīng)該提拔他，并為它創(chuàng)造更好的工作條件，以便為公司做出更大的貢獻(xiàn)。反之，如果公司只強(qiáng)調(diào)員工一味地付出和貢獻(xiàn)，不給與其應(yīng)有的回報(bào)，將得不到人心。對于工作不是那么出色的員工，更不能一味地批評指責(zé)，毀掉其自尊和自信。好的公司會善于解決此類事情，通過各種途徑和方法鼓舞員工的士氣和熱情。

2．與公司一起成長才是真正的成長

　  在這里說到員工怎樣與企業(yè)一起成長？關(guān)鍵的問題是員工與老板能否在經(jīng)營的價值體系上達(dá)到共識，志同道合才能共同創(chuàng)造一番成績。成天想著跳槽的員工，對公司前途毫不關(guān)心的員工，又怎么可能去關(guān)心公司的未來在哪里呢？但是，一個把自己的命運(yùn)和公司的命運(yùn)聯(lián)系在一起的員工，就會謹(jǐn)慎行事，因?yàn)樯杂虚W失都可能影響到雙方的利益。他們會把公司當(dāng)成自己的家，所有的一切都顯得息息相關(guān)。

　　在一個公司中，員工與公司的關(guān)系，已不再是純粹“雇傭”的關(guān)系，才能和智慧是每個人的資本，誰也搶步走。員工將這種資本運(yùn)用到公司的日常工作當(dāng)中來，就能為公司創(chuàng)造價值。公司則更應(yīng)該把員工當(dāng)做自己的家人，不斷地考慮其薪酬、福利等，并不定期地為員工提供培訓(xùn)、旅游等，讓員工切實(shí)地感覺到是在于公司一起成長。只有這樣才能使企業(yè)更加發(fā)展壯大起來，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目標(biāo)。

   公司和員工是一個共生體，公司的成長，通過員工的成長來實(shí)現(xiàn)；員工的成長，又要依靠公司這個平臺。公司興，員工興；公司衰，員工衰。公司的命運(yùn)永遠(yuǎn)與員工聯(lián)系在一起。

    據(jù)我所知，世界上很多知名的大企業(yè)都把“讓員工和公司共贏”作為自己在競爭中贏得優(yōu)勢的重要手段。美國《時代周刊》曾這樣評價IBM：“沒有任何企業(yè)會這樣對世界產(chǎn)業(yè)和人類生活方式帶來和將要帶來如此巨大的影響。”這恐怕是對一個企業(yè)的最高評價。探究IBM成功的原因，公司始終、持續(xù)地對員工關(guān)心關(guān)懷，積極人性化地解決員工的困難，真誠地幫助員工成長。從企業(yè)本身做到與員工一起成長。這是IBM成功的真正奧秘。 因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展需要，IBM需要不斷地招聘新人，以適應(yīng)各種崗位的需求。在招聘過程中，IBM最看中的是員工的個人能力，因?yàn)楣緯檫@些新員工提供一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，只有能力強(qiáng)的人才不會浪費(fèi)公司的成本，學(xué)以致用。IBM向員工提供管理和專業(yè)兩種成長渠道，使員工更多的渠道和空間發(fā)揮自己的才干，實(shí)現(xiàn)個人的職業(yè)理想。同樣作為國際知名大公司的微軟，終身學(xué)習(xí)和成長則是其員工任職的首要條件。因?yàn)橹挥腥绱?，才能確保自己在軟件行業(yè)里的領(lǐng)頭羊地位。

   公司必須把培養(yǎng)員工作為自己的首要任務(wù)，要知道員工就是企業(yè)的未來，著名管理學(xué)家斯隆有一句非常有名的話，他說：“你可以拿去我全部的資產(chǎn)……但主要人才留給我，我保證，在五年之內(nèi)，我一定能夠把你拿去的所有都賺回來，甚至賺得更多?！庇纱艘部梢姡瞬艑τ谄髽I(yè)的重要性。優(yōu)秀的企業(yè)會想盡辦法留住人才，反復(fù)無常的人只會對企業(yè)造成傷害。那些只想自己享受企業(yè)的成果，而不能與企業(yè)共命運(yùn)人，心中普遍存在兩種錯誤的認(rèn)識：一是錯誤地認(rèn)為個人的利益與企業(yè)的利益是相對立的；另一種錯誤的認(rèn)識是認(rèn)為個人的前途和企業(yè)前途沒有關(guān)系。其實(shí)，企業(yè)就是你的雨傘，傾盆大雨的時候只有雨傘可以讓你安全地回家，沒有的雨傘，你只會成為雨中狼狽的落湯雞。所以，個人和企業(yè)是一致的，兩者的利益是統(tǒng)一的。只有與企業(yè)同患難，才可能和企業(yè)同成長。不要在企業(yè)困難的時候選擇離開，那些令你仰慕的成功，在實(shí)現(xiàn)之前都經(jīng)歷過風(fēng)吹雨打。

3．公司與員工共同成長，實(shí)現(xiàn)共贏

    所以，如果公司愿意投入資本培養(yǎng)其員工，那么員工也應(yīng)該有所回報(bào)，努力提升自己的業(yè)務(wù)，完善自己的職業(yè)道德，把自己的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)緊緊地栓在一起，只有把企業(yè)當(dāng)成是自己的家，才會為它的成長而奮斗。反之，如果準(zhǔn)備打一槍換一個地方的話，他就自然不會為了企業(yè)的發(fā)展而多做什么努力。那么，企業(yè)在挑選人才的時候就應(yīng)該多選擇與自身發(fā)展有長遠(yuǎn)合作關(guān)系的那些人，以免勞民傷財(cái)。

    著名戲劇大師易卜生說：“青年時種下什么，老年時就收獲什么。”你在公司的土壤中種下什么，公司就會回報(bào)給你什么。如果你愿意承擔(dān)成長的責(zé)任，那么你就會獲得成長的權(quán)利；如果你把公司的成長看做是自己義不容辭的責(zé)任，那么你將獲得更多的成長機(jī)會。慢慢你會發(fā)現(xiàn)，公司的經(jīng)營越來越好，你的進(jìn)步也越來越大，老板對的贊賞越來越多，那么我想，你的薪水也一定可以越來越高。

    “與公司一起成長”，這應(yīng)是你剛進(jìn)入公司工作，就應(yīng)該明白的道理，你應(yīng)該從一踏入公司就樹立這樣的意識，并在平常的工作中加以落實(shí)和貫徹。你要始終相信：你和公司是一體的。公司得以持續(xù)發(fā)展的根本在于公司所有員工的共同努力和不斷地協(xié)作。每一個員工的進(jìn)步都會推動公司的成長，每一個員工的努力都會為公司的進(jìn)步增添一份力量，不要小看自己的能量。實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步和促進(jìn)公司的成長是每一位員工義不容辭的責(zé)任，只有不斷成長的員工才能為公司創(chuàng)造更大的價值。