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宋聯可:領袖用人之道 宋聯可
2016-01-20 91142
對象
 人力資源經理、中高層管理人員、總裁
目的
1、掌握領導團隊的心理學知識、方法和技巧——在課程中學習 2、訓練領導團隊的心理技能——在訓練中提高 3、培養(yǎng)管理者的心理分析、群體思維、團
內容
CO沙盤:公司成立 企業(yè)命脈——人 一、用對人(識別) CO沙盤:建辦公大樓 勝任力模型 革命本錢——身體 工作能力——專業(yè) 小成捷徑——智商 大成絕技——情商 特殊識別法 CO沙盤:第一年博弈 二、用好人(影響) CO沙盤:第二年博弈 角色定位 五大權力 溝通三境界 激勵技巧 CO沙盤:第三年博弈 三、用高人(培養(yǎng)) CO沙盤:第四年博弈 個人英雄——高效團隊 分析需求(崗位與績效) 設計方法(尋找最適合) 實施培訓(領導魅力秀) 效果為王(四層評估法) CO沙盤:第五年博弈
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