工作要創(chuàng)新，這已經(jīng)是一個廣為經(jīng)理人所知的命題。因為世界的一切都在變，只有創(chuàng)新才能與之共同前進(jìn)。不創(chuàng)新，就會與時代脫軌，就失去可以生存發(fā)展的環(huán)境。杰克·韋爾奇最近在和中國企業(yè)家對話時說過：商業(yè)是一場游戲，每天我們都想打贏的一場游戲。沒有人喜歡失敗，所以每天都要創(chuàng)新。

    1．企業(yè)創(chuàng)新的目的何在。

縱觀當(dāng)代企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，才能領(lǐng)先于別人。許多企業(yè)之所以失敗，就是因為他們固守陳規(guī)，用老的思想和方式在運(yùn)營。自然會被新的競爭機(jī)制所淘汰。創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，給企業(yè)帶來蓬勃生命能量。

　  在一家心理咨詢機(jī)構(gòu)里曾做過這樣的游戲：老師手上有一個白色信封，里面可能是100元錢，也可能是一張罰款單，也可能是寫著別的懲罰方式的紙條。學(xué)員有三種選擇：可以打開信封，但必須按照信封里的要求做；也可以不打開信封；還可以傳給你想要傳給的人，讓別人打開。究竟作何選擇？

　　不打開信封，就意味著一切都不會改變。不管是好的還是壞的結(jié)果，都不會給你造成損失，這樣盡管無風(fēng)險，可是你也失去了獲得100元錢的機(jī)會；在原地上繞圈其實就是一種倒退，不進(jìn)則退就是這樣的道理。就像那個信封，撕開它就意味著對需要面對新的環(huán)境，要發(fā)展就必須創(chuàng)新。雖然，創(chuàng)新也可能帶來失敗，但是失敗正是通往成功的必經(jīng)之路。 

    我國通過國家認(rèn)定的中華老字號企業(yè)有2000多家，但70%的老字號已經(jīng)銷聲匿跡，被時代淹沒，經(jīng)濟(jì)效益好的只有10%。作為老字號的王老吉藥業(yè)是其中蓬勃發(fā)展的一個。2003年單王老吉顆粒劑的銷售額就達(dá)1.5億，加上灌裝飲料，總銷售額超過3億。從1999年到2003年這段時間里，王老吉藥業(yè)年平均增長速度超過片25%，被業(yè)界譽(yù)為老字號企業(yè)與現(xiàn)代化經(jīng)營相結(jié)合的成功典范，同時也給其他老字號提供了一個成功的范例，很多企業(yè)紛紛效仿。

定位上創(chuàng)新，原本涼茶是廣東的一種地方性藥飲產(chǎn)品，用來清熱解毒，深受兩廣人們的喜愛。而在兩廣以外的地區(qū)，人們并沒有涼茶的概念。而且在廣東省，涼茶業(yè)內(nèi)競爭也相當(dāng)激烈，涼茶品牌黃振龍、阿貞等也占據(jù)了一部分市場。如果把王老吉只作為涼茶賣，它面臨的競爭將十分激烈，市場份額也相對較小。為了擺脫這種尷尬的境地，就必須對產(chǎn)品進(jìn)行重新定位。他們在做市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在廣東，王老吉通常在燒烤、登山、戶外郊游這樣的場所比較暢銷，而消費(fèi)者對王老吉的評價通常是不容易上火，消費(fèi)者對王老吉并無治療要求，而是作為一種功能飲料購買。

傳播上創(chuàng)新，為了開拓全國市場，王老吉的電視媒體選擇從一開始就鎖定覆蓋全國的中央電視臺，并結(jié)合原有銷售區(qū)域的強(qiáng)勢地方媒體同時大力宣傳，在2003年，利用非典這個特殊時期，敢于投入巨資進(jìn)行宣傳。這種媒體投放方式保證了王老吉在短期內(nèi)迅速進(jìn)入人們的頭腦。一句“怕上火喝王老吉”更是家喻戶曉。2004年8月，王老吉涼茶進(jìn)入了善于創(chuàng)新和本土化的肯德基店，雖然目前只是在廣東范圍內(nèi)的200家肯德基推出，但是王老吉看重的是通過肯德基這個國際品牌把它推廣向全國，甚至是全球。

