一、正確認(rèn)識(shí)薪酬
       薪酬的概念
       薪酬的一般組成
       薪酬——重要的激勵(lì)因素
       中小企業(yè)的薪酬觀念
       學(xué)習(xí)要點(diǎn)：同樣的錢可以發(fā)揮不同的作用
   
二、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)
      薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響因素
      確定薪酬政策曲線
      薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級(jí)差計(jì)算
      薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計(jì)算方法
      薪酬重疊策略
       學(xué)習(xí)要點(diǎn)：企業(yè)家要參與設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
 
三、薪酬調(diào)整與薪酬管理
      薪酬的調(diào)整
      薪酬管理的重點(diǎn)
      營(yíng)銷人員的薪酬管理
      知識(shí)員工的薪酬管理
      高層管理者的薪酬管理
       學(xué)習(xí)要點(diǎn)：薪酬的調(diào)整與管理要心中有數(shù)
 
四、福利體系的設(shè)計(jì)
      如何設(shè)計(jì)有效的福利激勵(lì)員工
      福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)
      社保與社保體系
      學(xué)習(xí)要點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)與不經(jīng)濟(jì)的金錢游戲
 
五、非貨幣性激勵(lì)的技巧
      適應(yīng)性效應(yīng)的啟示
      前景理論的有效運(yùn)用
       學(xué)習(xí)要點(diǎn)：零投入高回報(bào)的激勵(lì)策略
六、如何留住人才
      針對(duì)需要層次留人
      針對(duì)職業(yè)性格留人
      學(xué)習(xí)要點(diǎn)：因人而異留住人才