孫平,孫平講師,孫平聯(lián)系方式,孫平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
數(shù)字化管理創(chuàng)新|利潤增長商業(yè)導(dǎo)師
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孫平:互聯(lián)網(wǎng)思維管理落地-互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平
2016-04-07 1508

[互聯(lián)網(wǎng)思維管理落地]

[課程關(guān)鍵詞]

明道以取勢,優(yōu)術(shù)以增利,踐行以轉(zhuǎn)利;

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級     企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化    風(fēng)險管控     互聯(lián)網(wǎng)思維         

中國制造中國創(chuàng)造     互聯(lián)網(wǎng)精神      創(chuàng)新管理     營銷創(chuàng)新

[課程背景]

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,是在電子商務(wù)的發(fā)展趨勢下被傳播熱門的概念,然而,網(wǎng)絡(luò)市場和電商模式的快速變化也造就了競爭的殘酷,諸多產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)都急于電商化,轉(zhuǎn)型升級加互聯(lián)網(wǎng)思維的概念,讓企業(yè)追捧之下有無具體有效策略;為此付出大量財力物力人力,可惜結(jié)果卻不盡人意!沒有做好電商,反而被“電傷”,如何建立企業(yè)對電商化的正確認(rèn)知,實現(xiàn)差異定位,突破風(fēng)險魔咒!

本課程將引領(lǐng)各企業(yè)一路由淺入深進行互聯(lián)網(wǎng)思維實際應(yīng)用價值的解讀,以落地實效的方式進入電商之路,幫助企業(yè)實現(xiàn)對電商化正確認(rèn)知到有效應(yīng)用。

[課程對象]

企業(yè)董事長/總經(jīng)理/企業(yè)決策層/營銷高管

[課程目標(biāo)]

引領(lǐng)企業(yè)進入電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷的有效應(yīng)用狀態(tài),規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷道路中從認(rèn)識到實施的誤區(qū),讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價值。

[課程優(yōu)勢]課程特色)

雙效通道:應(yīng)用+訓(xùn)練;顧問+教練!

以解決問題為導(dǎo)向,用運營實戰(zhàn)為核心。

化繁為簡,直擊核心!有效應(yīng)用,價值培增!

強化運營策略,啟發(fā)營銷思維!     

[課程大綱](一天版)

一、互聯(lián)網(wǎng)思維管理升級

1、管理升級:互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?

l  互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來什么?

【案例研討】兩場世紀(jì)豪賭賭什么?

【情景沙盤】討論:他們賭的是什么?給我們什么啟示?

l  為什么要做升級;

l  憑什么轉(zhuǎn)型升級;

l  如何做好轉(zhuǎn)型升級;

l  互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù);

l  電商AND電傷;為何AND如何;

【案例研討】產(chǎn)業(yè)升級大國之殤SWTO分析;

【案例研討】實業(yè)大國互聯(lián)網(wǎng)蕓蕓眾生;

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)思維改變中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局;

2、轉(zhuǎn)型升級管理機制

?  信息處理機制:快比慢好;

?  利益分配機制:分銷拓展;

?  服務(wù)品質(zhì)機制:用戶至上;

警告:切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇 !

【案例研討】暖通空調(diào)360首家中央空調(diào)O2O平臺孰輕孰重?;

3、轉(zhuǎn)型升級管理系統(tǒng)

?  運營系統(tǒng)化

?  營銷工具化

?  大數(shù)據(jù)應(yīng)用

二、互聯(lián)網(wǎng)思維管理文化之重:
【情景工作坊】文化是什么?執(zhí)行是什么?

l  企業(yè)管理文化VS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化;

l  互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么?

互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍;

2  【案例研討】:喬布斯到雕爺牛腩;

2  【案例研討】:三只松鼠到小米;

2  【案例研討】:海爾空調(diào)管理變革;

2、互聯(lián)網(wǎng)思維VS互聯(lián)網(wǎng)精神;

l  開放,務(wù)實,進取,創(chuàng)新;

l  文化重在執(zhí)行落地;

2  案例:軍人總裁的企業(yè)文化;

2  案例:阿里巴巴價值觀;

三、互聯(lián)網(wǎng)思維管理用戶之重

?  互聯(lián)網(wǎng)永恒核心:用戶體驗;

l  用戶體驗四大方向;

l  用戶體驗四個層次;

l  互聯(lián)網(wǎng)用戶模式的改變;

l  移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為;

l  用戶之重的團隊文化;

l  用戶之重的產(chǎn)品文化;

l  用戶之重的服務(wù)文化;

2  移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品文化:Google式文化發(fā)酵;


互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平專職助理電話:18617392956

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