產(chǎn)品上創(chuàng)新，首先是生產(chǎn)觀念的創(chuàng)新，生產(chǎn)是為了提高社會大眾的生活品質(zhì)，滿足絕大多數(shù)人的需求。其次是產(chǎn)品本身創(chuàng)新，跟進(jìn)時代步伐，推出王老吉廣東涼茶顆粒、王老吉無糖沖劑、王老吉涼茶綠色紙盒軟包裝、王老吉潤喉糖、王老吉清潤飴等系列產(chǎn)品。徹底打開了市場。也給了人們更多方面的選擇。

    工作要創(chuàng)新是為了不落后，是為了企業(yè)生存、發(fā)展。這就需要不斷改善規(guī)章制度、經(jīng)營策略、工作方法、生產(chǎn)流程等，使之適應(yīng)不斷變化的大環(huán)境。尤其當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)停滯不前時，更需要考慮換種方式來經(jīng)營和生產(chǎn)，探索新的方向，從中尋找新的出路。

 比較古代，現(xiàn)在早已不是武力統(tǒng)治的時代，而是知識創(chuàng)新的時代。求知創(chuàng)新，是永續(xù)成功的源泉。 

   2．為何說創(chuàng)新如此重要性？從國家到企業(yè)再到個人，無處不是創(chuàng)新決定成敗。

   （1）創(chuàng)新是當(dāng)今世界強(qiáng)國富民的不二法則。歷史的發(fā)展表明，哪一個民族和國家善于創(chuàng)新就發(fā)展迅速，就日益強(qiáng)大；如果因循守舊，就日益衰落，想想我們的清王朝，就是因為閉關(guān)鎖國、觀念陳舊才落到被挨打被剝削的下場。江澤民指出：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不懈動力”、“一個沒有創(chuàng)新能力的民族是難以屹立于世界民族之林的?！?/span>

（2）創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：思想創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品種類創(chuàng)新、銷售途徑創(chuàng)新等等。

（3）不光是國家和企業(yè)，個人的成功也絕對離不開創(chuàng)新。在歷史發(fā)展的進(jìn)程中，手工業(yè)時代取代了農(nóng)耕時代，工業(yè)時代取代了手工業(yè)時代，信息時代又進(jìn)而取代了工業(yè)時代。隨著歷史的發(fā)展，信息時代必將被新的時代所取代。時代的前進(jìn)和顛覆，實際上就是不斷創(chuàng)新的結(jié)果，蒸汽機(jī)的發(fā)明，石油的開采，新型計算機(jī)和數(shù)碼產(chǎn)品的問世不都正好說明了這個道理嗎？再說到個人，在社會中，一個人若滿足于現(xiàn)狀，做事隨波逐流，缺乏自己的思想，那么即使他成功了也會最終失敗。世界沒有一秒鐘停下過改變的腳步，若是你不變，就會逆水行舟。唯擁有創(chuàng)新的大腦，你才可以持續(xù)找到成功的方向。

在本世紀(jì)二三十年代，福特一世大規(guī)模的生產(chǎn)黑色轎車，并受到全球的愛戴，從而獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十載。但隨著時代發(fā)展，人們的需求也在不斷地發(fā)生著改變，他們需要性能更高，外形更獨(dú)特，節(jié)能能力更好的轎車，福特公司的轎車則完全不符合消費(fèi)者的需求，它們顏色單一，外形陳舊，汽油消耗量大。漸漸地，人們開始將錢花在別的公司的轎車上。大眾汽車公司就看準(zhǔn)了人們的新需求，并對市場的最新變化了如指掌，生產(chǎn)了多種不同型號的轎車，深受人們的歡迎。僅在當(dāng)時，就能看出，創(chuàng)新和不創(chuàng)新的區(qū)別。當(dāng)然，現(xiàn)在知名的汽車公司都已經(jīng)有了創(chuàng)新的意識，都在不斷地滿足消費(fèi)者不同的需求，競爭也就日益激烈。

