一、正確認(rèn)識(shí)薪酬 薪酬的概念 薪酬的一般組成 薪酬——重要的激勵(lì)因素 中小企業(yè)的薪酬觀念 學(xué)習(xí)要點(diǎn)：同樣的錢可以發(fā)揮不同的作用 二、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響因素 確定薪酬政策曲線 薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級(jí)差計(jì)算 薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計(jì)算方法 薪酬重疊策略 學(xué)習(xí)要點(diǎn)：企業(yè)家要參與設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 三、薪酬調(diào)整與薪酬管理 薪酬的調(diào)整 薪酬管理的重點(diǎn) 營銷人員的薪酬管理 知識(shí)員工的薪酬管理 高層管理者的薪酬管理 學(xué)習(xí)要點(diǎn)：薪酬的調(diào)整與管理要心中有數(shù) 四、福利體系的設(shè)計(jì) 如何設(shè)計(jì)有效的福利激勵(lì)員工 福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 社保與社保體系 學(xué)習(xí)要點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)與不經(jīng)濟(jì)的金錢游戲 五、非貨幣性激勵(lì)的技巧 適應(yīng)性效應(yīng)的啟示 前景理論的有效運(yùn)用 學(xué)習(xí)要點(diǎn)：零投入高回報(bào)的激勵(lì)策略 六、如何留住人才 針對(duì)需要層次留人 針對(duì)職業(yè)性格留人 學(xué)習(xí)要點(diǎn)：因人而異留住人才 七、研討：中小型企業(yè)的留人方法