織坊業(yè)《互聯(lián)網(wǎng)+經營戰(zhàn)略升級》-互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平

 【互聯(lián)網(wǎng)+經營戰(zhàn)略升級】

[課程背景]

互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經濟為基礎的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執(zhí)行落地，團隊創(chuàng)造力的活躍，管理領導力的崛起，無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場訓練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。——海爾集團張瑞敏

[課程目標]

引領企業(yè)進入網(wǎng)絡營銷有效應用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡營銷道路中從認識到實施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產生應有價值。

[課程優(yōu)勢]（課程特色）

雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！

以解決問題為導向，用運營實戰(zhàn)為核心。化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！強化運營策略，啟發(fā)營銷思維！     

[課程大綱]

一、互聯(lián)網(wǎng)+模式升級

l  互聯(lián)網(wǎng)+金融：全民理財與微小企業(yè)發(fā)展；

l  互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)：催化中國農業(yè)品牌化道路；

l  互聯(lián)網(wǎng)+教育：在線教育大爆發(fā)；

l  互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療：三大巨頭的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投入；大數(shù)據(jù)醫(yī)療

l  互聯(lián)網(wǎng)+交通：一切資源共享起來

l  互聯(lián)網(wǎng)+生活服務：O2O才剛剛開始

l  互聯(lián)網(wǎng)+汽車：無人駕駛，網(wǎng)上賣車，車聯(lián)網(wǎng)，汽車后服務市場新模式；

l 互聯(lián)網(wǎng)+織造（紡織）：如何效能更大化？

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)+定制：紅嶺定制西服；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)+預約：報喜鳥上門量體服務；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)+設計：雅派迪朗體驗式O2O；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)VS實體模式：大數(shù)據(jù)洞察用戶需求；

l 內外交困：互聯(lián)網(wǎng)+如何破局！競爭格局：互聯(lián)網(wǎng)+如何升級！

l 互聯(lián)網(wǎng)經濟VS實體店：顛覆，跨界，轉型，創(chuàng)新；

l 互聯(lián)網(wǎng)+趨勢：到底如何升級落地！核心規(guī)律是什么？

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)時代引發(fā)顛覆的世界；

【案例研討】實體經濟大國之殤！

【情景工作坊】互聯(lián)網(wǎng)轉型落地4大意識

【案例研討】切忌：模式傳奇創(chuàng)造傳奇！

二、互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略落地

l 互聯(lián)網(wǎng)+轉型落地3套系統(tǒng)化

1.     互聯(lián)網(wǎng)+運營系統(tǒng)化：運營系統(tǒng)4化模型；

2.     互聯(lián)網(wǎng)+營銷工具化：

【圖解工具】全網(wǎng)營銷10大戰(zhàn)術；

【案例研討】服裝業(yè)全網(wǎng)營銷瓶頸；紡織業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷格局；

3.     互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)應用

l 從IT時代進入DT時代；

【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)；

【案例研討】數(shù)據(jù)無處不在：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)影響力！

【案例研討】社會化免費大數(shù)據(jù)工具；

【案例研討】數(shù)據(jù)管理：會員數(shù)據(jù)管理分析；

【案例研討】傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)在哪里？數(shù)據(jù)孤島；

【案例研討】數(shù)據(jù)分析的重要性：凡客的深淵！

【案例研討】大數(shù)據(jù)管理用戶標簽數(shù)據(jù)庫；

【案例研討】大數(shù)據(jù)管理用戶屬性數(shù)據(jù)庫；

【案例研討】企業(yè)DMP（大數(shù)據(jù)管理平臺）三步曲；

【案例研討】耐克：數(shù)據(jù)化平臺理解用戶習慣調整產品；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗5類核心；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌體驗6度羅盤；

 互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平專職助理電話：18617392956