    3． 一個企業(yè)懂得如何創(chuàng)新是關(guān)鍵之所在。

（1）樹立創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動力，建立獎勵的機(jī)制可以更好地調(diào)動員工的創(chuàng)新熱情，為企業(yè)帶來新的活力。

（2）企業(yè)為員工提供平臺，知人善任。一個充分集權(quán)的企業(yè)是難以成就大事的，不管是高層的意見，還是員工的意見，都應(yīng)該給與其發(fā)言的機(jī)會，不放過每一個對企業(yè)發(fā)展有利的意見和觀點。學(xué)會發(fā)現(xiàn)人才，留住人才。一個企業(yè)，不是只有領(lǐng)導(dǎo)有創(chuàng)新意識就夠了。企業(yè)的成長是所有員工一起努力的結(jié)果，創(chuàng)新也要靠大家。剛開始的時候，可能不是每個員工都會積極擁有創(chuàng)新精神，那些責(zé)任心弱的人就不會把創(chuàng)新的重要性看的很清楚。這就需要企業(yè)為所有的員工創(chuàng)造一個良好的大環(huán)境，不僅僅是工作生產(chǎn)的環(huán)境，還是一個大家共同成長的環(huán)境。企業(yè)環(huán)境就是指企業(yè)員工賴以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)文化條件和物質(zhì)條件的綜合體。企業(yè)的設(shè)備、制度、業(yè)余活動等都會對其員工造成影響，要讓員工切實地感受到在企業(yè)里能實現(xiàn)自我成長，這樣企業(yè)才能從上到下都具備創(chuàng)新精神，企業(yè)的發(fā)展才會更順利。

（3）企業(yè)發(fā)展始終貫徹創(chuàng)新二字。創(chuàng)造本身需要投入，這些都是企業(yè)需要付出的成本，縱觀國際知名公司，他們?yōu)閯?chuàng)新投入的資金動輒數(shù)億，數(shù)十億美金。當(dāng)然，這一點要根據(jù)每個企業(yè)不同的實際情況，積少成多，總會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新帶來的發(fā)展。思想創(chuàng)新是最重要的。只有思想上真正認(rèn)識到了創(chuàng)新的重要性，才能大刀闊斧地進(jìn)行改革，領(lǐng)導(dǎo)和員工才會一致接受創(chuàng)新帶來的種種改變。其他任何的創(chuàng)新，都應(yīng)視思想上的創(chuàng)新為根源。領(lǐng)導(dǎo)思想創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來新的前景，員工思想創(chuàng)新可以為企業(yè)注入新的血液。

（4）加強(qiáng)創(chuàng)新方面的訓(xùn)練。創(chuàng)新能力并不是天生的，在很大程度上取決于后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。企業(yè)需要不斷地對其員工進(jìn)行創(chuàng)新方面的培訓(xùn)，使員工可以不斷地接受新訊息、新知識、新行情，只有這樣思想上才能具備創(chuàng)新的思維。

要創(chuàng)新，就要對以前積累的知識和經(jīng)驗進(jìn)行科學(xué)加工，從而產(chǎn)生新方法，以此來應(yīng)對不斷變化的市場需求。

要創(chuàng)新，就要有熱情，企業(yè)必須有立志做大做強(qiáng)的決心。創(chuàng)新應(yīng)是這種熱情、決心付諸行動的創(chuàng)造活動。

創(chuàng)新是生存的根本，是發(fā)展的動力，是成功的保障。唯有保持創(chuàng)新理念，才能先人一步。