11月18日，松湖杯創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽·蜂巢咖啡分賽場(chǎng)項(xiàng)目路演如期進(jìn)行。本次路演共參演項(xiàng)目6個(gè)，由25個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)預(yù)演篩選后選出，項(xiàng)目各有特色，全場(chǎng)座無(wú)虛席。帷幄咨詢(xún)首席咨詢(xún)師孫平教練受邀參加此次大賽的評(píng)委，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目都給出了相應(yīng)的點(diǎn)評(píng)。

1.木材供應(yīng)鏈金融——木頭人

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：專(zhuān)注木材細(xì)分行業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作，項(xiàng)目需加深在金融端的結(jié)合。項(xiàng)目本身有很強(qiáng)的木材行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不必過(guò)于網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)金融靠，可以更加深入做木材供應(yīng)鏈本身的資本金融。

2.親子體驗(yàn)成長(zhǎng)管家——九和文化

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：80萬(wàn)給出30%股權(quán)，太劃算了！項(xiàng)目本身有相當(dāng)有吸引力，但在融資方面以及資金獲取后怎么操作方面不清晰。該項(xiàng)目本身也已經(jīng)有一定的基礎(chǔ)，但未形成明確的公司架構(gòu)，如果將此部分完善，獲得融資資金問(wèn)題不大。

3.選鞋專(zhuān)家、智慧買(mǎi)鞋——貝澳

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：該項(xiàng)目邏輯思維盈利模式不夠清晰，顧客獲取成本可能會(huì)過(guò)高。項(xiàng)目需要更好地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解清楚顧客獲取成本以及如何進(jìn)行客戶(hù)導(dǎo)流。

4.交通視頻智能控制系統(tǒng)——新創(chuàng)中天

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：該項(xiàng)目目前已經(jīng)建立了很好的進(jìn)入壁壘，產(chǎn)品已經(jīng)成功研發(fā)、調(diào)試、獲取了相當(dāng)?shù)膶?zhuān)利并且有清楚明確的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。目前需要按照計(jì)劃書(shū)中的拓展計(jì)劃進(jìn)行。大可不必進(jìn)行融資。

5.做跑步屆的春雨醫(yī)生——跑Hi

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：該項(xiàng)目關(guān)鍵是明確其盈利模式，更好地進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整。同時(shí)，導(dǎo)師給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提出建議，一定在初期做好頂層建筑的搭建，以公司模式運(yùn)營(yíng)。

6.互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目——小樹(shù)時(shí)代

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：該項(xiàng)目瞄準(zhǔn)大學(xué)生市場(chǎng)，一定要做好嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)，要不然會(huì)造成很龐大的壞賬，公司隨時(shí)毀于一旦。

松山湖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，是松山湖管委會(huì)主辦，蜂巢咖啡、中科云智等機(jī)構(gòu)承辦的創(chuàng)業(yè)大賽，面向全球進(jìn)行項(xiàng)目募集，目前已經(jīng)吸引超過(guò)400支創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍參與。決賽時(shí)間為12月中旬，設(shè)一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金55萬(wàn)人民幣；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金35萬(wàn)人民幣；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金15萬(wàn)人民幣。

帷幄咨詢(xún)作為戰(zhàn)略合作伙伴成員之一，帷幄咨詢(xún)一直專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行落地，是我國(guó)專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，互聯(lián)網(wǎng)品牌微咨詢(xún)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)，投融資對(duì)接的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu). 

項(xiàng)目召集令

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